История развития и успеха компании Яндекс

Идея создания поисковика возникла в прошлом веке и в другой стране, в СССР. В 1988 году математик Аркадий Волож основал фирму CompTek, занимавшуюся поставкой компьютеров на промышленные предприятия. Тогда же у него родилась идея разработки программы, позволяющей быстро находить нужную информацию на основе морфологии.

Так появилась компания «Аркадия», которую Волож основал вместе с тезкой — Аркадием Борковским. Он тогда занимался компьютерным моделированием на основе лингвистики. Позже Борковский эмигрировал, а компаньоном Воложа стал Илья Сегалович.

Развитие дела прервал 1991 год: СССР стал Российской Федерацией, экономика кардинально изменилась, и это не способствовало продажам. «Аркадия» в течение двух лет приносила только убытки. Но была сделана последняя попытка спасти ее — Волож решил оцифровать Библию как самый популярный текст в мире. Следующими стали произведения русских классиков. Дела компании снова пошли в гору. В интернет «Аркадия» вышла в 1995 году, а спустя два года механизм, названный Яndex-Web, начал применяться на любых интернет-сайтах.

Принято считать, что название поисковика берет корни от зарубежного аналога Yahoo. Однако это не совсем так: за основу было взято слово index. В то время программисты часто называли программы, являющиеся неоригинальными, «еще один» — yet another. Именно от этого словосочетания в 1993 году и образовали название поисковика, звучавшее в полной версии как Yet Another Indexer.

В сокращении название выглядело как Yandex. Однако было принято решение подчеркнуть российское происхождение технологии заменой первой буквы. Так в том же 1993-м появился Яndex. В 1997 году написание изменили на привычное сегодня Яндекс.

Стартом компании официально принято считать 1997 год: 23 сентября на выставке Softool была продемонстрирована российская поисковая система Яndex-Web. В помещении, где проходила выставка, установили компьютер, и все желающие могли подойти к нему, написать в поисковой строке вопрос и получить ответ. В то время поиск велся по 5000 сайтов, которые содержали четыре гигабайта текста.

Несмотря на успех, стало понятно, что до лидерства на рынке еще далеко: в конце 1990-х годов оно прочно принадлежало отечественному Рамблеру. Поэтому Яндекс предпринял два шага, которые очень скоро помогли ему занять первое место:

Рекламный сервис Яндекс.Директ был запущен в 2001 году. Почти сразу же Волож решил отказаться от рекламы за показы — рекламодатели теперь оплачивали не просмотры баннеров, а только клики. Из-за этого в первые недели изменений доходы упали. Поэтому Волож сам выступил в роли менеджера по продажам. Он обзванивал фирмы, имеющие сайт, и предлагал им купить рекламу. Эта тактика принесла плоды, и доходы от рекламных баннеров стали стремительно расти.

Примерно в это время появился и запоминающийся рекламный ролик на телевидении, в котором снялся дизайнер Артемий Лебедев. По его сюжету, хулиган спрашивал у «ботаника», не найдется ли у него закурить. После этого на экране появлялся слоган, ставший главным для компании на несколько лет: «Найдется все!»

Для дальнейшего развития требовались немалые деньги, которых компания, несмотря на успех, не имела. Оставалось либо брать кредиты, либо иначе привлекать инвестиции. По этому же пути шли и другие российские IT-первопроходцы, но их поиски были менее удачными. Например, Mail и Рамблер продали инвесторам пакеты акций, которые позволяли управлять компаниями. В результате руководить ими стали люди, мало разбиравшиеся в IT. Это повлияло на развитие фирм.

Оттеснение конкурентов сыграло на руку Воложу, как и удачные переговоры с потенциальными инвесторами. Инвестиционные компании UFG и фонд Baring Vostok создали фонд ru-Net Holdings. Владельцами акций стали также люди, основавшие компанию.

Инвестиции послужили мощным толчком для развития, и буквально через год Яндексу удалось выйти на самоокупаемость и обогнать своего главного конкурента на российском рынке — Рамблер. Различия между ними заключались в самих принципах, на основе которых строился поиск:

В 2003 году компанией были выплачены дивиденды — более 3 млн рублей. В российском интернете аналогичных сумм никто из инвесторов не получал. В том же году открываются первые сервисы поисковика, к названиям которым добавляется приставка Яндекс:

Авторитет компании стал настолько прочным, что ей заинтересовался Google — мировой лидер среди поисковых систем. Его основатели приезжали в Москву для переговоров о сотрудничестве, условия которого сначала показались Воложу очень привлекательными. Затем выяснилось, что равноправного партнерства не получится, и было принято решение отказаться от сделки. Позже Google пришел в Россию самостоятельно, став для отечественного поисковика главным конкурентом.

Дальнейшее развитие Яндекса происходило стремительно:

В 2018 году Яндекс, по оценке Forbes, стал самой дорогой компанией в Рунете с капиталом в почти 12,4 млрд долларов.

На протяжении всей истории создавались новые сервисы, и сегодня компания Яндекс — это экосистема, которая может удовлетворить потребности пользователей, выходящие далеко за рамки поиска в интернете. Бизнес-модель холдинга — предложить множество удобных и необходимых для повседневной жизни сервисов, а во время пользования ими показывать рекламу, которая до сих пор остается основным источником дохода.

Компании принадлежат сервисы в нескольких направлениях:

Одно из направлений работы в последние годы — создание социальных сервисов. Первым среди них стал Дзен. На нем любой пользователь может бесплатно вести блог и зарабатывать на этом. В 2022 году портал вместе с агрегатором новостей был продан компании VK.

Много внимания уделяется образовательным проектам. Например, во ВШЭ при содействии холдинга был открыт факультет компьютерных наук, выпускники которого получают современные IT-специальности. Еще один проект — Лицей Академии Яндекса, отделения которого открыты во многих городах России и Казахстана. Там школьникам предлагают изучать языки программирования.

Лидирующие позиции в IT-индустрии Яндексу помогают занимать главные принципы, на основе которых он работает:

Выручка Яндекса постоянно увеличивается: по итогам 2022 года она выросла на 46% по сравнению с 2021 годом и составила 521 млрд рублей.

Основная доля в ней принадлежит поисковым сервисам, но их стремительно догоняет Такси. Руководство считает это большим успехом и маркером, что стратегия диверсификации бизнеса была выбрана правильно. Точек роста и неохваченных сегментов немало, поэтому Яндекс с большой вероятностью в будущем предложит пользователям и другие интересные проекты.