Одной из главных проблем бизнеса сегодня считают неэффективный наем. Авторы утверждают, что книга поможет закрыть этот вопрос. Если нанимают человека, который не подходит на должность, то это дорого обходится фирме: в сумму в разы выше, чем зарплата такого специалиста.

Чтобы работодатели не терпели подобные убытки, Смарт и Стрит создали стратегию найма, обыкновенную и понятную, и описали ее в книге. Действовать нужно по шагам:

• составить оценочный лист и решить, чего хотят от человека на определенной должности;

• понять, где искать специалистов;

• отобрать лучших, провести несколько созвонов или встреч;

• закрыть сделку — сделать так, чтобы нужный человек стал работать в фирме.

Книга объясняет, как людям работать вместе, находясь при этом в разных точках мира. Фрайд и Хенссон утверждают, что для успешной и плодотворной работы совсем не обязательно ходить в офис, тратить время на пробки, расталкивать людей в общественном транспорте в час пик. Не нужно зацикливаться на географическом положении офиса, так как возможностей много.

Фрайд и Хенссон создали компанию, в которой объединены специалисты из разных стран. Чтобы работать в фирме, достаточно иметь компьютер или ноутбук с выходом в интернет. В книге авторы демонстрируют, что наемные работники могут эффективно трудиться в команде даже удаленно.

Можно работать в кафе или парке, из дома, на даче. Эксперты утверждают: людям важно самим прививать себе полезные привычки и тренировать свой взгляд на режим.

Предприниматели знают, насколько важно, когда в команде есть взаимопонимание. Но не всегда ясно, как к этому прийти на практике. Авторы утверждают, что благодаря алгоритмам, влияющим на согласованность действий сотрудников, можно оптимизировать процесс принятия решений в командах. А это, в свою очередь, сделает команды более продуктивными.

В книге идет речь об алгоритмах, которые позволяют:

• формировать общую точку зрения,

• принимать важные решения,

• сплотить коллектив.

Благодаря этим алгоритмам формируется команда, в которой все участники могут проявлять свои способности.

Часто при обсуждении командных процессов люди считают, что важны начальные этапы настройки всех участников на единую цель.

Чтобы создать высокоэффективную культуру в фирме, можно внедрить техники из психологии.

Недавние исследования показывают: успех в предпринимательстве обеспечивает высокоэффективная культура внутри компании. Ей следует уделять не меньше внимания, чем производственным процессам, маркетингу и прочим моментам.

Доши и Макгрегор проанализировали опыт мировых фирм, поняли, как работают десятки тысяч специалистов, в том числе финансовые консультанты, банкиры, люди из IT-сферы. Авторы сделали вывод, что великие корпоративные культуры опираются на научные подходы.

Доши и Макгрегор разработали собственные методики и описали инструменты, которые помогают создавать культуру с прицелом на результат.

Книга позволяет разобраться с тем, как адаптировать методы управления к поколению Y.

Издание подготовлено экспертом по менеджменту с мировым именем.

У представителей поколения Y большой потенциал.

Они могут оказаться продуктивными специалистами в любой работе, несмотря на представлении о них как о людях без лояльности или желании общаться только через гаджеты.

Среди стереотипов о данном поколении также выделяют неспособность к тяжелому труду, заинтересованность только в деньгах.

Тулган уверен, что все это лишь мифы.

Александр Фридман много лет консультирует предпринимателей по организационному развитию. Он рассказывает, как выстраивать и внедрять системы корпоративного управления в различные организации.

Если начальник не может успешно взаимодействовать с подчиненными, есть вероятность, что он не способен владеть собой. Из книги читатели узнают, как делать необходимое, чтобы достигать целей и не переплачивать за результат.

В своих советах Фридман опирается на теорию ограничений, созданную Элияху Голдраттом, экономистом и предпринимателем из Израиля. Его идея состоит в том, чтобы разделить настоящие рабочие показатели и такие, из-за которых возникает иллюзорная эффективность. Вторые — пожиратели времени, способные отрицательно повлиять на действия специалистов и точность управления.

Больше 20 лет Итай Талгам работает с ведущими оркестрами мира, а еще с малыми и большими предприятиями. Он общается с основателями стартапов, руководителями, которые вошли в список Fortune 500.

Талгам полагается на собственный опыт, когда говорит с людьми, далекими от музыки, о том, как на самом деле трудятся дирижеры.

Автор разъясняет, как это знание может пригодиться лидерам вне зависимости от сферы их деятельности.

Эксперт утверждает: великие дирижеры заранее понимают, как нужно сыграть произведение. И в то же время предоставляют возможность музыкантам самим творить, испытывая комплекс различных эмоций.

Талгам разбирает несколько стилей лидерства.

Книга о создании сильной корпоративной культуры. Эксперты исследуют связь между племенами и «вожаками».

Авторы книги утверждают, что эта связь затрагивает важные вопросы о лидерах и их становлении. Когда лидер выстраивает племя, он развивает его.

Но процесс оказывает свое действие и на лидера тоже. Благодаря племени он приходит к величию, недоступному одному человеку.

Для написания книги были проведены исследования, которые длились 10 лет. В них приняли участие 24 000 человек.

На страницах нет множества таблиц и цифр, зато собраны описания, которые рассказывают об идеях и открытиях.

Глава одной фирмы подал в отставку, так как дела при нем не шли, а команда утратила дух единства. Его место заняла другая руководительница. Обстановка накалилась сильнее. Но у Кэтрин было желание понять, почему успешная организация пришла к краху.

В книге речь идет о том, почему случаются «пять пороков команды»:

• взаимное недоверие,

• отсутствие вменяемых требований,

• нежелание брать ответственность,

• страх конфликта,

• безразличие к результатам.

Ленсиони также уделяет внимание тому, как диагностировать эти проблемы и что с ними делать.

Это бизнес-роман, который может повлиять на эффективность фирмы. Интересно прочитать и специалистам, и руководителям.

Книга показывает, насколько важна корпоративная культура.

Иногда она значит больше, чем стратегия, финансы и рынки. Читать стоит, чтобы понять, какая организационная культура приводит бизнес к долгосрочному успеху.

Ленсиони рассказывает, как поменять сложившиеся стереотипы. И хотя это сложный и долгий процесс, результаты того стоят.

Ленсиони опирается на свой опыт и описывает инструменты, которые нужны для серьезной и интересной деятельности.

С изданием стоит ознакомиться руководителям, которые создают свои фирмы на основе бизнес-идеи, а не монопольной рыночной позиции.

В этой книге Патрик Ленсиони рассказывает об одной из болезненных и часто недооцененных проблем бизнеса — о совещаниях. Управленцам, руководителям приходится много совещаться. Именно за это они и получают зарплату. Но многие совершенно не любят совещания, стремятся уйти от участия в них.

В итоге выходит, что важная деятельность оказывается неприятной и непродуктивной. И часто — не только для присутствующих, но и для тех, кто сам совещания и проводит.

При этом совещания важны, потому что именно в обсуждениях рождаются ответы на ключевые вопросы: от запуска новых брендов до закрытия фирм.

Ленсиони убежден, что нудное дело можно превратить в захватывающее. Благодаря этому удастся в том числе выделиться на фоне конкурентов, для которых совещания будут и дальше непродуктивным занятием.

В книге хореограф Твайла Тарп рассказывает о своем опыте успешной коммуникации с людьми. Издание проиллюстрировано примерами из разных сфер деятельности и отвечает на вопросы:

• как строить отношения,

• налаживать деятельность в разных условиях,

• работать с партнерами и друзьями.

Тарп рассказывает:

• как сотрудничать с виртуальными партнерами;

• с теми, кто выше по статусу;

• как работать, когда все выходит из-под контроля.

Тарп полагает, что при верной организации команда достигнет более высоких результатов, чем самые талантливые люди поодиночке. Это книга для тех, кто желает научиться работе сообща.