Профессиональное развитие сотрудников: значение, принципы, основные методики

Зачем нужно? Профессиональное развитие сотрудников представляет собой непрерывный процесс повышения их компетенций в сфере текущей деятельности. Это полезно как для компании в плане улучшения эффективности персонала, так и самих людей, стремящихся к личностному и карьерному росту.

Какие есть способы? Основные пути профессионального развития – классическое обучение сотрудников, разнообразные тренинги, наставничество, менторство и самообразование. Есть и другие успешные методики вроде поручения сотрудникам самостоятельной работы над определенными проектами.

Значение профессионального развития сотрудников для компании

Профессиональное развитие сотрудников играет ключевую роль в достижении успеха и конкурентоспособности организации. Ниже представлены основные аспекты важности профессионального развития персонала для компании:

• Улучшение работоспособности и результативности труда.

Профессиональное развитие сотрудников способствует расширению и усовершенствованию их навыков и компетенций, что в конечном итоге повышает их производительность и эффективность в рабочих задачах. Обученные и квалифицированные сотрудники способны более результативно выполнять свои обязанности, что благоприятно сказывается на общих результатах компании.

• Обеспечение притока и сохранение талантливых работников.

Организации, которые предоставляют возможности профессионального развития своим сотрудникам, привлекают и удерживают выдающихся специалистов. Работники стремятся к компаниям, где инвестируют в их профессиональный рост и помогают достигать карьерных целей.

• Развитие навыков эффективного общения.

Профессиональное развитие способствует улучшению коммуникационных навыков сотрудников. Тренинги и обучение способствуют развитию навыков эффективного общения, управления конфликтами и сотрудничества, что является ключевым для успешной работы в коллективе и взаимодействия с клиентами и партнерами.

• Плавное приспособление к переменам.

С постоянными изменениями внутри и вне организации профессиональное развитие помогает сотрудникам развить навыки адаптации, быть гибкими и приспосабливаться к новым условиям работы. Это делает компанию более конкурентоспособной и успешной на рынке.

• Развитие лидерских навыков.

Профессиональное развитие сотрудников способствует развитию лидерских качеств. Обучение и тренинги помогают развить навыки управления, мотивации и вдохновения других сотрудников. Это важно для формирования крепкой и эффективной команды, а также для подготовки будущих лидеров в организации.

В целом, профессиональное развитие сотрудников неотъемлемо связано со стратегией управления персоналом в организации. Оно способствует улучшению производительности, привлечению и удержанию талантов, усовершенствованию коммуникации, адаптации к изменениям и развитию лидерских качеств.

Преимущества профессионального развития для самих сотрудников

Преимущества профессионального развития для сотрудников организации оказывают значительное влияние на их карьерный и личностный рост. В современном мире, где технологии и методы работы постоянно меняются, профессиональное развитие становится неотъемлемой частью успешной карьеры.

По программе поддержки предпринимательства и малого бизнеса

Полезные материалы по продажам из закрытого клуба Деловой Среды

Мы знаем, как руководителям сейчас непросто, поэтому подготовили материалы, внедрив которые, вы можете увеличить количество продаж ваших менеджеров на 60%. Обратите особое внимание на 3 документ, его важно знать каждому!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Как увеличить продажи на 15 чеков в день

Конспект лайфхака

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

Что нужно сделать, чтобы клиент понял, что ему нужны именно вы

Как на холодных звонках заработать 1.5 млрд ₽

Гайд по составлению продающих скриптов для менеджеров

Рабочие способы, как увеличить средний чек в продажах

2 действия, которые увеличат не только чек, но и продажи как минимум в 2 раза

Скачать подборку бесплатно

PDF 2,5 mb

Уже скачали 27173 человек

Только до 22 ноября

Полезные материалы по продажам из закрытого клуба Деловой Среды

Как увеличить продажи на 15 чеков в день

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

Как на холодных звонках заработать 1.5 млрд ₽

Рабочие способы, как увеличить средний чек в продажах

Только до 22 ноября

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Одним из ключевых аспектов профессионального развития сотрудников является повышение квалификации и компетенций. Этот процесс позволяет сотрудникам совершенствовать свои навыки, знакомиться с новыми технологиями и методиками, что делает их более эффективными и конкурентоспособными на рынке труда. Повышение квалификации также увеличивает шансы сотрудников на продвижение по карьерной лестнице и открывает новые перспективы.

Развитие лидерских навыков – еще одно важное преимущество профессионального развития. Сотрудники, осваивая принципы эффективного управления и коммуникации, приобретают лидерский потенциал. Это не только способствует успешному руководству, но и открывает двери для новых возможностей в их карьере.

Развитие профессионального потенциала сотрудников также способствует удовлетворению и мотивации сотрудников. Уверенность в росте навыков приносит им удовлетворение, что влияет на общую производительность и эффективность труда. Это создает благоприятную обстановку в организации и укрепляет взаимоотношения в коллективе.

Развитие профессиональной сети – еще один важный аспект. Встречи с другими профессионалами, обмен опытом и установление связей позволяют сотрудникам расширить свой кругозор и находить новые возможности для сотрудничества и развития.

Особое внимание стоит уделить личному удовлетворению и росту. Развитие профессиональных компетенций сотрудников открывает возможность для личностного роста, изучения новых областей и интересов. Этот аспект позволяет им становиться более уверенными и успешными не только в профессиональной сфере, но и в личной жизни.

Таким образом, профессиональное развитие сотрудников компании – это не только инвестиция в их карьерный рост, но и в создание сильной, мотивированной и успешной рабочей силы.

Управление профессиональным развитием сотрудников

Управление профессиональным развитием сотрудников в организации строится на основе действующих нормативных документов и регламентов. Процессы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала подчинены следующим законодательным актам:

• Трудовой Кодекс Российской Федерации;
• Федеральный Закон № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;
• Федеральный закон N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;
• Коллективный договор компании предприятия;
• Положение о системе обучения персонала, положение о развитии персонала и аналогичные документы.

Развитие персонала вписывается в регламент трудовых отношений, предоставляя структурированные формы регламентации труда, включающие документированные и недокументированные аспекты. Они представляют собой совокупность документов, схем, графиков и таблиц.

В рамках концепции комплексного развития персонала необходима документальная формализация процедур профессиональной подготовки, повышения навыков и квалификации. Этот документ регулирует процесс личностно-профессионального развития сотрудников, уделяя внимание различным аспектам. Особое внимание уделяется планированию обучения персонала, включая формирование списка работников, составление, согласование и утверждение их индивидуальных планов развития, что осуществляет руководство отдела по работе с кадровым резервом.

Принципы профессионального развития сотрудников

Важнейшими принципами, лежащими в основе эффективной системы развития персонала в организации, являются:

1. Целостность системы развития.

Этот принцип подразумевает гарантию того, что система развития профессионального потенциала сотрудников охватывает все аспекты и направления профессионального роста. Важно, чтобы методы и формы развития были взаимосвязаны и последовательно применялись, обеспечивая комплексное и последовательное развитие сотрудников.

2. Проективный характер развития.

Этот принцип основан на анализе прогнозов будущего развития организации и ее потребностей в навыках персонала. Организация должна строить процесс профессионального развития сотрудника, учитывая предстоящие изменения в деятельности компании и потребностях в новых навыках и компетенциях сотрудников.

3. Гибкость и постепенность применения.

Принцип предусматривает возможность гибкого и поэтапного применения различных методов и форм развития персонала. Это позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям, обеспечивая эффективное внедрение обучающих программ.

4. Стимулирование развития.

Важным аспектом является обеспечение сотрудников профессиональными, социальными и материальными стимулами для поддержки их роста. Система поощрений и мотивации способствует удержанию талантливых специалистов и стимулированию стремления к личному и профессиональному развитию.

5. Конкретизация потребностей организации.

Этот принцип включает в себя адаптацию возможностей и потребностей организации в развитии персонала, учитывая социально-экономические особенности ее деятельности. Важно, чтобы система развития была выстроена с учетом уникальных особенностей организации, ее целей и стратегических задач.

Основные методы профессионального развития сотрудников

Развитие профессионально важных качеств сотрудника становится успешным и устойчивым, когда оно базируется на этих фундаментальных принципах. Организации, следующие таким подходам, способствуют созданию эффективной системы развития, удовлетворяющей как текущие, так и будущие потребности персонала и организации в целом.

Профессиональное развитие сотрудников – ключевой элемент долгосрочного успеха любой организации. Для достижения этой цели используются разнообразные методы и инструменты, способствующие углубленному и всестороннему развитию персонала.

Цели профессионального развития сотрудников могут варьироваться в зависимости от потребностей компании, но некоторые ключевые аспекты играют решающую роль в данном процессе.

1. Обучающие программы и тренинги.

Один из фундаментальных методов, обеспечивающих рост компетенций сотрудников – это систематическое обучение и проведение тренингов. Независимо от формата – формального или неформального, они предоставляют сотрудникам возможность обновить свои навыки и узнать новое, что необходимо для более эффективного выполнения трудовых обязанностей.

2. Коучинг и менторство.

Привлечение опытных коллег или внешних экспертов для коучинга и менторства является важным элементом профессионального развития и карьерного роста сотрудников. Коучинг сосредотачивается на личностном росте, тогда как менторство передает опыт и знания от более опытного к менее опытному сотруднику, создавая благоприятные условия для обучения на практике.

3. Самосовершенствование.

Индивидуальное стремление к знаниям – основа самообразования. Этот процесс включает в себя самостоятельное изучение новых тем, чтение книг, участие в онлайн-курсах и вебинарах. Самообразование предоставляет гибкий формат, который соответствует интересам и темпу развития каждого сотрудника.

4. Развитие, осуществляемое посредством проектной деятельности.

Активное участие в проектах стимулирует развитие навыков работы в команде, решения задач и достижения конкретных результатов. Проекты также позволяют сотрудникам расширять горизонты, работая в новых областях и приобретая компетенции, необходимые для современного рынка труда.

5. Оценка и обратная связь.

Регулярные оценки и обратная связь – неотъемлемые компоненты профессионального роста. Оценка текущих навыков, выявление сильных и слабых сторон, а также детальная обратная связь помогают сотрудникам понимать, как они могут улучшить свою работу и развиваться профессионально.

Взаимодействие вышеупомянутых методов создает комплексный и эффективный подход к профессиональному развитию сотрудников, что в конечном итоге способствует достижению общих целей организации и личных успехов каждого сотрудника.

Четыре уровня профессионального развития сотрудников

Профессиональное развитие сотрудников является ключевым аспектом успешного функционирования любой организации. Для эффективного управления этим процессом необходимо определить четкие этапы и цели, а также разработать индивидуальные планы развития для каждого работника.

• Начало трудовой деятельности.

Сотрудник, только начавший свой профессиональный путь, обладает сильной мотивацией и стремлением к успеху. Однако его неопытность делает его малознакомым с политикой компании, бизнес-процессами и коллегами. С течением времени осознание нехватки навыков может подорвать уверенность, и сотрудник переходит ко второму уровню.

• Отсутствие мотивации и уверенности.

На данном этапе сотрудник теряет мотивацию и уверенность в собственных силах. Руководству необходимо оказывать поддержку для преодоления трудностей и продвижения к следующему уровню.

• Интерес и мотивация к развитию.

Сотрудник проявляет интерес и мотивацию к профессиональному росту, благодаря накопленному опыту. Он становится более уверенным, разбирается в политике компании и улучшает коммуникацию с коллегами. Однако нестабильное настроение требует внимания руководства.

• Наивысший уровень опыта.

Сотрудник обладает обширным опытом и умениями, способен решать самые разнообразные задачи. Однако на данном этапе возможности для дальнейшего развития ограничены. Руководство может выбрать между повышением стандартов, возвращая сотрудника на первый уровень, или поддержанием текущего состояния, предоставляя ограниченные возможности роста.

Организация профессионального развития сотрудников требует внимательного планирования, адаптации к индивидуальным потребностям и постоянного внимания со стороны руководства. Успешное сопровождение сотрудников через каждый из этих уровней способствует не только личностному росту, но и общему успеху компании.

Пять этапов организации профессионального развития сотрудников

Организация профессионального развития сотрудников в компании играет важную роль в повышении квалификации, эффективности и производительности персонала. Этот процесс может быть структурирован на пять ключевых этапов, обеспечивая систематический и индивидуальный подход к развитию каждого сотрудника.

• Выявление потребностей.

Первый этап включает в себя выявление потребностей сотрудников в профессиональном развитии. Это может быть достигнуто путем проведения анкетирования, интервью и обсуждений сотрудниками и их руководителями. Основная цель — определить, какие навыки и знания требуются для успешного выполнения текущих и будущих задач, с учетом предварительно установленных уровней развития сотрудников.

• Подготовка плана развития.

На втором этапе создается индивидуализированный план развития, который включает в себя конкретные цели, задачи и мероприятия. Этот план направлен на развитие необходимых навыков и знаний для каждого сотрудника, учитывая их индивидуальные особенности.

• Внедрение обучения и тренингов.

Для осуществления профессионального развития персонала часто используется внедрение обучения и тренингов. Это может включать как внутренние обучающие мероприятия, проводимые сотрудниками компании, так и внешние, такие как участие в семинарах, конференциях и курсах. Обучение должно быть ориентировано на конкретные навыки и знания, необходимые для успешного выполнения рабочих задач.

• Назначение менторов и наставников.

Для повышения эффективности профессионального развития персонала часто используется практика назначения менторов и наставников. Это могут быть опытные сотрудники или руководители, которые помогают новым сотрудникам адаптироваться в компании, развивают необходимые навыки и знания, а также делятся своим опытом и советами. Они также могут оказывать поддержку на тренингах и контролировать прогресс подопечных.

• Проведение оценки и обратной связи.

Завершающий этап включает в себя оценку результатов профессионального развития сотрудников и предоставление обратной связи. Это позволяет оценить достижения сотрудников, выявить их сильные и слабые стороны, а также определить дополнительные шаги для их улучшения. Конструктивная обратная связь играет ключевую роль в постоянном совершенствовании навыков и знаний сотрудников.

Таким образом, организация профессионального развития сотрудников требует комплексного и тщательно выстроенного подхода. Это способствует повышению квалификации, улучшению производительности и созданию благоприятной рабочей среды в организации.

Семь способов мотивирования сотрудников на профессиональное развитие

Мотивация сотрудников на обучение – важная задача для компании. Это помогает им развиваться, повышать эффективность работы и качество выполняемых задач. Вот несколько простых способов достичь этой цели:

1. Делайте обучение привилегией.

Замените восприятие обучения с обязательного процесса на особую привилегию. Выберите лучших сотрудников и предоставьте им возможность выбирать интересные курсы. Это позволит им не только развиваться, но и чувствовать себя ценными членами команды.

2. Обеспечьте время для обучения.

Предоставление оплачиваемого времени для обучения – залог высокой мотивации сотрудников. Развитие не должно становиться дополнительным бременем на фоне рабочих обязанностей. Это не только улучшит их эффективность, но и создаст благоприятное окружение для обучения.

3. Поддерживайте прежний уровень оплаты труда.

Интеграция обучения в рабочий график не должна сказываться на доходах сотрудников. Подчеркните, что развитие и улучшение навыков важны для компании, и не отнимайте у них финансовую мотивацию.

4. Обеспечьте мобильную гибкость в процессе обучения.

Делайте обучение максимально гибким. Купите видеокурсы, проводите онлайн-занятия, предоставьте текстовые материалы. Такой подход дает сотрудникам возможность обучаться в свободное от работы время, не теряя эффективности.

5. Внедрите обучение в основы корпоративной культуры.

Создайте внутренние платформы для обмена знаниями, такие как библиотеки и порталы с видео-лекциями. Это поможет сделать обучение неотъемлемой частью корпоративной культуры, где сотрудники ценят и разделяют общие ценности.

6. Обеспечьте сотрудникам выгодные условия для прохождения обучения.

Обеспечьте сотрудникам не только новые навыки, но и документальное подтверждение их компетенций. Сертификаты и дипломы – это не только признание их усилий, но и дополнительный стимул для личного развития.

7. Включите обучение в процесс развития профессиональной карьеры.

Разработайте четкую систему карьерного роста. Создайте план, позволяющий новичкам понимать, какие должности они могут занять, и как достичь успеха. Это создаст стимул для развития и мотивацию для достижения новых высот в карьере.

Читайте также

Методы управления конфликтами: как правильно выбрать

Такой подход к мотивации способствует не только повышению профессиональных навыков сотрудников, но и созданию благоприятной атмосферы в организации.

Четыре способа оценки эффективности профессионального развития сотрудников

Оценка эффективности профессионального развития персонала является важным инструментом для компаний, чтобы измерить успешность и результативность процесса развития сотрудников. Рассмотрим преимущества этой оценки и основные методы.

1. Оценка программ обучения и развития.

Проведение оценки позволяет организации выявить успешные аспекты своих образовательных программ. Это включает в себя не только формальные курсы, но и разнообразные методы обучения, такие как внутренние тренинги, мастер-классы и онлайн-курсы. Оценка может выявить, насколько эффективны эти программы в достижении целей компании и поддержании конкурентоспособности на рынке.

2. Понимание сотрудниками своего прогресса.

Для сотрудников важно осознать, как они воспринимают свой профессиональный рост. Оценка должна включать механизмы, которые позволяют сотрудникам делиться своим опытом, выражать свои потребности и обсуждать, какие области требуют дополнительного внимания. Это не только поднимает мотивацию, но и помогает создать индивидуализированный подход к развитию каждого сотрудника.

3. Выявление потребностей в обучении.

Оценка должна не только оценивать текущие знания и навыки сотрудников, но и помогать выявлять потребности в дополнительном обучении. Это может включать в себя определение новых тенденций в отрасли, технологических изменений и потребности в новых навыках. Регулярное обновление этих данных позволяет организации быть впереди изменяющейся среды и подготавливать своих сотрудников к вызовам будущего.

4. Поддержка решений руководства.

Оценка эффективности профессионального развития персонала является неотъемлемой частью процесса принятия решений руководством. Дополнительно к простому определению эффективности, оценка должна предоставлять инсайты в то, какие изменения могут быть внесены для дальнейшего улучшения. Это также включает в себя анализ того, насколько успешно цели и стратегии компании интегрируются в программы профессионального развития.

Методы оценки:

• Анкетирование: анкеты могут включать вопросы о восприятии сотрудниками своего профессионального роста, эффективности обучения и предложениях по улучшению.
• Собеседования: индивидуальные беседы с руководителями предоставляют возможность обсудить карьерные планы и поставить новые цели.
• Наблюдение: регулярные наблюдения за работой сотрудников на рабочем месте позволяют оценить реальное применение полученных знаний и навыков.
• Тестирование: проведение тестов и экзаменов дает количественные показатели усвоения материала сотрудниками.

Оценка эффективности профессионального развития персонала — это неотъемлемая часть успешного управления персоналом, обеспечивающая постоянное совершенствование и развитие компании.

Четыре распространенные ошибки в организации профессионального развития сотрудников

1. Отсутствие регулярности.

Одним из распространенных заблуждений является фокус на одномоментных тренингах, не обеспечивая при этом регулярность обучения. Для максимальной эффективности необходимо определить цели развития, разработать план профессионального развития сотрудников на длительный период и регулярно проводить тренинги. Это создает условия для долгосрочного и стабильного роста компетенций сотрудников.

2. Неэффективное отслеживание понимания и применения материала.

Некоторые компании упускают из виду важность контроля за усвоением новых знаний и их практическим применением. Этот момент критичен, так как позволяет определить эффективность обучения в ракурсе достижения стратегических целей организации и выявить проблемы в системе развития персонала.

3. Недостаточная система поощрений.

Невозможно недооценить важность мотивации после прохождения обучения. Организации часто упускают возможность поощрения сотрудников, которые успешно применяют полученные знания. Это не только мотивирует отдельных работников, но также формирует ответственное отношение ко всей команде, поднимая дисциплину и общий уровень мотивации.

4. Разногласие между системой развития и стратегическими целями организации.

Часто системы обучения и стратегии организации оказываются несогласованными. Обучающие мероприятия могут не соответствовать целям компании из-за неудачной координации. Важно, чтобы обучение было адаптировано под стратегические направления, учитывая корпоративные цели. Такой синхронизированный подход позволяет достигнуть максимальной целевой эффективности.

Читайте также

Кто такой личный помощник руководителя

Внедрение этих коррективов в организацию профессионального развития сотрудников поможет создать эффективную и целенаправленную систему, способствующую не только развитию индивидуальных навыков, но и достижению стратегических целей компании в целом.

Современные тенденции в профессиональном развитии сотрудников

Профессиональное развитие персонала играет ключевую роль в успехе любой организации. Сегодня существуют определенные направления развития, которые формируются под воздействием современных тенденций. Рассмотрим более подробно некоторые из них:

Эволюция навыков в цифровой сфере.

С развитием технологий и интеграцией цифровых процессов в бизнес, организации сталкиваются с растущей потребностью в цифровых навыках. Это включает в себя умение эффективно работать с компьютерами, использовать различное программное обеспечение, анализировать данные и осваивать новые технологии. Таким образом, профессиональное развитие в области цифровых навыков становится важным компонентом успешной карьеры.

Развитие навыков мягкого взаимодействия.

Мягкие навыки, также известные как soft skills, становятся фундаментальными для успешной деятельности в современном мире. Эти навыки включают в себя умение эффективно общаться, управлять временем, работать в команде, решать проблемы и многое другое. Организации все более ценят сотрудников, обладающих такими мягкими навыками, что делает их развитие приоритетным направлением профессионального роста.

Рост профессиональных лидерских способностей.

В современном бизнесе большое внимание уделяется лидерству и умению эффективно управлять людьми. Развитие лидерских навыков включает в себя умение принимать взвешенные решения, мотивировать коллег, постановку и достижение целей. Этот аспект профессионального развития становится ключевым для тех, кто стремится занимать высокие позиции в компании.

Расширение опыта в межкультурном взаимодействии.

В условиях глобализации и расширения международного бизнеса, обладание межкультурными навыками становится важным аспектом. Это включает в себя умение эффективно взаимодействовать с представителями различных культур, проявлять уважение к их особенностям, адаптироваться к разным рабочим стилям и традициям.

Развитие этих навыков содействует успешной работе в международной среде и улучшает коммуникацию внутри организации.

Совершенствование навыков самостоятельной планировки и развития личности.

Современный ритм жизни требует от сотрудников быть самостоятельными и готовыми к постоянному обучению. Поэтому развитие навыков самоорганизации и саморазвития становится важным аспектом профессионального роста. Эти навыки включают умение планировать свое время, устанавливать цели и достигать их, а также постоянно обучаться и развиваться в своей области.

Взаимодействие руководящего состава и HR-отдела.

Некоторые организации сталкиваются с низкой эффективностью системы развития персонала из-за отсутствия обсуждения и планирования со стороны руководства. Руководство и HR-служащие должны взаимодействовать, чтобы выявить наиболее важные ценности, процессы и практики, которые можно применять для повышения результативности труда.

Гибкий формат образования.

Часто наиболее значительной проблемой в развитии сотрудников является отсутствие времени на обучение. Поэтому следует адаптировать программу совершенствования персонала к различным платформам: внедрять онлайн и офлайн лекции, создавать курсы, которые можно проходить не только с компьютера, но и с мобильного устройства.

Часто задаваемые вопросы о профессиональном развитии сотрудников

Почему настолько существенна профессиональная подготовка?

Профессиональное развитие играет ключевую роль в успешной работе компании. Квалифицированные сотрудники способствуют процветанию организации на рынке. Одновременно это не менее важно и для самих работников, поскольку отсутствие развития может не только тормозить прогресс компании, но и привести к деградации личных профессиональных навыков.

Какие задачи являются неотъемлемой частью стратегии профессионального роста в организации?

Задачи профессионального развития включают в себя повышение квалификации сотрудников для эффективной работы с новыми продуктами и технологиями. Также важно развивать навыки коммуникации, способности к коллективной работе, адаптацию к инновациям, а также формирование ответственности и личностного потенциала.

В каких аспектах осуществляется профессиональное развитие сотрудников?

Профессиональное развитие персонала представляет собой комплексное направление, охватывающее:

• первичную профессиональную подготовку;
• повышение квалификации;
• переподготовку и переобучение;
• планирование и развитие карьеры.

Как вдохновить людей на профессиональное совершенствование?

Мотивация сотрудников для профессионального развития может осуществляться различными способами. Превращение обучения в привилегию, выдача сертификатов и дипломов, а также обещание возможности карьерного роста — основные моменты.

Читайте также

Авторитарный стиль управления: когда необходим и как использовать

Эффективность предприятия напрямую зависит от сформированной системы развития работников, и важно выбирать образовательные продукты, которые будут полезны сотрудникам, чтобы обучение было максимально эффективным и мотивирующим.Начало формы