Владельцы малого бизнеса обычно вовлечены в свое дело. Поначалу это является преимуществом для проекта и профессионального развития человека. Но длительная психологическая нагрузка может вылиться в неудовлетворенность от деятельности, которая провоцирует кризис профессионального развития. Рассказываем о кризисах профессионального развития личности, их профилактике и способах преодоления
Содержание
Самоанализ и осознание
Поиск возможностей и целей
Поддержка и консультации
Изменение рабочей среды и роли в кризисе
Развитие личных навыков и компетенций
Поддержание баланса
Примеры успешного прохождения кризиса
профессионального развития
Закрытый клуб для предпринимателей ДС Премиум
Кризис профессионального развития личности случается, когда человек уже долгое время в бизнесе и чувствует, что стоит на месте, не видит, куда дальше развиваться. Или, напротив, человек не так долго в деле, но не понимает, к чему в своей сфере стремиться.
При возникновении подобных мыслей важно проанализировать и осознать, почему возник профессиональный кризис, какая может быть причина.
Кризис профессиональных компетенций требует как минимум ревизии этих компетенций. Следует провести самоанализ и понять, что мешает развитию, а какие факторы действуют на личность позитивно. Для этого можно использовать различные методики, которые имеют свои особенности.
Одна из популярных — SWOT-анализ. Ее легко адаптировать для исследования себя. Методика помогает увидеть:
Сильные стороны. Те качества и навыки личности, благодаря которым получается развивать свое дело и добиваться поставленных целей.
Слабые, уязвимые места. У каждого человека есть недостатки. Нужно знать о своих особенностях и понимать, как исправить или минимизировать их влияние на бизнес. Такой анализ будет способствовать развитию личности и бизнеса.
Возможности. На любого человека действуют и внешние факторы. В них можно найти перспективы, возможности для развития бизнеса и профессионального роста личности.
Внешние угрозы. Человек подвержен влиянию и таких факторов, которые невозможно изменить. Нужно анализировать риски, способные привести к кризисам в профессиональной деятельности.
Знание собственных сильных и слабых сторон личности, оценка реальности поможет предпринимателю находить возможности для развития и достигать целей. Иногда именно интерес и сложность помогают преодолеть кризис.
После проведения анализа многие предприниматели осознают, что для преодоления кризиса личность нужно развивать. Это даст следующие преимущества:
возможность быть в курсе меняющихся тенденций;
стать более эффективной личностью в своем деле;
постоянно получать новые знания, чтобы справляться с теми же задачами по-другому, быстрее и профессиональнее, и не бояться ставить более амбициозные цели;
открывать для себя неисследованные области в бизнес-сфере.
Для профессионального роста человека можно использовать различные подходы. Например:
Agile-подход. Предполагает разделение крупного процесса на мелкие задачи и их последовательное выполнение. Метод подходит и в кризисах профессионального роста, потому что помехи не демотивируют, а являются очередными этапами.
Водопадный подход. Предпринимателю нужно определить большую бизнес-цель и построить дорожную карту, которая поможет ее достичь. Для начинающих специалистов этот подход может не подойти, потому что внешние обстоятельства, которые нельзя предвидеть, будут сбивать. А для опытных предпринимателей — вполне. Важно помнить: даже если реальность не соответствует намеченному плану, есть вариант немного отклониться от маршрута. А сложности на пути дадут интересный и ценный опыт, навыки и помогут в кризисе.
Также справиться с кризисами доступно посредством смены труда или пересмотром концепции ведения бизнеса в целом. Факторов, которые влияют на эмоциональное состояние близкого к выгоранию предпринимателя, много.
В связи с этим стоит:
оценить имеющиеся ресурсы,
составить график,
поставить реалистичные сроки,
отслеживать прогресс и развитие проекта в изменившихся условиях.
Иногда предпринимателю в кризисе не обойтись без профессиональной поддержки. Можно поработать с консультантом или коучем по теме развития в своей бизнес-сфере.
Такие консультации хороши, когда предприниматель хочет сделать следующий шаг в развитии своего дела или не знает, куда двигаться, с чего начать рост.
Консультант поможет справиться с кризисом: наметит точки, через которые будет проходить путь развития личности. При необходимости специалист может оказывать поддержку на каждом этапе.
Иногда за карьерными консультациями обращаются сотрудники, которые столкнулись с кризисом профессионального определения. Например, они уже давно работают в компании и думают, что опыт и умения могут пригодиться для чего-то большего, например для открытия собственного бизнеса.
Иногда бывает, что предприниматель активно начал развивать собственный проект. Он работал днями и ночами и не уставал, потому что были цели, которых хотелось достичь.
После этого привычка работать в агрессивном темпе осталась. Но кажется, что проект будто завис на том же уровне. И сколько бы усилий предприниматель ни прикладывал, не удается сделать сильный рывок вперед.
В таком кризисе стоит пересмотреть рабочую среду, собственную роль и роли других участников команды. Возможно, пришло время назначить кого-то из активных коллег менеджером или повысить его до должности заместителя директора. Тогда активный сотрудник будет выполнять задачи, которые раньше ложились на плечи предпринимателя. А он, в свою очередь, сможет уделить время собственным навыкам, компетенциям и поможет дальнейшему развитию бизнеса.
В кризисе профессионального развития личности необходимо обратить внимание на такие навыки:
Soft skills — это навыки, которые помогают выстраивать отношения и презентовать себя: коммуникабельность, убедительность, грамотная речь, умение договариваться.
Hard skills — это твердые знания, среди которых умение настраивать контекстную рекламу, знание бухучета, навыки работы с CRM-системой.
И те, и другие навыки позволяют преодолеть трудности в бизнесе и влияют на его развитие.
💼 Пример
Если предприниматель прекрасно разбирается в своей сфере, но не умеет проводить
переговоры, клиенты будут уходить к конкурентам. Умение быть гибким, идти на
уступки, но при этом заключать выгодные для себя договоры, чтобы все остались
довольны, — основной навык бизнесмена.
Чтобы освоить новые навыки можно:
чаще практиковаться;
изучать литературу;
проходить обучение в образовательных центрах,
работать с психологами и коучами.
В кризисе профессионального развития личности особенно часто необходимы soft skills, поскольку именно эти навыки влияют на психологическое состояние человека и его роль в бизнесе и обществе.
Кризис профессионального развития, иногда сопровождающийся выгоранием, часто свидетельствует о том, что предприниматель нарушил баланс между бизнесом и всеми остальными сферами жизни.
Человек делает выбор в пользу работы и забывает:
о семье,
собственном здоровье,
отношениях с друзьями,
спорте или простой физической активности вроде прогулок на свежем воздухе.
Чтобы не оказаться в кризисе, предпринимателю нужно стремиться к гармонии между жизненными сферами и отслеживать признаки нарушения баланса.
Не стоит:
засиживаться в офисе допоздна, трудиться сверхурочно, а если основные дела ведутся онлайн, засыпать с телефоном и отвечать на рабочие вопросы нон-стоп;
отказываться от встреч с родными и друзьями;
думать о бизнес-проектах даже в выходные и в отпуске;
жить в ощущении постоянного стресса, проверять чаты с сотрудниками и клиентами;
забрасывать хобби;
отодвигать на неопределенное время важные задачи, которые не связаны с бизнесом.
Как поддерживать баланс:
Планировать. В календарь стоит вносить как задачи, связанные с бизнесом, так и личные дела.
Расставлять приоритеты. Стоит подумать, на какие задачи уходит слишком много времени. Насколько они важны. Возможно, они поддаются автоматизации, или такие задачи получится минимизировать, чтобы заниматься профессиональным развитием не в ущерб остальным сферам жизни.
Делегировать. Иногда предпринимателям кажется, что если они не будут вовлечены во все дела, то бизнес рухнет. Но на деле это не так. Успешное делегирование помогает развиваться не только собственнику, но и остальным сотрудникам. А освободившееся время можно тратить на развитие проекта, да и просто другие дела, которые вдохновляют.
Организовать четкий график, когда нужно работать, а когда отдыхать. Активные предприниматели, особенно на старте своего проекта, любят быть на связи в любое время. Они стремятся быть полезными, открытыми для подчиненных, партнеров, клиентов. Но стоит задуматься, что с таким графиком очень быстро можно дойти до выгорания. Нужно внедрять цифровую гигиену, отключать оповещения рабочих и других чатов. Если бизнес такой, что все же могут возникать неотложные задачи, нужно договориться об экстренном канале для связи.
Кто-то легко справляется с кризисом развития личности, а кто-то решает кардинально сменить сферу деятельности или профессию.
Прочитать о том, как предприниматели справлялись с личностным кризисом, можно в их историях.
Алексей Боев, сооснователь сервиса ПланФакт, рассказал, как закрыл компанию из-за кассовых разрывов, но потом нашел в себе силы для запуска нового бизнеса и сделал его успешным.
Антон Курагин, гендиректор компании «Матадор лоджистикс» и предприниматель с 15-летним опытом в ведении бизнеса, поделился историей, как кардинально сменил деятельность, преодолел многочисленные риски, нашел инвесторов и подписал первые контракты для нового проекта за пару месяцев работы.
Александр Бочкин, основатель и генеральный директор компании «Инфомаксимум», рассказал, как создал успешный IT-бизнес в регионе с шестой попытки.
Итак, столкнуться с кризисом профессионального развития нестрашно. Главное — предпринять конкретные шаги или найти новые цели и источники вдохновения.
Автор: Ольга Лаврикова, пишет на темы для предпринимателей