Какие навыки лидера вдохновят команду и приведут бизнес к росту

О модели трансформационного лидерства мир узнал благодаря психологу и исследователю Бернарду Бассу и его коллегам. В своей работе он утверждал, что лидеры-трансформаторы достигают высоких результатов в том числе благодаря нескольким компонентам поведения. Слово «трансформация» означает преобразование, поэтому компании, которыми управляет подобный лидер, всегда держат курс на то, чтобы совершить прорыв.

Опра Уинфри. Известный медиамагнат, телезвезда, продюсер, бизнес-леди и филантроп с огромным влиянием на рынке. Стиль ее управления – демонстрировать страсть в работе и вдохновлять примером окружающих, постоянно искать новые способы для мотивации окружения. Опра известна тем, что знает и помнит имена каждого сотрудника, проявляет искренний интерес к их жизни. Если нужно выслушать, помочь, поддержать – Уинфри на высоте. В работе использует личные качества для влияния и способствуют развитию сотрудников. Опра мыслит стратегически и при формировании команды всегда нанимает и оказывает поддержку талантливым людям, в которых верит. Развитая интуиция – ее основной сильный «конек».

Джефф Безос. Amazon – идеальная модель трансформационного лидерства, а ее основатель Безос доказал всему миру, что можно добиться ошеломляющих результатов, опираясь на краткосрочные цели и ориентируясь на клиента. В основе управления – высокие стандарты работы как для команды, так и для себя. Главные черты управления Безоса – поощрение любых нестандартных способов решения той или иной задачи для упрощения процессов, непрерывные эксперименты, где каждая неудача рассматривается как возможность улучшиться и двигаться дальше.

Рид Хастингс. Основатель Netflix создал новую уникальную платформу благодаря балансу свободы и ответственности внутри коллектива. Стиль управления – открытая корпоративная культура, самостоятельность сотрудников в работе над проектами и возможность оспаривать решения руководства. Также Хастингс известен тем, что способствует постоянному обучению, обмену идеями на разных уровнях компании и способностью менять курс при необходимости.

Сатья Наделла. Одна из самых дорогих компаний в мире Microsoft претерпела серьезные изменения, когда ее руководителем стал Сатья Наделла. Он сделал ставку не на культуру трудоголизма, которая неизбежно рождает напряжение, а внедрил установку на рост в культуру компании. Это означает, что внимание сосредоточено на том, что группа улучшается со временем и начинает работать над общими коллективными целями. Фокус с конкурентов автоматически снимается и направляется на внутреннюю стратегию.

Во-первых, практиковать латеральное мышление, то есть решение задач с помощью нестандартных подходов. Это избавит вас от шаблонного мышления. Первая реакция чаще всего эмоционально-интуитивная. Важно пересилить шаблонный ответ, взять паузу и посмотреть на проблему с разных сторон.

Во-вторых, подключить бизнес-наставника, который успешно практикует трансформационное лидерство. Партнер сможет направить на верный путь, подсказать, как реагировать на трудности в бизнесе и, какие компетенции следует тренировать.

В-третьих, развиваться, учиться. Сюда можно отнести современную бизнес-литературу по стратегическому управлению, автобиографии знаменитых лидеров. Также сегодня существует большое количество бизнес-курсов по трансформации лидерских качеств.

В-четвертых, окружить себя лидерами-трансформерами. В среде единомышленников всегда проще идти вперед. Избавляйтесь от общества диктаторов, тиранов и тех, кто живет по принципу: «моя хата с краю».

Плюсы:

Минусы:

У каждого лидера – свой уникальный стиль руководства. И трансформационное лидерство – не всегда единственно правильный выбор. Как управлять, прежде всего, решает сам человек, опираясь на индивидуальные качества и навыки. Но трансформационное лидерство дает возможность раскрыть потенциал бизнеса, изменить мышление, разрушить привычные стереотипы и поставить сложные амбициозные цели. Возможно, понадобится развитие в эмпатии, навыках общения и слушания, что свойственно лидерам-трансформаторам.