Открыть бизнес
⚡️ Энергия предпринимателя: как превратить «минус» в «плюс»
Статья

⚡️ Энергия предпринимателя: как превратить «минус» в «плюс»

Поделитесь этим материалом с друзьями


Аудиоверсия этой статьи

Предпринимателю ежедневно приходится заниматься «тушением пожаров», отсюда постоянное ощущение недостатка энергии. Татьяна Евдина, руководитель, профессиональный коуч, бизнес-тренер, автор книги «Алгоритмы успешного управления» разбирается, что же на самом деле отнимает у нас энергию и как перестать тратить ее впустую и начать накапливать

Содержание

Три пожирателя энергии
1. Руминация
2. Тревожность, или «Бешеная белка»
3. Желание понравиться

Два инструмента экономии энергии
1. Инструмент «4D»
2. Инструмент «Как если бы»


Закрытый клуб для предпринимателей ДС Премиум

Об авторе

Татьяна Евдина – руководитель, профессиональный коуч, ментор, бизнес-тренер. Более 20 лет практического опыта управления в крупных компаниях (Сбер, Альфа-Банк и пр.), более 15 лет работы ментором, бизнес-тренером и коучем, более 200 партнеров, получивших поддержку и развитие.

Прошла путь от жесткого управленца до руководителя с коучинговым стилем управления, что позволило сформировать глобальный опыт решения личных и бизнес-ситуаций. Основные принципы работы – в атмосфере полной свободы, доверия и принятия, без осуждения и оценок, в среде гарантированной конфиденциальности и безопасности.

Окончила Московский государственный психолого-педагогический университет по специальности «клинический психолог», программу Executive-коучинг и менторство в МШУ «Сколково» и др. С 2021 года преподает в СберУниверситете.

Ссылка на личный сайт

Нас больше 10 000 — присоединяйтесь!

Бесплатные мероприятия для предпринимателей и полезные материалы в нашем Telegram-канале!

Подписаться на телеграм-канал

Три пожирателя энергии

Есть три основных канала, по которым утекает ваша энергия. Рассмотрим, из-за чего происходит пустая трата энергии и, что можно сделать, чтобы прекратить это.

1. Руминация

Наверняка многим знакомо состояние, когда что-то не успеваешь, начинаешь нервничать и, затем, поедать себя. В голове рой тревожных мыслей. Этому явлению есть название – руминация. Это навязчивое повторение одних и тех же мыслей, связанных с неприятными обстоятельствами. Человек болезненно переживает неприятную ситуацию снова и снова. А это путь к депрессии.

Однако, по сути, руминация – это отказ от ответственности, создание иллюзии анализа и развития.

Решение. Руминацию можно трансформировать в рефлексию и обернуть в свою пользу. В таблице показано, чем руминации отличается от рефлексии.

РуминацияРефлексия
Состояние потока мыслейПозиция по отношению к потоку мыслей
Чаще всего бесполезна, не решает проблемыВедет к изменениям
Повторяется снова и снова, даже когда выводы вроде сделаныПосле нахождения ответа прекращается
Слияние с ситуацией, мыслямиДистанцирование, взгляд со стороны
Приводит к невротическим расстройствамПриводит к психологической гибкости

Как же перейти к рефлексии? Нужно заменить хаос мыслей на отношение к нему. Помогут рефлексивные вопросы, которые нужно задать самому себе:

  • Зачем я об этом думаю? – Позиция по отношению к потоку мыслей.

  • Какую проблему я хочу решить? – Ведет к изменениям.

  • Что я буду делать по-другому? – После нахождения ответа – прекращается.

  • Что бы я посоветовал другому? – Взгляда со стороны.

  • Как я научусь? – Приводит к психологической гибкости.

2. Тревожность, или «Бешеная белка»

Откуда появляется тревога. Лучше всех эту проблему описал Стивен Кови в книге «7 навыков эффективных людей». Итак, есть три круга:

  • Круг контроля (наши слова, мысли, отношения) – тут все в нашей власти, мы сами может получать результаты (мое тело, мои эмоции, слова и пр.).

  • Круг влияния (досуг, что носить, чему учиться, хобби, где работать, с кем дружить) – это то, на что мы можем косвенно влиять и получать результат. Сюда, например, входит наша способность менять взгляды окружающих нас людей.

  • Круг забот (мнения других, семья, чужое настроение, погода, прошлое и пр.) – сюда попадают любые внешние события, например, политические, социальные. Это то, что человек не может контролировать.

Решение. Фактически тревога – это страх неизвестности. Если вас что-то беспокоит, надо разобраться, что именно, и понять, что из этого находится в вашей зоне влияния. Например, вам тревожно из-за встречи с потенциальным клиентом. Вряд ли вас беспокоит сам человек, скорее всего, вас тревожит что-то другие. Возможно, отсутствие впечатляющих цифр о количестве имеющихся клиентов. Тогда вам надо подумать, как построить встречу, чтобы убрать эту тревожность – например, вместо цифр можно показать отзывы и результаты существующих клиентов.

3. Желание понравиться

В целом, нравиться – это наша потребность, но есть патология, которая называется «угодничество». Это один из самых энергозатратных каналов. Сюда же можно отнести желание всегда знать ответы на все вопросы, всем помогать, постоянно улыбаться, все делать правильно, в общем, быть идеальным и быть всем полезным.

Одна из причин такого поведения – непризнание собственных достоинств. Отсюда неумение сказать «нет», ответы по ночам на письма, не требующие немедленной реакции и пр.

Решение. Нужно перестать обесценивать свои результаты и, напротив, начать себя хвалить даже за небольшие достижения. Этот инструмент называется «признавать свой результат». Например, ежедневно (или хотя бы ежемесячно) выписывайте, чего вы достигли за этот период, за что себя хвалите. Это повысит самооценку и даст опору для продвижения.

Два инструмента экономии энергии

Помимо работы с пожирателями энергии, можно научиться экономить энергию и накапливать ее. Расскажу о двух инструментах, которые дают результаты.

1. Инструмент «4D»

Ежедневно у предпринимателя в списке множество задач. Все кажутся срочными и важными, начинаешь хвататься за одну, потом переключаешься на другую. А в конце дня понимаешь, что день закончился, а задачи так и остались нерешенными. Включаются нервозность, тревожность и руминация.

Есть инструмент, который способен приоритизировать задачи. Прежде всего, нужно помнить, что есть стратегические задачи, от которых зависит ваш бизнес, а есть быстрые, которые сейчас в моменте не очень важны. Можно даже оценивать их по 10-балльной шкале: ноль – «разовый эффект», 10 – «до конца жизни».

Инструмент «4D» (Delete, Delay, Delegate, Do it) поможет не тратить время на неважные задачи или на задачи, с которыми вполне справятся ваши сотрудники.

Рисунок. Инструмент «4D»

Есть четыре вопроса, ответы на которые и приведут к решению:

  1. Первый проверочный вопрос: почему ЭТО нужно сделать? Если нет четкого ответа, значит, delete – удаляйте задачу.

  2. Второй вопрос: почему именно СЕЙЧАС? Что случится, если вы сделаете это не сейчас, а через неделю? Если можно отложить, то delay – откладывайте задачу.

  3. Третий вопрос: почему именно Я должен это делать? Может это сделает кто-то еще? Delegate – делегируйте задачу.

  4. Четвертого проверочного вопроса нет. Но есть вопрос, что вам нужно, чтобы сделать задачу. Поэтому просто – Do it.

2. Инструмент «Как если бы»

Если перед нами возникает барьер, то мы можем его перепрыгнуть, просто представив, что у нас уже все получилось.

Рисунок. Как если бы

Есть 8 типов «если»:

  1. Сдвиг во времени: как если бы уже все удачно случилось.

  2. Взгляд со стороны: как если бы я была животным, например, кошкой – что бы она подумала о ситуации.

  3. Ценность из будущего: как если бы я уже получил, к чему стремлюсь, что было бы тогда.

  4. Системный сдвиг: как если бы посмотреть со стороны всего бизнеса, это правда так важно и критично.

  5. Информационный сдвиг: как если бы мне уже дали информацию, которую я жду, что бы я сделал.

  6. Сдвиг достижений: как если бы я сейчас уже был назначен на эту должность, какие навыки бы я оттачивал.

  7. Получение ресурса: как если бы я получил 25-й час в сутках, что бы в первую очередь делал.

  8. Если бы я перенесся в другое пространство.

Например, у вас не получается вовремя приходить домой. Представьте, что вы приходите вовремя. Что бы вы делали? Возможно, восстанавливали энергию при помощи любимого хобби. А если бы вы регулярно занимались любимым хобби, то каким бы человеком стали? Допустим, успешным бизнесменом, поскольку приходил бы на работу энергичным. А что бы вы тогда делали на работе? Например, наняли бы помощника, который возьмет на себя рутину, а вы будете заниматься стратегическими вопросами.

Неясность пожирает много энергии. Но как только вы определите действие, у вас появится много энергии. Страх – это неясность, он трансформируется в энергию через конкретное действие. Значит, если определить для себя хотя бы один шаг, вы будете в большем тонусе, чем если бы сидели в неуверенности. Нужны шаги для создания ясности.

Татьяна Евдина

💎 Закрытый клуб – Деловая среда Премиум

Вступайте в клуб и получите доступ к 1000 идей для развития бизнеса. Для вас 14 дней – бесплатно!

Оформить на 14 дней бесплатно

Поделиться

Оценить

5 баллов

Комментарии

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы оставлять комментарии