Корпоративное управление: суть, цели, задачи, принципы, модели

Для чего? Корпоративное управление внедряют в компанию, чтобы она развивалась с минимальным количеством ошибок. Благодаря этому создается эффективное взаимодействие между владельцами бизнеса, менеджерами, акционерами и работниками.

Что учесть? На практике используется ряд подходов к организации корпоративного управления, выбирается одна из моделей. Однако нужно учитывать особенности конкретного рынка и вносить изменения в стратегию.

Структура и смысл корпоративного управления

Корпоративное управление (corporate management) является ключевым инструментом обеспечения стабильного роста организации, защиты интересов ее акционеров и других заинтересованных сторон, а также создания прозрачной бизнес-среды. Эффективное использование этого вида менеджмента приносит значительные преимущества компаниям, поскольку оно ориентировано на долгосрочные результаты, а не на краткосрочную выгоду.

Этот процесс включает в себя свод правил, направленных на обеспечение преемственности интересов и отражающихся в корпоративном контроле. Технически это:

• управление собственностью и капиталом;
• руководство технологическими процессами;
• управление денежными потоками, пассивами и оборотным капиталом.

Главная цель корпоративного управления заключается в поддержании баланса интересов акционеров, руководящего состава и других стейкхолдеров. Задачи данного процесса можно разделить на два основных направления. Первое заключается в создании эффективной системы принятия управленческих решений, а второе – в установлении эффективной системы контроля.

Понятие корпоративного менеджмента не имеет четкого определения в правовых документах, что приводит к разнообразным интерпретациям в практике. В сфере бизнеса оно часто рассматривается как совокупность отношений между участниками организации. Принципы корпоративного управления в действии реализованы на крупных предприятиях, которые характеризуются сложной иерархией, присутствием акционеров, несколькими учредителями и другими участниками.

Работа предполагает взаимодействие сторон с различными интересами, включая владельцев компании и её управляющих. Для предотвращения отрицательного влияния отношений на деятельность предприятия необходима грамотная организация. Это способствует быстрому разрешению конфликтов достижением компромисса, не нанося вреда компании. Несовпадение взглядов на стратегию развития между руководящим составом, менеджерами и сотрудниками часто приводит к снижению производительности. В связи с этим эксперты рекомендуют начинать с создания эффективной системы управления, особенно в крупных компаниях.

Участники корпоративного управления

Их можно разделить на две категории:

• Внутренние.

Сюда входят учредители, акционеры, органы управления корпорацией и топ-менеджмент компании. Это внутренние фигуры, непосредственно связанные с функционированием фирмы. Они играют ключевую роль в процессе принятия решений и контроля за деятельностью компании.

• Внешние.

Стороны, не входящие в компанию, также могут влиять на корпоративное управление. Суть в том, что фирмы имеют дело с другими организациями, ведомствами и уполномоченными субъектами. Среди внешних участников:

• государство;
• кредиторы;
• контрагенты;
• клиенты;
• поставщики.

Каждая из этих сторон имеет свои интересы, и задача корпоративного управления состоит в том, чтобы найти компромисс, обеспечив баланс интересов всех лиц, участвующих в процессе.

По программе поддержки предпринимательства и малого бизнеса

Полезные материалы по продажам из закрытого клуба Деловой Среды

Мы знаем, как руководителям сейчас непросто, поэтому подготовили материалы, внедрив которые, вы можете увеличить количество продаж ваших менеджеров на 60%. Обратите особое внимание на 3 документ, его важно знать каждому!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Как увеличить продажи на 15 чеков в день

Конспект лайфхака

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

Что нужно сделать, чтобы клиент понял, что ему нужны именно вы

Как на холодных звонках заработать 1.5 млрд ₽

Гайд по составлению продающих скриптов для менеджеров

Рабочие способы, как увеличить средний чек в продажах

2 действия, которые увеличат не только чек, но и продажи как минимум в 2 раза

Скачать подборку бесплатно

PDF 2,5 mb

Уже скачали 27173 человек

Только до 29 ноября

Полезные материалы по продажам из закрытого клуба Деловой Среды

Как увеличить продажи на 15 чеков в день

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

Как на холодных звонках заработать 1.5 млрд ₽

Рабочие способы, как увеличить средний чек в продажах

Только до 29 ноября

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Корпоративное управление охватывает не только членов общества, но и кредиторов, надзорные органы, потребителей услуг. Все участники взаимосвязаны. Сохранение мирных отношений – залог благосостояния любой компании, но такая гармония далеко не всегда достигается. У каждого участника – свои интересы, что неизбежно приводит к конфликтам. Так, акционеры стремятся к максимальным дивидендам, а управляющий состав ждет премий и бенефитов.

Хотя каждый работает на себя, для успешности компании необходимы договоренности между всеми её участниками. То же самое относится и к внешним участникам. Налоговым органам, как представителям государства, важны платежи в бюджет. Это является обязанностью компаний, которые ищут способы оптимизации расходов. Во всех этих случаях принципы корпоративного управления могут быть полезны.

Цели и задачи корпоративного управления

Система корпоративного управления (КУ) направлена на решение определенных вопросов, которые прямо влияют на благосостояние компании. Среди этих целей можно выделить:

• увеличение прибыли компании;
• создание стабильной системы развития предприятия;
• строгое соблюдение законодательства при организации бизнеса;
• применение и оценка международных стандартов в области корпоративного руководства;
• эффективное распределение информации между участниками управленческой деятельности и обеспечение их взаимодействия.

Вне зависимости от конкретных целей и форм проявления, система КУ подразумевает полное взаимодействие всех участников предпринимательских отношений. Все задачи должны быть согласованы наравне с приоритетами и стать стимулом для всех действующих субъектов, побуждающим их направлять свои усилия на соблюдение принципов корпоративного управления.

Однако не всегда можно точно предсказать, как система сработает на практике. В каждой компании участники должны самостоятельно планировать стратегии и тактику в соответствии с особенностями своей деятельности. Это поможет увеличить стоимость бизнеса, занять выгодное положение на рынке и удовлетворить интересы всех сторон.

Потребность в корпоративном управлении

Предположим, у вас есть маленький семейный бизнес, где права всех владельцев равны, они полностью доверяют друг другу и бюджет расходуется на общие нужды и интересы. В этом случае корпоративное управление не потребуется. Большинство вопросов можно решить просто в процессе чаепития. Кроме того, корпоративное управление менее важно для:

1. Индивидуальных предпринимателей, фрилансеров или самозанятых людей, где нет необходимости в коллегиальных решениях.
2. Малого бизнеса с небольшим количеством сотрудников и одним/несколькими владельцами, где принятие решений не требует сложного согласования. В этих компаниях проще использовать некоторые элементы корпоративного управления, а не всю систему.
3. Бизнеса с одним акционером, где владелец всех контрольных прав может принимать решения самостоятельно. Сложная система менеджмента, по сути, не требуется.

Тем не менее, даже в таких случаях некоторые аспекты КУ могут быть полезными, например, отчетность или соблюдение юридических и налоговых требований.

Когда именно нужно полностью внедрять корпоративное управление? Это целесообразно:

1. В акционерных обществах (АО) с долевой собственностью и делегированными руководящими функциями.
2. В производственных холдингах, где несколько организаций с различными профилями деятельности объединены в единый производственный процесс.

Существуют определенные предпосылки для внедрения системы корпоративного управления, которые включают:

• реструктуризацию бизнеса;
• стремительный рост компании, когда владельцы не могут эффективно управлять ею самостоятельно;
• открытие новых филиалов или точек;
• привлечение инвестиций от банков и юридических лиц;
• планирование проведения IPO – публичного размещения акций компании;
• неэффективное управление.

Иногда необходимость в корпоративном управлении определяется законом. В Российской Федерации такие требования распространяются на ПАО (публичные акционерные общества).

Принципы корпоративного управления

Это базовые положения, которые обеспечивают эффективное управление корпорацией и способствуют ее устойчивому развитию. Они включают в себя:

1. Устойчивое развитие и обеспечение долгосрочного роста прибыли от инвестиций в совокупность всех финансовых ресурсов АО.
2. Эффективное управление, направленное на повышение акционерной стоимости корпорации и удовлетворение интересов всех прямых инвесторов.
3. Финансовая дисциплина, предполагающая своевременное и полное раскрытие финансовой информации в отчетности, за которую несет ответственность менеджеры компании.
4. Прозрачность структуры собственности, включающая раскрытие данных о собственниках и их контрольных долях в капитале АО.
5. Обеспечение доступности информации. Корпорация предоставляет перед акционерами полную документацию о полученных результатах и планируемых будущих действиях.
6. Гарантия прав. Все акционеры корпорации обладают гарантированными правами на участие в управлении в соответствии с их долей в капитале.
7. Обеспечение эффективного контроля. Действия управленческого персонала подвергаются наблюдению и отчетности перед акционерами.
8. Справедливая система вознаграждения. Корпорации вводят схему оценки дохода и производительности менеджмента, которая стимулирует работу в интересах акционеров.
9. Соблюдение законности и этики. Деятельность корпорации осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, принципами бизнес-этики и внутренними нормативными актами.
10. Активное сотрудничество с государственными органами. Корпорации активно участвуют в законодательном процессе и продуктивно сотрудничают с административными структурами по вопросам корпоративного управления.

Подходы корпоративного управления

В изучении корпоративного управления компанией принято различать узкую и широкую перспективы. Это подход является основой для разработки различных его моделей. Корпоративное управление также рассматривается как отдельная область знаний, которая определяет системный или процессный подход к руководству компаниями.

Имея несколько моделей, можно разработать особые планы действий по каждому направлению. Это позволяет координировать работу предприятий в различных ситуациях.

Системный (широкий) подход в корпоративном управлении

Представляет собой методологический фокус, основанный на представлении корпорации как сложной системы, включающей в себя множество взаимосвязанных элементов и подсистем. Важным элементом его является анализ контактов и взаимодействия между ними, внешними субъектами отношений.

Системный подход считает управление корпорацией процессом, включающим в себя не только разработку стратегического планирования, принятие решений, но и их реализацию, контроль и адаптацию к изменяющимся условиям. В этой стратегии особое внимание уделяется выявлению общих целей и анализу достигнутых результатов. Это помогает оценить эффективность руководящих решений и стратегий, учесть интересы всех участников корпорации.

Процессный (узкий) подход в корпоративном управлении

Он подразумевает детальное определение конкретных шагов и действий, необходимых для достижения целей компании. Процессный подход фокусируется на разработке и реализации практических механизмов руководства, позволяющие преобразовать стратегические планы в конкретные операционные действия.

Производится анализ всех этапов и элементов бизнес-процессов с определением ключевых показателей производительности. На его основе разрабатываются стандарты и процедуры, определяющие последовательность действий и ответственность за их выполнение, постоянный мониторинг выполнения деловых операций и оперативное реагирование на изменения во внешней среде или внутренние факторы.

Итак, модели корпоративного управления объединяют в себе как широкий (системный) подход, ориентированный на общую стратегию и координацию деятельности компании, так и узкий (процессный), направленный на конкретные шаги и выполнение плана действий.

Модели корпоративного управления

В современном бизнесе используются разные схемы руководства, направленные на удовлетворение интересов участников компании и обеспечение эффективного взаимодействия между ними. Есть несколько моделей корпоративного управления, которые хорошо зарекомендовали себя и успешно используются на практике. Среди большого их количества можно выделить три основных подхода: американский, немецкий и японский. Они различны по структуре управления внутри компании, правам управленческой иерархии и степени свободы принятия решений. Модели сформировались под влиянием опыта разных стран и укоренились в деловой культуре, распространились в регионах, где опыт руководства развивался аналогично.

Таким образом, существует три основные схемы, каждая из которых имеет незначительные особенности, характерные для разных типов бизнеса:

Англо-американская (американская) модель

Она характеризуется большим количеством собственников и распределением акций. В этой модели основные вкладчики владеют примерно 20–30 процентами ценных бумаг, а остальные свободно распределяются. Эта модель характеризуется высокой ликвидностью акций и привлекает основной капитал с внешних рынков. Примером такой организации, основанной на принципах свободного рынка ценных бумаг, является компания «Яндекс».

Англо-американская модель имеет следующие характеристики:

• Одноуровневая система руководства, в которой присутствуют как исполнительные (менеджеры и руководители), так и неисполнительные (не являющиеся сотрудниками компании) члены общества.
• Наличие независимых аутсайдеров, которым делегируются некоторые функции управления.

Преимущества англо-американской системы корпоративного руководства:

• Высокая ликвидность бизнеса и большое количество сделок, таких как слияния и поглощения компаний.
• Минимальное участие банков, так как акционеры сами управляют денежными потоками.

Поэтому такая форма КУ наиболее подходит для акционерных обществ и крупных корпораций. Они обладают широкими полномочиями, независимы от финансовых институтов и могут достигать своих целей без привлечения внешних финансовых ресурсов.

Германская (европейская, континентальная) модель

Такая схема корпоративного управления компанией характеризуется концентрацией акций у крупных вкладчиков, как правило, банков. Ценные бумаги могут находиться в свободном владении, но обычно не более 30 процентов. В России примерами организаций, придерживающихся этой модели, являются «Сбер» и «Магнит».

Немецкая или континентальная схема КУ представляет собой двухуровневую систему координации и организации деятельности компании. В этой модели существует два уровня корпоративного управления: наблюдательный совет и правление. Первый несет исполнительную функцию и следит за выполнением задач, поставленных участниками, и реализацией решений, принятых руководством. Правление выполняет контрольную функцию и управляет делами как компании в целом, так и отдельных организаций, включая команду менеджеров.

Важным принципом немецкой модели КУ является то, что руководство осуществляется общим собранием акционеров. Особый аспект этой системы – активное участие всех сотрудников в корпоративном управлении.

Преимущества немецкой модели КУ:

• Взаимная выгода и ориентация на результат – основные принципы. Для достижения цели используются различные меры стимулирования. Для облегчения этой взаимозависимости есть разные меры, например, введение некоторых сотрудников в наблюдательные советы.
• Модель обеспечивает четкую организационную структуру, которая защищает интересы всех участников и позволяет им достигать своих целей.
• Организации, работающие по немецкой схеме, действуют автономно и не зависят от других структур. Это отличает их от предприятий, работающих по другим моделям, дает им больший операционный потенциал.

Японская модель корпоративного управления

Она возникла в 1950-х годах с целью консолидации капитала для развития промышленных конгломератов и противодействия экспансии американцев. В компаниях с такой моделью управления высок уровень перекрестного владения акциями, а доля внешних инвесторов обычно не превышает 5 %. Крупные японские АО придерживаются этой модели.

Читайте также

Корпоративная культура организации: виды, функции и особенности

Ценные бумаги распространяются только среди акционеров крупных и средних компаний, а мелким предпринимателям или индивидуальным инвесторам они достаются редко. Это явный недостаток данной модели. Ее важной особенностью является активное вмешательство банков в дела компаний. Кроме того, АО часто занимают пассивную позицию на фондовой бирже. Следует отметить, что участие кредитных организаций настолько важно, что каждая промышленная группа имеет свою и поддерживает с ней постоянное сотрудничество. Оно дает определенные гарантии, но контроль денежных потоков остается в руках банков, что не всегда эффективно для успеха бизнеса. Компании имеют ограниченный собственный капитал и финансовую дисперсию.

Японская модель направлена на достижение поставленных целей, несмотря на участие банков и владение большинством акций компаний. Основным источником дохода являются дивиденды, и в этом отношении участие финансовых компаний необходимо. Бизнес в Стране восходящего солнца характеризуется низкой ликвидностью в долгосрочной перспективе. Поэтому кредитные организации являются наиболее надежным и стабильным источником дохода большинства местных компаний и организаций.

Преимущества японской модели корпоративного управления:

• Ограниченное внешнее влияние на бизнес, практически не встречаются случаи враждебного захвата акций компании.
• Высокая заинтересованность банков в защите своих активов.
• Существование хорошо отлаженной системы, способствующей достижению целей.

Бизнес в этой модели не демонстрирует активного роста. Операторы ведут пассивную деятельность, получая определенный доход, но оставаясь под контролем банков, которые являются основным источником поддержки в плане финансирования и безопасности. Эта модель не распространена за пределами Японии.

Виды корпоративного управления

В зависимости от структуры владения акциями и состава совета директоров существует несколько видов КУ, каждый из которых имеет свои особенности и цели:

Корпоративное управление, согласованное с интересами менеджмента

При данном типе КУ влияние крупных (мажоритарных) или основных инвесторов незначительно. Миноритарные акционеры, владеющие небольшим количеством ценных бумаг, обычно не принимают активного участия в управлении и сосредоточены на извлечении прибыли из роста стоимости долей. Вместо этого руководящая команда обладает полной автономией в принятии стратегических и операционных решений.

Управление сосредоточено на реализации собственных профессиональных и стратегических интересов и достижении целей, поставленных компанией. Руководство также отвечает за регулирование и контроль всех бизнес-процессов в организации и несет ответственность за результаты деятельности перед акционерами и другими заинтересованными сторонами.

Такой тип управления более распространен в компаниях, где нет явного крупного вкладчика или собственника, а руководство обладает достаточной властью и компетенцией для эффективного руководства бизнесом.

Корпоративное управление, ориентированное на интересы основных акционеров

Второй тип КУ характеризуется высокой концентрацией собственности у крупных вкладчиков. Они часто активно участвуют в процессе управления, назначая своих представителей в совет директоров и влияя на принятие стратегических решений.

Основное внимание в этом типе управления уделяется удовлетворению потребностей и защите интересов крупных акционеров. КУ, ориентированное на них, способствует успеху и развитию организации, обеспечивая эффективное сотрудничество руководства и основных вкладчиков.

Корпоративное управление в интересах единоличного собственника

Третий тип КУ сочетает в себе характеристики двух предыдущих. Когда более 75 процентов акций компании сосредоточено в руках одного вкладчика, можно говорить о единоличном управлении, так как другие их держатели не имеют возможности вмешиваться в процесс принятия решений.

При таком типе КУ основное внимание уделяется удовлетворению потребностей и интересов единственного акционера (он обычно является и председателем совета директоров). Поскольку нет необходимости согласовывать действия с другими участниками, единоличный руководитель может быстро принимать решения и оперативно реагировать на изменения во внешней среде.

Читайте также

Корпоративные клиенты: кто это, как с ними работать

Такая модель управления обычно используется в небольших и семейных компаниях. В России этот тип КУ распространен на предприятиях, где государство – основной собственник через лицензирующие органы.

В зависимости от целей и интересов компании различные типы корпоративного управления могут быть эффективными инструментами достижения успеха. КУ позволяет адаптировать стратегию руководства к конкретным условиям и потребностям, сбалансировать интересы всех участников и повысить конкурентоспособность на рынке.

Часто задаваемые вопросы о корпоративном управлении

В чем разница между ним и управлением компанией?

КУ обычно относится к системе руководства, которая включает в себя постановку стратегических целей, распределение ресурсов, контроль деятельности и принятие ключевых решений. Оно охватывает весь спектр вопросов, связанных с управлением компанией, включая отношения с акционерами, структуру совета директоров, финансовый контроль и так далее.

Управление компанией, с другой стороны, фокусируется на оперативной деятельности и выполнении текущих задач. Это включает в себя организацию ежедневных процессов, координацию работы персонала, контроль производства и так далее.

По сути, корпоративное управление более стратегически ориентировано и занимается разработкой общих целей и долгосрочной политики, а руководство компанией фокусируется на оперативной реализации этих планов и достижении конкретных результатов.

Что такое центр корпоративного управления?

Это подразделение компании, которое ответственно за координацию и осуществление стратегического руководства на уровне всей организации. Центр обычно занимается принятием ключевых решений, координацией деятельности разных подразделений, взаимодействием с акционерами, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Он играет важную роль в обеспечении эффективности и устойчивости компании, выступая в качестве органа руководства и контроля стратегических процессов.

Как обеспечить успех корпоративного управления?

Эффективное КУ в развитии требует создания прозрачной и ответственной организационной структуры, где роли и обязанности четко определены. Ключевые моменты – соблюдение законодательства и стандартов, вовлечение заинтересованных сторон в процесс принятия решений, развитие корпоративной культуры, которая способствует доверию и сотрудничеству, регулярный анализ текущей ситуации и принятие мер для улучшения процессов руководства. Важно также обеспечить эффективную коммуникацию и открытость, чтобы все участники могли своевременно получать информацию и высказывать свои мнения.