Предприниматель Руслан Елембаев рассказывает, какие нематериальные методы он использует, чтобы, с одной стороны, персоналу было комфортно трудиться, с другой, сотрудники не «садились на шею» владельцу бизнеса
Содержание
Бизнес-хак
1. Зафиксировал обязательные правила для всех работников
2. Сократил список вознаграждений, которые давались работникам просто так
3. Параллельно с улучшением дисциплины добавлял бонусы
4. Постепенно расширял инструментарий нематериального воздействия
Задание: дисциплина для работников предприятия
Закрытый клуб для предпринимателей ДС Премиум
Руслан Елембаев — предприниматель, победитель премии «Бизнес-успех – 2019» в номинации «Лучший молодежный проект», предприниматель года города Орск в 2020 году . Эксперт по управлению персоналом.
В 2016 году основал компанию «Домашняя еда» — цех замороженных полуфабрикатов, где производят пельмени ручной лепки. Лидер по продажам продукции по восточному Оренбургу. Компания делает около 500 кг продукции в день,и доставляет по местным магазинам.
Когда я открыл пельменный цех, то на практике столкнулся с вопросами управления персоналом. Мне хотелось создать организацию, где сотрудникам комфортно, и они делают свою работу на совесть. Но с открытия многие стали пользоваться моим хорошим отношением: могли не выходить на смену, опаздывали и отпрашивались домой по любому поводу, были даже случаи воровства.
Бороться с таким поведением я мог только через штрафы и увольнения, но подобные методы мне не нравились. Тогда я стал искать способы выстраивать дисциплину, которая бы поддерживалась без административных наказаний.
Бизнес-хак. Выстраивайте корпоративную культуру, в которой поведение сотрудников регулируется не столько административными наказаниями, сколько методами морального воздействия.
Сейчас мне не требуются штрафы, чтобы сотрудники соблюдали правила. Я вижу искреннюю радость и улыбки, когда захожу в офис, люди держатся за свои места и довольны условиями труда. Уже 4 года у нас практически нет текучки — сотрудники увольняются только в связи с переездом в другой город, а новые работники остаются они с нами надолго.Расскажу, как удалось к этому прийти.
Эта статья доступна в рамках подписки «Деловая среда Премиум»
Оформите подписку и вы получите доступ к обновляемой базе лучших материалов для предпринимателей от Деловой среды.