Руководители малых предприятий очень часто работают в режиме аврала, потому что им приходится работать за всех сразу. Делегировать обязанности страшно, кажется, что подходящих людей нет. При этом количество работы растет, а времени на развитие компании не остается. Деловая среда обратилась к Екатерине Тишаковой, директору компании «Дело в числах». Екатерина рассказала, как ей удалось перестроить работу в компании и выйти из операционки
Содержание
Бизнес-хак
Создайте семь условных отделов
Распределите обязанности по отделам
Результат
Задание «Семь вопросов для тех, кто хочет делегировать свои обязанности»
Платформа знаний и сервисов для бизнеса
О предпринимателе
Екатерина Тишакова — окончила Казанский государственный аграрный университет по направлению «Экономика», работала в должности главбуха. В 2019 году создала компанию по оказанию бухгалтерских услуг. Является налоговым консультантом, который помог только в 2022 году клиентам законно сэкономить более 141 млн руб. на налогах. Соавтор книг «Принципы и правила бизнеса» и «Этика и эффективность в бизнесе».
«Дело в числах» — аутсорсинг бухгалтерии для бизнеса от стартапа до группы компаний. Помогает вести учет выгодно и безопасно с 2019 года. На данный момент на бухгалтерском сопровождении более 50 компаний малого и среднего бизнеса.
Основной продукт нашей компании — правильное ведение учета, чтобы и налоги не переплатить, и налоговая не смотрела в сторону клиентов. Сейчас 60% персонала — бухгалтеры, которые оказывают услуги по нашему профилю. До недавнего времени процентное соотношение было другим: 90% бухгалтеров в коллективе, я и моя помощница. Я занималась подбором кадров, искала клиентов, занималась продажами, считала выручку компании, контролировала работу бухгалтеров и многое-многое другое.
Бухгалтерам ничего не надо — клиенты у них есть, получают деньги и вроде все отлично. Только мне одной нужен был рост и развитие. Поэтому я работала день и ночь на благо компании — она же моя, все логично. Но я начала выгорать, так как не знала, за что хвататься: соцсети веду, на бизнес-встречи хожу, рекламу даю. Клиенты приходят — им нужно продавать, а у меня это получается не очень хорошо.
Бизнес-хак. Если вы не знаете кому поручить часть своих обязанностей, поговорите с работниками в неформальной обстановке. Возможно, вы найдете людей очень похожих на вас, которым можно доверять.
Я стала искать информацию, как взбодрить себя, как изменить процессы в компании, как научиться получать удовольствие от своего бизнеса. И однажды посетила один мастер-класс, который изменил ситуацию.
Эта статья доступна в рамках подписки «Деловая среда Премиум»
Оформите подписку и вы получите доступ к обновляемой базе лучших материалов для предпринимателей от Деловой среды.