Как сохранять энергию и мотивацию в бизнесе: идеи с онлайн-конференции + записи

Чтобы сосредоточиться на главных целях, а не на текучке, Глеб Архангельский предлагает сделать стратегическую картонку. На ней нужно написать ваши ключевые цели на год. Картонку можно сделать в виде книжной закладки, в виде плаката или в электронном виде. Но лучше всего сочетать бумажный или электронный форматы. Стратегическую карточку нужно разместить на видном месте или вовсе положить в ежедневник. Предприниматели отмечают, что подобный подход позволяет им не уходить в текучку и каждый день уделять хотя бы час стратегическим целям.
⬇️ Посмотреть полную запись выступления Глеба Архангельского.

Прожитый день обмену и возврату не подлежит, поэтому с возрастом ценность каждого дня растет. Чтобы сосредоточиться на главном, Владимир Волошин практикует подход сверхцелей. Когда-то он ставил огромное количество макроцелей, но в итоге не достигал их. Со временем пришел к выводу, что на год нужно ставить 4 сверхцели в разных сферах жизни. Одну — по личному развитию, вторую — по бизнесу, третью — по здоровью, четвертую — для семьи.
⬇️ Посмотреть полную запись выступления Владимира Волошина.

Предприниматели зачастую не ведут соцсети, так как говорят, что нет времени и надо работать. Ильяна Левина утверждает, что для предпринимателя соцсети — это и есть работа. С их помощью вы можете развивать личный бренд и, как следствие, привлекать больше клиентов минимальными усилиями. А чтобы сократить время на создание контента, используйте нейросети — они помогут не только написать текст для поста, но и сделать интересную картинку. Запросы в нейросеть можно формулировать максимально просто. Потом надо обязательно прочесть, что предложит нейросеть. Но на обработку текста вы потратите в разы меньше времени, чем если бы писали текст с нуля.
⬇️ Посмотреть полную запись выступления Ильяны Левиной.

Во время рабочего дня «прилетает» множество задач и зачастую мы переключаемся именно на них, они начинают казаться более важными. А те, что запланировали на день или на неделю, так и остаются не сделанными. Максим Дорофеев объясняет, почему так происходит, а также рассказывает, как не попадать в подобную ловушку. Меры профилактики:

А если все же «прилетела» важная задача, то ее надо записать, добавив в список. В этот момент вы увидите в списке другие задачи и их важность в ваших глазах вырастет.
⬇️ Посмотреть полную запись выступления Максима Дорофеева.

Константин Попов, капитан морской практики и предприниматель, проводит аналогию между управлением командой во время морского шторма и во время кризисной ситуации в бизнесе. Главное во время шторма — спокойствие и четкие действия капитана, которые он должен проработать заранее. Но когда шторма нет, то одна из задач капитана — пить кофе на палубе. Для команды это означает, что все в штатном режиме и можно идти к целям без паники.
⬇️ Посмотреть полную запись выступления Константина Попова.

Как правило, предприниматель опирается на свои сильные стороны при управлении бизнесом, но рано или поздно силы истощаются — наступает выгорание. Юрий Павленко дает формулу, которая позволит восполнить недостающий ресурс. Но сначала нужно понять, какие источники силы, на которые вы опираетесь, у вас уже есть. Поможет в этом практика «Круг силы». Возьмите лист бумаги, нарисуйте круг и разбейте его на сектора — в каждый сектор впишите какую-то вашу силу, а также отметьте, на сколько процентов вы сейчас используете эту силу. Затем поразмышляйте, почему вы не используете свои силы на 100%? Данный анализ позволит вам найти дополнительные источники энергии.
⬇️ Посмотреть полную запись выступления Юрия Павленко.

Записи доступны участникам клуба Деловая среда Премиум. Если вы еще не являетесь участником клуба, то оформить доступ вы можете по этой ссылке. Для вас 14 дней бесплатно.

Содержание
Глеб Архангельский. Как поставить цели и планировать день, когда вокруг все быстро
Владимир Волошин. Бизнес как спорт
Ильяна Левина. Как использовать нейросети уже сейчас, чтобы экономить ресурсы и зарабатывать больше
Максим Дорофеев. Что мы делаем не так, стараясь все успеть
Константин Попов. Лидерство: как управлять компанией во время шторма?
Юрий Павленко. EMPOWER — практики усиления лидеров. Доступ к внутренним ресурсам и профилактика выгорания в период кризисов и изменений