Как найти директора в компанию: где и как оценивать кандидатов

Как найти директора? Так же, как и обычного сотрудника в компанию, алгоритм мало чем отличается. Разница лишь в требованиях к кандидату и пристальном отборе с оценкой определенных качеств человека.

Где искать? Кандидатов подбирают на сайтах объявлений, в соцсетях, телеграм-каналах, по рекомендациям на стороне или выращивают в компании. Есть еще вариант с хантингом. Но этот способ работает не во всех отраслях, так как крупные предприятия заранее договариваются не переманивать друг у друга сотрудников.

Сложности поиска директора в компанию

В чем заключается сложность поиска руководителя высшего звена?

Масштаб ответственности топ—менеджера

Как найти генерального директора компании? Задача непростая, требующая тщательной подготовки. Прежде всего необходимо составить детальный список функциональных обязанностей. Руководитель такого уровня несет полную ответственность перед владельцами за все аспекты бизнеса: от достигнутых результатов до допущенных просчетов, которые неизбежны в любой управленческой деятельности. Многие потенциальные кандидаты не готовы принять столь высокий уровень обязательств, что существенно усложняет и затягивает процесс поиска.

Специфика конкретного бизнеса

Как найти директора, который идеально подойдет вашей компании? Большинство претендентов на пост генерального директора ориентированы на работу в стабильных или активно растущих организациях. Однако каждый бизнес обладает уникальными характеристиками, которые необходимо принимать во внимание. Это создает сложности для обеих сторон процесса. На рынке труда немало квалифицированных управленцев, но найти того, кто глубоко понимает особенности именно вашего бизнеса, крайне сложно. Аналогично, несмотря на обилие вакансий, их специфика часто не соответствует опыту кандидатов. Именно эти факторы часто препятствуют подбору эффективного руководителя организации.

Влияние кадровых перестановок в руководстве

Смена управленческого состава неизбежно влечет за собой текучесть персонала. Исследования показывают, что в среднем организацию покидает пятая часть сотрудников. Примечателен случай, когда после ухода руководителя отдела продаж произошел масштабный отток кадров – 90 % специалистов. В количественном выражении это выглядело впечатляюще: из 50 сотрудников продолжили работу лишь пятеро. Остальные приняли решение об увольнении самостоятельно либо были сокращены.

Фото: shutterstock

Важно отметить не столько обоснованность подобных мер, сколько их последствия. Несмотря на то, что новому руководителю удалось сформировать полноценную команду за 12 месяцев, существенные кадровые трансформации неизбежно отразились на промежуточных показателях деятельности организации.

Где искать директора

Внутри организации

Как найти директора фирмы? Начните с анализа собственных кадров. Сотрудники компании уже погружены в специфику отрасли и корпоративные процессы. Их продвижение по карьерной лестнице усилит лояльность и стремление к профессиональному росту.

Внутренняя ротация персонала – оптимальное решение при подборе руководителя. Работник из вашей команды достигнет целевых показателей быстрее приглашенного специалиста благодаря глубокому пониманию бизнес-процессов. Игнорирование амбиций перспективного сотрудника, готового к повышению, может привести к его уходу из-за профессионального разочарования. Организации критически важно отслеживать потенциал ключевых кадров и создавать условия для их развития. Такой подход позволит собственнику эффективно заполнить высокооплачиваемую позицию, поиск кандидата на которую традиционно сопряжен со значительными трудностями.

Рекомендации

Запросите характеристики кандидатов у своего профессионального окружения: знакомых и коллег.

Только до 14 марта

Полезные материалы по продажам из закрытого клуба Деловой Среды

Как увеличить продажи на 15 чеков в день

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

Как на холодных звонках заработать 1.5 млрд ₽

Рабочие способы, как увеличить средний чек в продажах

Только до 14 марта

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Перспективный источник поиска – профильные образовательные сообщества. Если проходили дополнительное обучение или программы повышения квалификации, среди ваших сокурсников могут оказаться потенциальные руководители или люди, способные порекомендовать профессиональных кандидатов.

Социальные сети

Разместите информацию о вакантной позиции на различных социальных платформах или исследуйте существующие предложения по тематическим хэштегам. Проанализируйте специализированные каналы в Telegram.

Кадровые ресурсы

Как найти директора организации через внешний рекрутинг? Данный метод эффективен при наличии бюджета на услуги HR-специалиста или размещение вакансий на специализированных порталах.

К внешнему поиску целесообразно прибегать только после тщательной оценки внутренних кандидатов, когда среди текущих сотрудников не обнаружены необходимые компетенции и потенциал развития. Некоторые собственники бизнеса ошибочно полагают, что активные соискатели на рынке труда имеют недостаточную квалификацию. Следствием такой предвзятости становится чрезмерно жесткий отбор, включающий множество тестовых испытаний и затянутый процесс принятия решений. Однако пока руководитель проявляет необоснованный скептицизм к внешним кандидатам, компания несет финансовые потери из-за простоя бизнес-процессов.

Проактивное привлечение кандидатов

Сформируйте привлекательный имидж работодателя, чтобы минимизировать активный поиск персонала. Укрепляйте узнаваемость бренда через социальные сети и присутствие на отраслевых мероприятиях – это привлечет внимание квалифицированных специалистов к вашей компании.

Эффективный инструмент – система внутренних рекомендаций с денежным вознаграждением сотрудникам за успешно привлеченных кандидатов. Это экономически выгоднее услуг рекрутера.

Хантинг

Как найти директора ООО среди профессионалов рынка? Если стандартные методы оказались безрезультатными, обратите внимание на специалистов, работающих в конкурирующих компаниях. Для привлечения таких кандидатов обычно привлекают профессиональных рекрутеров, поскольку хедхантинг требует особых навыков.

Важно учитывать отраслевую специфику. Например, в строительном секторе ведущие девелоперы Москвы заключили соглашение о невмешательстве в кадровую политику друг друга. Исключения – ситуации, когда специалист самостоятельно разместил резюме и готов к предложениям.

При работе с кандидатами, занимающими руководящие позиции, необходимо учитывать их осторожный подход к смене места. В отличие от рядовых сотрудников, управленцы редко напрямую обсуждают с текущим работодателем альтернативные предложения. Они предпочитают сначала оценить перспективы развития компании и уровень делегирования полномочий.

На какие качества обращать внимание при поиске директора

При оценке лидерских характеристик кандидатов следует сосредоточиться на ключевых компетенциях: коммуникативных навыках, способности аргументированно отстаивать позицию и вести переговоры. Существенным фактором является стремление к профессиональному развитию и готовность осваивать новые знания. Наличие этих характеристик у претендента значительно повышает вероятность успешного выполнения управленческих функций.

Критически важно, чтобы будущий руководитель четко осознавал приоритетность достижения максимальной прибыли компании. При подборе рекомендуется провести собеседования с несколькими мотивированными кандидатами.

Успешный поиск внешнего руководителя подразумевает выбор специалиста, способного быстро интегрироваться в команду, провести качественный анализ финансового состояния организации, проявить лидерские качества и мотивировать коллектив на повышение эффективности и прибыльности бизнеса.

Квалифицированные HR-специалисты при оценке претендентов на позиции топ-менеджмента уделяют внимание следующим характеристикам:

• Управленческий потенциал: базовые качества, присущие эффективному руководителю, обеспечивающие способность развивать организацию.
• Стратегическое видение: способность прогнозировать последствия принимаемых решений критична для разработки результативной стратегии максимизации прибыли.
• Профессиональная компетентность: обязательное наличие отраслевой экспертизы.
• Навыки командообразования: способность завоевать авторитет в коллективе, проявить лидерские качества и найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, поскольку эффективное управление невозможно в одиночку.
• Коммуникативная компетентность: успешный руководитель должен уметь эффективно транслировать идеи, вдохновляя как подчиненных, так и вышестоящее руководство на их реализацию. Навыки делового общения также важны для взаимодействия с медиа и государственными органами.
• Готовность к изменениям: руководитель должен обладать компетенциями в области управления трансформациями и развития бизнес-отношений. На начальном этапе особенно важны гибкость и восприимчивость к инновациям.
• Порядочность: хотя данное качество не является профессиональным навыком, оно обязательно для любого человека, особенно занимающего руководящий пост, учитывая важность репутационного аспекта.

Фото: shutterstock

После формирования шорт-листа кандидатов проведите собеседования. При необходимости можно организовать предварительное профессиональное тестирование. Однако именно личная беседа позволит глубже понять личностные особенности каждого претендента и разработать эффективную систему мотивации.

Часто задаваемые вопросы о поиске директора

Как найти номинального директора на ИП?

Основные источники для его подбора:

• Специализированные рекрутинговые компании. Они подбирают кандидатов через интернет-объявления. Ключевой критерий – отсутствие криминального прошлого и юридических проблем. Агентства направляют заказчику паспортные данные потенциальных кандидатов для проверки. Далее организуется личная встреча, после которой владелец бизнеса обычно продолжает коммуникацию с выбранным специалистом напрямую.
• Сайты вакансий типа «Авито». Рекрутер публикует предложения и одновременно просматривает резюме соискателей, ищущих дополнительный заработок. При контакте с кандидатами используется подготовленное описание позиции.

При выборе управляющего необходимо учитывать, что сотрудничество с доверенными лицами сопряжено с определенными рисками. Рекомендуется получить консультацию опытных специалистов.

Как найти финансового директора?

Методы подбора:

• Наем специалиста. Требуется четко сформулировать квалификационные требования и критерии отбора (необходимые компетенции, профессиональный опыт). Следующий этап – размещение вакансии на специализированных порталах или обращение в рекрутинговое агентство, специализирующееся на поиске топ-менеджмента. После формирования пула кандидатов проводятся собеседования для выбора оптимального претендента.
• Развитие внутреннего таланта. Возможно выращивание финансового директора из перспективного сотрудника компании. Основной недостаток подхода – длительность: профессиональное становление специалиста может потребовать нескольких лет.
• Привлечение внешнего консультанта. Распространенная практика аутсорсинга применима не только к юридическим и кадровым функциям, но и к финансовому управлению. Преимущество – многогранный опыт работы с различными бизнес-моделями и прохождение серьезного профессионального отбора.

Дополнительный канал поиска – рекомендации делового окружения. Возможно, в их профессиональных сетях есть квалифицированные специалисты, соответствующие вашим требованиям и находящиеся в активном поиске работы.

Как выявить неподходящего кандидата на пост директора?

При оценке претендента следует обратить внимание на следующие тревожные сигналы:

• Избыточная универсальность. Руководитель должен фокусироваться на управленческих функциях, а не стремиться быть экспертом во всех областях компании.
• Недостаток отраслевого опыта. Критически важно оценить профессиональный бэкграунд кандидата и его понимание специфики индустрии.
• Слабые управленческие навыки. Показательный пример: если на вопрос «Как вы поступите, если подчиненный не уложился в дедлайн?» кандидат отвечает «Выполню задачу самостоятельно», это сигнализирует о неготовности к руководящей роли.
• Низкая стрессоустойчивость. Целесообразно обсудить с кандидатом ситуации профессиональных неудач. Анализ его действий, выбранных решений, эмоционального контроля и оценки коллег позволит определить способность работать в стрессовых условиях и выстраивать продуктивные командные отношения.

Для объективной оценки управленческого потенциала рекомендуется использовать профессиональные тестовые методики.

В крупных организациях поиском руководителей занимаются HR-департаменты. В малом и среднем бизнесе эта функция часто возложена на собственников. При наличии четкого понимания методологии поиска и ключевых критериев оценки этот процесс вполне реализуем.