Среди различных типов лидеров есть лидеры-трансформаторы. Это люди, которые способны вдохновлять окружение, делать бизнес успешным. Какие навыки помогают достигать высот? Рассказывает Анна Соломахина, основатель Школы Медицинского Бизнеса
Содержание
Четыре компоненты поведения лидера-трансформатора
Примеры трансформационного лидерства
Как вырастить в себе
трансформационного лидера
Плюсы и минусы трансформационного лидерства
Выводы
Закрытый клуб для предпринимателей ДС Премиум
Об предпринимателе
Анна Соломахина – основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, организатор системы здравоохранения России, к.м.н., МВА. Эксперт по открытию и управлению клиниками. Член НАКД. Лектор РУДН, МГИМО, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ, Спикер университета «Синергия».
Школа Медицинского Бизнеса – образовательные курсы и консалтинг в сфере здравоохранения. Главная цель – сформировать сообщество единомышленников, совершенствовать профессиональные навыки сотрудников медицинских компаний, развивать бизнес и достигать высоких финансовых показателей.
О модели трансформационного лидерства мир узнал благодаря психологу и исследователю Бернарду Бассу и его коллегам. В своей работе он утверждал, что лидеры-трансформаторы достигают высоких результатов в том числе благодаря нескольким компонентам поведения. Слово «трансформация» означает преобразование, поэтому компании, которыми управляет подобный лидер, всегда держат курс на то, чтобы совершить прорыв.
Нас больше 10 000 — присоединяйтесь!
Бесплатные мероприятия для предпринимателей и полезные материалы в нашем Telegram-канале!
Подписаться на телеграм-каналХаризма лидера. Это не просто авторитет, а безоговорочное доверие и объект для подражания. Отсутствие шаблонов и выходы за привычные рамки стимулируют действия коллектива. В то же время лидер умеет брать ответственность на себя, обладает отличной интуицией.
Вдохновляющая мотивация, тесно связанная с первым компонентом. Лидер-трансформатор способен вселять в подчиненных оптимизм и уверенность. Люди не концентрируются на неудачах и промахах, а четко представляют итоги своей работы и двигаются к запланированной цели.
Интеллектуальное стимулирование. Отказ от консервативных взглядов и рождение инновационных решений. Лидер прислушивается к сотрудникам, отмечает инновационные и интересные идеи, творческий подход и инициативу.
Индивидуализированное внимание. К каждому члену команды у руководителя есть свою «ключ». Учитывается опыт, знания, компетенции, личностные характеристики. И каждого лидер-трансформатор готов поддержать, чему-то научить, помочь развиваться дальше.
Лидер-трансформатор может сочетать разные стили в работе, но открытость опыту, высокий уровень эмоционального интеллекта, активное слушание и гибкость мышления позволяют развивать сильные стороны каждого последователя, смотреть на проблему с разных ракурсов и ставить интересы группы выше своих собственных.
Опра Уинфри. Известный медиамагнат, телезвезда, продюсер, бизнес-леди и филантроп с огромным влиянием на рынке. Стиль ее управления – демонстрировать страсть в работе и вдохновлять примером окружающих, постоянно искать новые способы для мотивации окружения. Опра известна тем, что знает и помнит имена каждого сотрудника, проявляет искренний интерес к их жизни. Если нужно выслушать, помочь, поддержать – Уинфри на высоте. В работе использует личные качества для влияния и способствуют развитию сотрудников. Опра мыслит стратегически и при формировании команды всегда нанимает и оказывает поддержку талантливым людям, в которых верит. Развитая интуиция – ее основной сильный «конек».
Джефф Безос. Amazon – идеальная модель трансформационного лидерства, а ее основатель Безос доказал всему миру, что можно добиться ошеломляющих результатов, опираясь на краткосрочные цели и ориентируясь на клиента. В основе управления – высокие стандарты работы как для команды, так и для себя. Главные черты управления Безоса – поощрение любых нестандартных способов решения той или иной задачи для упрощения процессов, непрерывные эксперименты, где каждая неудача рассматривается как возможность улучшиться и двигаться дальше.
Рид Хастингс. Основатель Netflix создал новую уникальную платформу благодаря балансу свободы и ответственности внутри коллектива. Стиль управления – открытая корпоративная культура, самостоятельность сотрудников в работе над проектами и возможность оспаривать решения руководства. Также Хастингс известен тем, что способствует постоянному обучению, обмену идеями на разных уровнях компании и способностью менять курс при необходимости.
Сатья Наделла. Одна из самых дорогих компаний в мире Microsoft претерпела серьезные изменения, когда ее руководителем стал Сатья Наделла. Он сделал ставку не на культуру трудоголизма, которая неизбежно рождает напряжение, а внедрил установку на рост в культуру компании. Это означает, что внимание сосредоточено на том, что группа улучшается со временем и начинает работать над общими коллективными целями. Фокус с конкурентов автоматически снимается и направляется на внутреннюю стратегию.
💎 Закрытый клуб – Деловая среда Премиум
Вступайте в клуб и получите доступ к 1000 идей для развития бизнеса. Для вас 14 дней – бесплатно!
Оформить на 14 дней бесплатноВо-первых, практиковать латеральное мышление, то есть решение задач с помощью нестандартных подходов. Это избавит вас от шаблонного мышления. Первая реакция чаще всего эмоционально-интуитивная. Важно пересилить шаблонный ответ, взять паузу и посмотреть на проблему с разных сторон.
Во-вторых, подключить бизнес-наставника, который успешно практикует трансформационное лидерство. Партнер сможет направить на верный путь, подсказать, как реагировать на трудности в бизнесе и, какие компетенции следует тренировать.
В-третьих, развиваться, учиться. Сюда можно отнести современную бизнес-литературу по стратегическому управлению, автобиографии знаменитых лидеров. Также сегодня существует большое количество бизнес-курсов по трансформации лидерских качеств.
В-четвертых, окружить себя лидерами-трансформерами. В среде единомышленников всегда проще идти вперед. Избавляйтесь от общества диктаторов, тиранов и тех, кто живет по принципу: «моя хата с краю».
💎 Закрытый клуб – Деловая среда Премиум
Вступайте в клуб и получите доступ к 1000 идей для развития бизнеса. Для вас 14 дней – бесплатно!
Оформить на 14 дней бесплатноПлюсы:
Лидеры-трансформаторы обладают мощной харизмой и мотивацией, верят в то, что непоправимых ситуаций не бывает, поэтому на неудачах не фокусируются, постоянно двигаясь вперед.
Такие руководители верят в людей, поэтому текучесть кадров в их компаниях минимальна.
Подобный стиль управления предполагает особую вдохновляющую атмосферу для всех членов команды, мотивацию и самоотдачу. В таких компаниях работают специалисты со здравым смыслом, которые не боятся озвучивать свое мнение, способны «спускать на землю» руководителя, применяют навыки коучинга и планирования. Поэтому такие компании добиваются большей эффективности.
Минусы:
Зачастую, лидеры-трансформаторы имеют завышенные ожидания о том, когда те или иные идеи будут реализованы.
Обладая прекрасными коммуникативными навыками, такой руководитель может быть нарциссом, а значит, способен демонстрировать эмоциональную нестабильность, излишне манипулировать, проявлять нетерпимость, игнорировать риски и негативно влиять на процесс. Вот почему Бернард Басс считал, что ценность и убедительность идей лидера может проявиться ярче, если он будет работать с последователями, применяющими демократические механизмы.
Существует косвенная и незначительная связь между трансформационным лидерством, выгоранием на работе и социальной ленью. Считается, что лидеры-трансформаторы должны вдохновлять сотрудников на достижение результатов и качественно отдыхать, чтобы поддерживать стабильную «погоду». Иногда подобный стиль может действовать разрушающе и на самого лидера.
Что делать, если вдруг руководитель
сбился с верного пути
1. Подключить саморефлексию. Ежедневно фиксировать эмоции, анализировать и прорабатывать их. Это позволит вовремя вычислять проблемы и не доводить организм до эмоционального истощения.
2. Вести открытый диалог с партнерами и коллегами. Они смогут показать, где руководитель «перегибает палку». Если несколько человек укажут на одну и ту же некорректную особенность поведения, стоит задуматься. Можно также прибегнуть к помощи психолога, который вытащит на поверхность триггеры и поможет их проработать.
3. Отдыхать. Проводить цифровой детокс, заниматься спортом и хобби, читать книги и непрерывно учиться.
У каждого лидера – свой уникальный стиль руководства. И трансформационное лидерство – не всегда единственно правильный выбор. Как управлять, прежде всего, решает сам человек, опираясь на индивидуальные качества и навыки. Но трансформационное лидерство дает возможность раскрыть потенциал бизнеса, изменить мышление, разрушить привычные стереотипы и поставить сложные амбициозные цели. Возможно, понадобится развитие в эмпатии, навыках общения и слушания, что свойственно лидерам-трансформаторам.
💎 Закрытый клуб – Деловая среда Премиум