Как открыть детский сад по франшизе

Елена Мингова — основатель и руководитель франчайзинговой сети билингвальных детских садов и центров «Космо Кидс», заместитель председателя Комитета по развитию франчайзинга «Опоры России» московского отделения, руководитель блока детского образования в Комитете по женскому предпринимательству «Опоры России» московского отделения. Спикер федерального уровня, соавтор книги «Женский бизнес. Как мы создавали свое дело с нуля».

Отметим, что даже при оттоке части населения за границу спрос на частные дошкольные учреждения не снижается. Тенденция наблюдается как в мегаполисах, так и в городах с населением до миллиона человек.

1. Готовый бизнес-план. Франшиза детского сада предоставляет «дорожную карту», которая поможет стартовать быстрее и эффективнее. Предприниматель получает проверенную концепцию, что снизит риски и повысит шансы на успех частного сада.

2. Поддержка и обучение. Франчайзер в рамках сотрудничества предоставляет обучение, поддержку и консультации, включая педагогические методики, управление персоналом, маркетинг.

3. Узнаваемый бренд детского сада. Франшиза обычно имеет узнаваемое имя и репутацию, что поможет привлечь больше клиентов.

4. Экономия времени и усилий. Запуск собственного детского сада с нуля требует времени, чтобы изучить законодательную базу и организовать процессы. Франшиза поможет избежать многих трудностей на этом пути.

5. Стандартизация процессов. Франшиза предоставляет регламентированные процессы работы, что делает качество обучения и ухода за детьми в детском саду высоким и максимально соответствующим законодательным требованиям.

6. Экономия на закупках. Часто франчайзеры имеют договоренности с поставщиками, в связи с чем предприниматель может получить скидки на оборудование, игрушки и другие необходимые товары для детского сада.

1. Пакет документов. Важно убедиться в наличии зарегистрированного товарного знака у франчайзера и тщательно изучить договор коммерческой концессии или лицензионный договор, оценив все условия сотрудничества. При необходимости привлечь специалиста по интеллектуальной собственности.

2. Финансовые показатели. Нужно проанализировать стартовые инвестиции, ежемесячные платежи и потенциальную прибыль частного сада, а также изучить информацию о рентабельности франшизы, окупаемости инвестиций и прогнозируемом росте бизнеса. Последняя обычно представлена в каталогах франшиз или презентации.

3. История успеха и репутация франшизы. Стоит провести анализ репутации франшизы детского сада: посмотреть, что о ней пишут клиенты и другие франчайзи. Также нужно обратить внимание на присутствие франчайзера в медиаполе и характер публикаций от его имени.

4. Образовательная программа. Следует выбирать франшизу частного детского сада с четко прописанной образовательной программой; изучить информацию о ней в открытых источниках или в презентации франшизы детского сада, чтобы оценить, насколько данная программа интересна.

5. Поддержка и обучение. Нужно убедиться, что франшиза предоставляет обучающие программы, консультации, маркетинговую поддержку и доступ к проверенным методикам работы.

6. Рыночный потенциал. Полезно провести анализ рынка, оценив спрос на услуги частного детского сада в выбранном районе и наличие конкурентов.

• СанПиН 2.4.1.3049-13;

• Федеральный закон «Об образовании» № 273-ФЗ от 29.12.2012;

• Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг».

• 85.11 — Образование дошкольное: садики с образовательными программами и центры, где готовят детей к школе;

• 85.41 — Образование дополнительное детей и взрослых: занятия спортом в группе и индивидуально, хобби и занятия для отдыха, музыка, танцы, театральные кружки, школы искусств, компьютерные курсы, языки, искусство.

• оригинал заявления на получение образовательной лицензии;

• копию санитарно-эпидемиологического заключения Роспотребнадзора;

• нотариально заверенную копию договора аренды помещения или нотариально заверенную копию документа о собственности;

• заверенные нотариусом копии учредительных документов;

• сведения об образовательных программах учреждения;

• сведения о материально-технических возможностях для обучения по выбранным образовательным программам;

• квитанцию об оплате государственной пошлины;

• опись передаваемых документов.

• привести помещение садика в соответствии с СанПиН;

• нанять персонал;

• разработать или взять уже существующую образовательную программу;

• получить положительное заключение от Роспотребнадзора, который проверит соответствие помещения требованиям;

• заключить договоры с поставщиками продуктов, на дератизацию и дезинсекцию, на вывоз мусора.

• для детей в возрасте до 3-х лет требуется 2,5 квадратных метра на человека;

• для детей от 3 до 7 лет — не менее 2 квадратных метров.

При подборе сотрудников в детский сад необходимо учитывать их профессиональные навыки, опыт работы, педагогическое образование, а также личностные качества, такие как терпимость, доброжелательность и умение находить общий язык с детьми и их родителями.

• педагогическое образование;

• релевантный опыт работы;

• подтвержденное сертификатами IELTS или TOEFL владение английским языком — при необходимости.

1. Встреча с менеджером отдела продаж франшизы детского сада. На ней обсуждается город, где будет сад, формат его работы, условия открытия и другие детали.

2. Регистрация ИП или юридического лица, выбор кодов ОКВЭД и открытие расчетного счета.

3. Заключение договора концессии и оплата паушального взноса: фиксация условий, обсуждаемых с менеджером отдела продаж на первом этапе.

4. Подбор и согласование помещения под садик, подписание договора аренды: знакомство с менеджером отдела развития и прогнозирования, выбор лучших локаций в городе, совместная работа по выбору объектов.

5. Обучение партнера и двух линейных сотрудников: очное или дистанционное.

6. Создание модели будущего частного сада: знакомство с менеджером отдела строительства франшизы, разработка и согласование планировочного решения, создание 3D-визуализации интерьера, подготовка комплекта рабочих чертежей для проведения строительно-монтажных работ в саду, а также визуализация наружного оформления.

7. Подбор персонала можно осуществлять как самостоятельно, так и при помощи отдела персонала франшизы детского сада.

8. Получение лицензии, если она необходима.

9. Закупка оборудования, мебели, игрушек и учебных материалов в садик проходит по заранее согласованному ассортименту от менеджера сопровождения индивидуально.

10. Получение франчайзи маркетинговых инструментов, фотоматериалов для социальных сетей и POS-материалов. Команда дизайнеров может создать макет любого рекламного материала в рамках брендбука: баннера, плаката, листовки, наклейки, купона, ценника.

11. Техническое открытие частного сада. На этом этапе происходит проверка полной готовности детского сада к работе. По чек-листу проверяются фасад, внутренняя отделка, мебель, оборудование и завершение строительных работ в целом.

12. Праздничное открытие сада. Цель данного мероприятия — заявить о детском саде и быстро набрать клиентскую базу.

13. За каждым партнером закрепляется персональный менеджер, готовый помогать в бизнесе 24/7.

1. Контекстная реклама. Для ее запуска важно иметь определенные параметры целевой аудитории и правильно настроить рекламные кампании.

2. Социальные сети. Переход аудитории на платформы, такие как Telegram и ВКонтакте, требует от франчайзи грамотного продвижения. Рекомендуется использовать профессиональное управление социальными сетями или нанять специалиста, чтобы эффективно взаимодействовать с аудиторией и создавать привлекательный контент.

3. Наружная и медийная реклама. Для увеличения охвата аудитории можно рекламировать частный детский сад на баннерах, в местных СМИ, с помощью листовок.

1. Нехватка финансирования или неожиданные расходы. Чтобы избежать этого, понадобится тщательно изучить бизнес-план, провести подробный финансовый анализ и иметь запасные средства на случай неожиданных обстоятельств.

2. Сильные конкуренты. Лучше всего открывать детский сад, где нет конкурирующих садов поблизости, но при этом хорошая проходимость. Если все-таки в выбранном районе работают другие детские сады, важно уделить особое внимание качеству обслуживания, программам обучения и безопасности детей. Стоит регулярно собирать обратную связь от родителей и вносить улучшения на основе их рекомендаций.

3. Юридические риски. Соблюдение всех нормативов и правил, связанных с детскими садами, крайне важно. Обычно юристы от франшизы помогают предпринимателю во всем, но если есть сомнения, то можно нанять стороннего специалиста.

4. Репутация детского сада. Следует быстро реагировать на любые проблемы или жалобы со стороны родителей, а также составить антикризисный план на случай форс-мажоров.

5. Риски, связанные с сотрудниками. Важно тщательно отбирать сотрудников, обеспечивать им обучение и поддержку, а также создавать благоприятную рабочую атмосферу в саду.

6. Безопасность детей. Обычно франчайзер предоставляет все необходимые протоколы безопасности. Предпринимателю нужно обучить персонал действовать в экстренных ситуациях и регулярно проверять состояние оборудования и помещений.