Создание группы компаний — стратегический шаг, который может принести выгоду как отдельным предприятиям, так и объединенному бизнесу в целом. Рассмотрим основные причины, по которым компании стремятся создать группу, а также ключевые шаги и преимущества этого процесса
Содержание
Что такое группа компаний
Преимущества создания группы компаний
Недостатки создания группы компаний
Как создать группу компаний
Взаимодействие компаний, входящих в
группу
Управление группой компаний
Примеры успешных групп компаний
Платформа знаний и сервисов для бизнеса
🚀 Регистрация бизнеса через сервис Деловой среды
Вы можете открыть бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды
Подать заявку онлайГруппа компаний — юридически и экономически связанные организации, которые объединены общим управлением и контролем. В такой группе часто одна компания является головной и контролирует другие организации или владеет ими.
Исключением является ситуация, когда несколько компаний действуют на равных и подчиняются не конкретному юрлицу, а общему хозяину. Владеть группой может один человек или несколько учредителей.
Понятие «группа компаний» не используется в законе и не является организационно-правовой формой, как, например, ООО или АО.
Законодательство регулирует деятельность групп компаний, используя понятие «группа юридических лиц», а также близкие по смыслу.
Группы компаний бывают различных типов в зависимости от организационной структуры, целей и стратегий:
Вертикальные. Все компании группы занимаются своей частью или этапом производства и продаж. Например, головное предприятие — производитель открывает «дочки», которые занимаются продажами, — сеть магазинов или дистрибьютора.
Горизонтальные. Это компании группы, которые работают в похожих областях. Цель создания таких групп — оптимизация расходов, распределение задач и ресурсов, минимизация рисков.
Конгломераты. В такие группы компаний входят юридические лица одного владельца, но не связанные между собой. Например, в группу входят сеть химчисток, ресторан, типография и кадровое агентство.
Финансовые. Форма таких групп компаний нужна для проведения финансовых операций. К ним относятся инвестиционные фонды, банки, страховые компании.
Это лишь несколько типов групп компаний, но существует множество комбинаций.
Обычно предприниматель создает холдинг, куда входят головной офис и его дочерние компании. Однако группа компаний и холдинг — это не синонимичные понятия. Холдинг — понятие более широкое, это всегда группа различных компаний, но не каждую группу компаний можно считать холдингом.
В холдинге есть материнская компания, в которой сосредоточен контрольный пакет акций, и есть дочерние компании. У групп компаний, например горизонтальных, может не быть никакой головной или материнской организации, поэтому такие группы холдингами не являются. Все их сотрудники подчиняются владельцу группы.
💎 Закрытый клуб – Деловая среда Премиум
Вступайте в клуб и получите доступ к более 1000 идеям для развития бизнеса. Для вас 14 дней – бесплатно!
Оформить доступ на 14 днейСреди преимуществ создания групп компаний выделяют:
Возможность расширять бизнес, увеличивать его масштаб. Компании группы могут охватывать разные регионы, ассортимент, клиентскую базу или целевую аудиторию. Благодаря этому снижаются издержки и повышается конкурентоспособность.
Экономия. Если компания занимается закупками, объединение в группу позволяет наращивать объем и получать скидки от поставщиков.
Диверсификация рисков. Когда у владельца несколько компаний и направлений, это помогает минимизировать риски. Например, если наступившие риски коснулись одной отрасли, бизнесмен может развивать другие компании группы.
Достижение синергии. Когда в группе несколько компаний, владелец бизнеса имеет возможность использовать ресурсы, лучшие практики, экспертность команд из одной организации на пользу другой. Он может формировать кросс-проектные команды.
Удобство в управлении финансами. Головной офис может консолидировать контроль за финансами, упорядочивать и структурировать финансовую систему внутри группы. Это позволит избежать ошибок, рисков, убытков и поможет эффективно распределять средства.
Получение инвестиций. Группа различных компаний является более привлекательной для инвесторов. Важно, чтобы группа была стабильной и имела положительную динамику финансовых показателей.
Единство бизнес-процессов. С помощью группы разных компаний можно упростить управление. Головной офис может контролировать и координировать деятельность всех компаний, регламентировать все бизнес-процессы и процедуры, обеспечивать порядок и однородность операций. Благодаря этому в единой системе компании действуют более слаженно.
Оптимизация налогов. Компании группы могут использовать разные системы налогообложения, более выгодные. Также компании внутри одной группы вправе совершать внутренние сделки для снижения налоговой нагрузки.
🔔 Важно
Стоит проконсультироваться с юристами. Если установить налогообложение неправильно, ФНС может посчитать создание группы компаний незаконным дроблением бизнеса в целях ухода от уплаты налогов.
🚀 Регистрация бизнеса через сервис Деловой среды
Вы можете открыть бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды
Подать заявку онлайУ создания группы компаний есть также недостатки, которые нужно учитывать в бизнесе:
Сложное управление. Это обратная сторона медали. С одной стороны, выше мы рассмотрели, что процессы внутри группы можно упростить. С другой стороны, если согласованности не будет, наоборот, бумаг может стать больше, и принятие решений замедлится. У каждой компании в группе могут быть свои интересы, конфликты. Управлять группой еще сложнее, если компании находятся в разных городах или странах.
Отсутствие гибкости. Так как каждая компания из группы вынуждена подчиняться одному владельцу или головному офису, согласовывать с ним свои решения, теряется гибкость. Пока решение будет рассмотрено и принято, может быть упущено время или прибыль.
Консерватизм. Эта проблема вытекает из предыдущей. Внутри компаний руководство может придерживаться политики строгого следования регламентам, процедурам и правилам. Любая инициатива или инновация может игнорироваться, потому что это приводит к рискам и нестабильности.
Сложная отчетность. Так как компании вынуждены дополнительно сдавать отчеты не только госорганам, но еще и в головной офис, увеличивается время на подготовку таких отчетов.
💎 Закрытый клуб – Деловая среда Премиум
Вступайте в клуб и получите доступ к более 1000 идеям для развития бизнеса. Для вас 14 дней – бесплатно!
Оформить доступ на 14 днейЧтобы создать группу компаний, нужно пройти несколько этапов.
Этап 1. Определить конкретные цели бизнеса. Предприниматель должен четко понять, для чего ему несколько компаний. Например, чтобы масштабировать бизнес, диверсифицировать риски.
Этап 2. Проанализировать рынок. Если предприниматель хочет выделить новые направления, открыть компании уже под них, он должен проанализировать, насколько эти направления востребованы, имеют ли потенциал, какие есть конкуренты на рынке.
Этап 3. Проанализировать партнеров. Предприниматель может создавать группу не с нуля, а предлагая другим компаниям присоединиться к своему бизнесу.
Этап 4. Разработать структуру. Необходимо представить на бумаге структуру группы компаний: чем будет заниматься головной офис, а чем — каждая из дочерних компаний.
Этап 5. Заключить договоры и закрепить бизнес-процессы. Договоры заключаются внутри компаний в группе. В них нужно прописать условия управления, распределение прибыли, долевое участие, бизнес-процессы и регламенты по принятию решений: кто за что отвечает, кто перед кем отчитывается.
Этап 6. Изучить законодательство. При необходимости нужно проконсультироваться с юристами, уточнить, не противоречит ли создание группы компаний законодательству в том или ином регионе, выбрать выгодную систему налогообложения.
Чтобы организовать и оптимизировать документооборот, можно использовать два основных варианта:
Разделить зоны ответственности. Одна компания отвечает за одну часть документооборота, другая — за другую часть.
Своя система документооборота и делопроизводства в каждой компании. Это актуальная схема для компаний, которые занимаются разной деятельностью и были объединены в группу, например для конгломератов.
🚀 Регистрация бизнеса через сервис Деловой среды
Вы можете открыть бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды
Подать заявку онлайРазберем, как предпринимателю наладить взаимодействие в организациях, входящих в группу компаний:
Разработать общую стратегию для всех компаний в группе. Это позволит согласовать цели и направление развития каждой компании так, чтобы они дополняли друг друга и работали на общий успех.
Установить прозрачные коммуникации внутри группы. Проводить регулярные онлайн-совещания, наладить обмен информацией, использовать общие инструменты для управления проектами.
Разделить ресурсы и экспертизу. Компании из группы могут наладить обмен экспертизой, общее использование оборудования или технологий только по договоренности с головной компанией. При этом лучше не допускать совместного использования ресурсов, а обмен персоналом проводить только в рамках консультаций.
Установить единую культуру и ценности, чтобы обеспечить согласованность действий, повысить мотивацию сотрудников.
Разработать единое управление рисками и финансами с целью минимизировать риски и оптимизировать использование финансовых ресурсов.
Важно обеспечить честную конкуренцию между компаниями в группе, чтобы стимулировать инновации и эффективность, избежать конфликтов, которые могут негативно сказаться на общем успехе.
Организация управления группой компаний требует системного подхода. Рассмотрим несколько шагов, которые помогут наладить управление группой:
Решить, будет ли управление централизованным или децентрализованным. Во втором случае компании получат больше автономии.
Выбрать квалифицированных топ-менеджеров для каждой компании в группе, которые будут соотносить действия вверенных команд с общей стратегией.
Установить систему отчетности, контроля и KPI. Она должна позволять отслеживать производительность каждой компании в группе, контролировать их соответствие общим целям.
Поддерживать культуру сотрудничества и обмена опытом. Это поможет повысить эффективность и инновационность всех компаний.
Важно учитывать изменения во внешней среде, быстро реагировать, адаптировать стратегии и действия компаний в группе в соответствии с новыми условиями.
Нас больше 10 000 — присоединяйтесь!
Бесплатные мероприятия для предпринимателей и полезные материалы в нашем Telegram-канале!
Подписаться на телеграм-каналСуществует множество успешных групп компаний по всему миру в различных отраслях. Собрали несколько примеров.
Alphabet Inc. Это американская группа технологических компаний, в которую входит Google как основная компания. Alphabet включает в себя, например, Waymo, занимающуюся разработкой автономных автомобилей, и биотехнологическую компанию Verily. Эта структура позволяет Google сосредоточиться на основных операциях и развивать новые проекты.
Samsung Group — южнокорейская группа компаний. Занимается электроникой, телекоммуникациями, строительством, медицинским оборудованием. Samsung Electronics — наиболее известная компания в группе и один из мировых лидеров в области бытовой техники.
LVMH Moët Hennessy — Louis Vuitton. Французская группа компаний, специализирующаяся на роскошных товарах и моде. LVMH включает бренды Louis Vuitton, Moët & Chandon, Hennessy, Christian Dior, Givenchy, Bvlgari.
Toyota Group. Японская группа компаний, сосредоточенная вокруг автопроизводителя Toyota Motor Corporation. В группу входят компании, занимающиеся производством автозапчастей, финансовых услуг, логистики.
Независимо от формы, группы компаний представляют мощный инструмент для достижения конкурентных преимуществ, развития бизнеса и укрепления позиций на рынке. Управление таким объединение требует постоянного мониторинга, адаптации к изменяющимся условиям рынка, поддержания согласованности действий между компаниями в группе.
Автор: Ксения Воловик, пишет на темы для предпринимателей
🚀 Регистрация бизнеса через сервис Деловой среды