В прошлом я парикмахер-стилист премиум-класса. Также я организовывала различные мероприятия, тренинги, связанные с личностным ростом, трансформационные, по продажам.

Семь лет вынашивала идею, как создать проект-продукт, в котором можно закрыть любую задачу: от пиара, знакомств до прямых продаж. У меня есть опыт и видение того, что необходимо предпринимателю, руководителю, генеральному директору, управленцу. На основе этого опыта сложилась одна модель, которая закрывает все перечисленные задачи, — это проект «Бизнес-доzор».

«Бизнес-доzор» — автоигра для предпринимателей, переосмысливает классическое бизнес-обучение. Специфика — аудитория вовлекается в процесс и тем самым достигает результатов. Участники игры находятся в движении, выполняют задания, соревнуются с другими командами, но при этом решают задачи бизнеса.

По сути, проект совмещает игру, бизнес-обучение. При этом работает на сплочение команды и служит своеобразной рекламной площадкой для участников. Автоигра дает предпринимателям нестандартные интеграции с культурной средой и поддержку СМИ.

Цель игры — объединить представителей разных секторов.

Игра задумана как способ объединить и сплотить бизнесменов, помочь предпринимателям не просто заявить о себе, но и решить ряд задач прямо в ходе автоигры: заключить выгодные контракты, выявить сильные и слабые стороны своей команды и многое другое по запросу.

На официальное открытие приглашаются административные ресурсы, мэры городов, всевозможные почетные гости.

Как проходит игра. На площадке собираются экипажи. Один экипаж — это один автомобиль от организации. В ней играют четыре человека. Через методологию игры мы интегрируем задачи предпринимателей. В задания вшиты моменты обучения, тренингов, например, по продажам, развитию лидерских качеств. Соответственно, через эту механику люди получают на каждом этапе выполнения заданий пользу — определенные навыки, которые можно перенести на свою деятельность, на свою жизнь и в целом самому себе подсветить сильные и слабые стороны.

Еще один нюанс – для каждой команды, участвующей в игре, мы создаем и записываем динамичный аудиотрек, продолжительностью около 2 минут. В треке звучит название организации с определенными смыслами. Затем данный трек мы размещаем у себя на сайте, а также на музыкальных ресурсах, что является дополнительным рекламным инструментом для компании.

Мне очень повезло, что у меня получилось провести каждый сезон по одной игре в Сыктывкаре. Формат бизнеса предполагает, что каждый сезон проходит игра, и затем призеров с каждого сезона мы приглашаем на финал в Сочи. После года полного цикла проведенных игр в Сыктывкаре я четко понимала все плюсы и минусы, все особенности бизнес-игры. Это помогло на практике обкатать модель и подготовить ее к запуску в других регионах России.

Два с половиной года назад была самая главная проблема: никто еще не знал, что такое автоигра для предпринимателей, какие у нее преимущества по сравнению с классическим бизнес-обучением для предпринимателей. Никто не понимал, что это за инструмент, какие он закрывает задачи. Приходилось много ресурсов, времени тратить на то, чтобы объяснить.

Но находились новаторы, люди, которые доверяли, принимали участие в нашем проекте и первые получали бизнес-результаты под свой запрос. Кому-то была нужна реклама, кому-то — прямые продажи, кому-то — партнерство, кому-то — выход на новый сегмент рынка.

На сегодняшний день все гораздо проще. Люди уже получили результаты, ездят из города в город на игру. У нас появились корпоративные заказы. Например, собственник-застройщик участвовал в игре. Теперь приглашает организовать Бизнес-доzор под его глобальную задачу, которая касается только его бизнеса, риэлторов, продаж, рекламы.

Я считаю любую ошибку опытом и точкой роста. Благодаря этому можно увидеть, что недоработано в процессе, что можно улучшить. Была ситуация: вторая игра во Владивостоке, когда не до конца продуманы юридические документы. Нужно было пересмотреть их и составить правильно. Тем не менее это не заставило меня опустить руки и остановить работу. Я действовала быстро, буквально на ходу. Это дало мне понимание, что в собственном бизнес-проекте всегда будут ситуации, когда есть стороны, которые не доработаны. Это не повод останавливаться.

Со временем я стала по-другому смотреть на бизнес, все пазлы встали на свои места, и появилась общая картина. Это приходит со временем и опытом. Сейчас, оглядываясь назад, я вижу разницу между первой бизнес-игрой и 14-ой. Теперь игра уже представляет собой тот формат, который я задумывала, когда делала первую игру.

С каждой новой игрой мы с командой находим, что еще можно улучшить, какие запросы от бизнес-сообщества можем воплотить. Так, в процессе реализации игр появился запрос на включение профессиональных союзов в проект. Сейчас к игре присоединились Союз журналистов Подмосковья, Союз художников России.

Результат, конечно, финансовый, конечно, имеет значение, потому что любой бизнес должен нести прибыль и пользу. Это естественно. Но самый главный для меня результат — то, что мне стали доверять. Теперь участники приходят по рекомендации. Собственники компаний поиграли сами и приглашают своих знакомых, так как понимают, что это дает результаты.

На сегодня Бизнес-доzор — это уже сформированная модель, в которой есть кейсы, обратная связь, почетные участники, порядка 8 городов.

На начало 2025 года порядка 500 компаний приняли участие в автоигре. Среди них — градообразующие заводы, крупные предприятия, представители среднего сегмента бизнеса. В играх участвуют мультисерийные предприниматели, развивающие сразу несколько сфер бизнеса, а также олимпийские чемпионы (например, Александр Легков, чемпион по лыжным гонкам). В играх принимал участие застройщик ЖК «Мост», после чего нам поступил от него заказ на корпоративный Бизнес-доzор.

Мой первый принцип — делать то, что откликается. Важно четко понимать, куда предприниматель идет и зачем, как эта деятельность, проект, услуга станут полезны другому человеку. Главное — не сдаваться при первых сложностях, воспринимать их как опыт и продолжать. Даже если кажется, что все идет не так, не стоит отказываться от идеи. Нужно находить силы, смотреть глубже, верить в себя и понимать, зачем ты это делаешь, даже если будут люди, кто станет отговаривать. Не стоит слушать советчиков, которые сами не прошли аналогичный путь и ничего не попробовали.

Второй принцип ведения бизнеса — собрать хорошую команду. Это основа, те люди, которые закрывают ряд важных вопросов. Ни один бизнес не сможет существовать без команды. И чем прочнее команда внутри, тем сильнее и крепче выход, результат, итог бизнеса именно с той идеей, которую хочется позиционировать.

Третий принцип — отслеживать результаты, которых добиваются клиенты, участники, те, кто соприкасаются с вашим бизнесом. Для этого изначально важно четко понимать, кто целевая аудитория. Нужно задать себе вопросы: для кого, зачем и почему нужен этот проект? Это мои любимые вопросы, четкие ответы на которые помогают с позиционированием на рынке.

И главное — не нужно бояться создавать что-то новое.

Текст подготовила Евгения Рыжова, редактор Платформы знаний и сервисов для бизнеса Деловая среда