Саммари по книге Марка Бертолини «Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты». Материал доступен участникам клуба Деловая среда Премиум. Если вы еще не являетесь участником, то можете оформить доступ по этой ссылке
Содержание
1. Будьте готовы к решительным действиям
2. Не зацикливайтесь на цифрах
3. Учитесь доверять сотрудникам
4. Не бойтесь поднимать зарплату
5. Используйте соцсети, чтобы наладить контакт с работниками и клиентами
Закрытый клуб для предпринимателей ДС Премиум
О книге
Жизнь Марка Бертолини, топ-менеджера крупной страховой компании, изменилась, когда его сын заболел редкой формой рака. Личная трагедия изменила все. Вопреки прогнозам врачей он вылечил сына, спустя время отдал ему свою почку, пережил травму и прошел сложную реабилитацию. В бизнесе вопреки совету директоров повысил зарплаты, ввел обязательные медитации и уроки йогой, и в итоге увеличил прибыль на 75%. Правильный лидер должен нарушать правила — такова позиция Марка.
Что было успешным вчера, не обязательно будет успешным завтра. Предпринимателям надо научиться предвидеть будущее и быть готовым к тому, что будущее может разрушить успешный бизнес даже, если сейчас дела идут хорошо.
Руководитель должен честно оценивать возможности компании, готовить ее к изменениям, необходимых для того, чтобы быть актуальными завтра, и быть готовым принять трудные решения для продолжения работы.
Пример. Долгие годы компания Kodak была лидером по продажам пленок и фотоаппаратов. Затем в 1970-х годах она изобрела цифровую фотографию и первую портативную цифровую камеру. Но фотоаппарат был дорогим и мог стать конкурентом эмульсионной пленки. Тогда компания законсервировала новое изобретение, потратив много лет на защиту интеллектуальной собственности.
В результате Kodak уступил место превосходящим технологиями: возможности мгновенно создать неограниченное количество изображений. Kodak и изобрела эту технологию, она все равно упустила свой шанс, потому что не могла представить мир за пределами черно-белого или цветного изображения.