Книги по стратегии в бизнесе

В сборнике собраны 10 статей от HBR — Harvard Business Review. Это авторитетный журнал в деловом мире. Каждой статье посвящена отдельная глава. В процессе изучения книги читатель продвигается от простых понятий до понимания, какую стратегию можно считать блестящей.

Сборник будет полезен тем, чья фирма тратит много энергии на стратегическое планирование, а результаты все равно не удовлетворительны.

В отдельных главах-статьях даны практические рекомендации и ответы на вопросы: какие конкурентные силы нужно учитывать при планировании; какие показатели важно учитывать, а какие — необязательно; кому лучше делегировать принятие решений; как благодаря планированию добиться результатов.

Книгу стоит прочитать тем, кто хочет привлекать клиентов так, чтобы они оставались на всю жизнь. Один из способов в ней описан: нужно внедрить особый инструмент в практику фирмы.

Фред Райхельд, консультант и эксперт по продажам, обратил внимание бизнеса на экономику лояльности. Эксперт создал метод Net Promoter System (NPS).

Этой методологией пользуются многие компании по всему миру.

Эксперт убежден: основная цель предпринимательства — не краткосрочная прибыль, а польза для покупателей. Если компания ориентируется на это, клиенты чувствуют ее заботу. И, как следствие, они возвращаются и рассказывают о бренде своим друзьям, знакомым. Райхельд уверен, что прибыль неразрывно связана с лояльностью.

Издание для тех, кому необходимо поднять планку амбиций, прийти к значимым результатам и заложить фундамент для долговременного успеха.

Эксперт уверен, что серьезный успех всегда не случаен. Александр Кравцов более 25 лет работает с представителями деловых и политических элит. Он предлагает свое видение, почему люди приходят к экстраординарным результатам в карьере и бизнесе.

Несмотря на то что талантливых и амбициозных людей много, серьезные успехи подвластны единицам. И даже в этом случае результаты малы по сравнению с заложенным потенциалом. Как преодолеть это, автор объясняет на страницах издания. Он рассказывает, как грамотно выстраивать личную линию поведения.

Книга — это инструмент, с которым можно проанализировать свое окружение и понять его потенциал.

В издании описано все, что нужно руководителю, чтобы быстро и эффективно работать в неопределенных условиях.

Перемены лежат в основе нашей реальности. И сегодня у человека на руководящей позиции не всегда получается развивать организацию. Жизненно важно строить компании, способные молниеносно подстраиваться под изменяющиеся обстоятельства.

На страницах собраны рекомендации, которые помогают внедрять в ДНК фирмы адаптивность. В издании содержатся: ответ на вопрос, почему фирмы не могут легко справляться с угрозами в неопределенных условиях; предложения для борьбы с рисками внутри фирмы; тематические исследования, истории успеха предприятий, которые узнали, как меняться, и попробовали это сделать; универсальный подход к получению заметного результата в результате перемен.

В книге описаны авторские методики разрешения проблем и кейсы.

Нэт Грин убежден, что неумение решать проблемы влечет за собой неоправданные траты ресурсов, в том числе денежных.

Книгу будет полезна тем, кто желает разобраться с неоднозначными проблемами. А также предпринимателям, управленцам среднего и высшего звена и всем, кто ищет четкий подход к решению сложных задач.

Грин рассказывает, почему методики работают, делится примерами из личной практики.

Внутри нет пошагового алгоритма, но даны инструменты, на базе которых можно выработать свою методику для разрешения различных задач.

Стивен Бангей — консультант для предпринимателей, преподаватель менеджмента, военный историк.

Он считает, что создание великой организации — не наука, а искусство. И его можно освоить.

Бангей полагает, что для разработки эффективных методик и создания фирм, которые бы смогли их воплотить, нужно исследовать модели, уже доказавшие эффективность в прошлом.

Затем останется применить подход на практике.

Коллинз и Поррас исследуют глубинные причины долговременного успеха корпораций.

Эксперты предлагают свежий взгляд на принципы деятельности 18 выдающихся корпораций.

Коллинз и Поррас проводили исследование в течение шести лет. Они изучали корпорации-долгожители, задавались вопросом, что же заметно выделяет их на фоне конкурентов.

В издании собраны сотни кейсов, практические рекомендации, которые можно применить предпринимателям в собственном деле.

В книге собраны инструменты, которые позволяют фирмам расти. Харниш разбирает ключевые аспекты уверенного роста любой организации:

• привлечение и удержание действительно нужных фирме сотрудников;

• необходимые ресурсы, чтобы переживать сложности и серьезные кризисы.

Свое дело начинают миллионы, но далеко не все бизнесы выживают. А среди тех, что остаются на плаву, есть такие, которые не развиваются, а остаются маленькими.

Харниш и его команда собрали инструменты, которые помогли многим фирмам вырастить выручку в несколько раз. Эксперты описали основные ограничения, способные помешать росту предприятия.

В книге представлен пошаговый алгоритм создания стратегии.

В первой части специалисты рассуждают о понятии и что можно считать успешным или неуспешным стратегически. Здесь же они дают читателю инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ — «8k-advantage».

Во второй части представлен пошаговый алгоритм: путь от формирования первичных ожиданий предпринимателей до подготовки финального документа. Внутри собраны практические инструменты для реализации алгоритма.

В третьей части описано, как перейти к воплощению. Авторы рассказывают, как не терять время, ресурсы и сотрудников.

Роберт Каплан и Дейвид Нортон — создатели сбалансированной системы показателей эффективности фирмы (ССП).

Книга будет интересна представителям организаций, конкурирующих на информационных рынках.

ССП не просто оценочная система, это новый подход к управлению компаниями, которые работают в различных отраслях.

Каплан и Нортон предложили систему, включающую четыре компонента:

• финансовый,

• клиентский,

• внутренние процессы,

• обучение персонала.

Компонентам соответствуют различные показатели, в том числе финансовые.

Лафли и Мартин раскрывают суть любой стратегии и поясняют:

• зачем она нужна,

• как ее создавать,

• почему необходимо правильно воплощать стратегию.

Для обоснования своих суждений эксперты используют кейс выхода организации из кризиса.

Над этой задачей они трудились вместе: им удалось увеличить объем продаж P&G в два раза за 10 лет, а объем прибыли — в четыре раза, рыночную стоимость организации — на 100+ миллиардов долларов.

В книге описаны процессы управления организациями в условиях перемен. Речь идет и о внутренних изменениях в фирмах, и о том, что происходит вокруг. Проблемы, которые возникают как результат изменений, по мнению Адизеса, предсказуемы и разрешимы.

Автор показывает, как создать и сохранить фирму, и поясняет, что для этого важно владеть искусством качественного принятия и внедрения управленческих мер.

В книге можно найти ответы на вопросы: почему конфликтов нельзя избежать и для чего они необходимы; как повернуть конфликт в конструктивную сторону; как выстраивать общение с начальниками, чьи стили управления отличаются; каковы признаки плохого управления.

В книге собраны выводы о том, как растут бренды и почему клиенты покупают. Автор опирается на многолетние исследования поведения потребителей.

Байрон Шарп и его коллеги вывели ряд законов, снабдили их кейсами из практики разных организаций.

Среди представленных законов есть такие:

1. Закон двойного наказания. У бренда с меньшей рыночной долей меньше покупателей, и они менее лояльны.

2. Закон естественной монополии. Бренды с большей рыночной долей притягивают основную долю неактивных покупателей товаров и услуг из своей категории.

Опираясь на научные доводы, можно прогнозировать развитие бизнеса и совершенствовать его из года в год.