Мы занимаемся производством и продвижением IT-решений для бизнеса, разрабатываем инструменты для рекламы и заработка в интернете. С переходом на удаленный формат меньше всего трудностей возникло у отделов разработки и технических специалистов. Для них привычно фиксирование всех этапов с корректировкой целей и постановкой задач, работа по спринтам. Сложнее пришлось маркетингу, коммерции, продуктовой команде.
Бизнес-хак. Переведите всю компанию на единый ритм работы и двухнедельные спринты. Проводите ежедневные совещания, на которых каждый отвечает на 3 вопроса: что важного сделал вчера, что планирует на текущий день, чем ему могут помочь коллеги.
Эта статья доступна в рамках подписки «Деловая среда Премиум»
Оформите подписку и вы получите доступ к обновляемой базе лучших материалов для предпринимателей от Деловой среды.