Деловая среда побывала в компании «Персона» на экскурсии, организованной Открытым офисом. В январе 2024 года компании исполнится 30 лет. Специально для вас мы разузнали секреты ее долголетия. Игорь Стоянов, владелец бизнеса, рассказал о лидерах будущего и буддизме для бизнеса, а Марк Кукушкин, основатель Тренинг-Бутика, о влиянии корпоративной культуры на успех компании
Содержание
Часть 1. Игорь Стоянов о ДНК компании, лидерах будущего и буддизме
Часть 2. Марк Кукушкин о том, как корпоративная культура формирует ДНК компании
Часть 3. Игорь Стоянов о влиянии лидера на корпоративную культуру компании
3 инсайта от Игоря Стоянова
Выводы
Платформа знаний и сервисов для бизнеса
Персона — сеть имидж-лабораторий, в которую входят 130 салонов по всей России. Недавно компания открыла салоны в Дубаи и Анталье. В Персоне работает 1360 топовых специалистов. Первая Персона появилась в 1994 году, в 1996 году открылись имидж-агентство и школа стилистов. В 2002 была продана первая франшиза. В январе 2024 года компании исполнится 30 лет.
Открытый офис — это некоммерческий проект, который организует бесплатные бизнес-экскурсии в российские компании. Участники погружаются в культуру новых организаций, общаются с первыми лицами, изучают реальные кейсы и заводят полезные знакомства. А бизнес прирастает лояльностью, получает возможность собирать обратную связь, знакомит со своим продуктом и вовлекает собственных сотрудников. Для Открытого офиса самое ценное — культура партнерства. С осени 2022 года партнерами проекта стали уже больше 16 компаний, среди которых ВкусВилл, Персона, Oil Energy, Университет Правительства Москвы, Царицыно и др. Проект создан в 2022 году командой Тренинг-Бутика, основателем которого является Марк Кукушкин.
Telegram-канал
Часть 1. Игорь Стоянов о ДНК компании, лидерах будущего и буддизме
Компания будущего — просветленное сообщество, СЕО будущего — совет лидеров
В январе 2024 года компании «Персона» будет 30 лет. Что позволило нам добраться до такого возраста? Бесконечное обучение и трансформация. Это наше главное ДНК — мое ДНК — оно связано с моей миссией и целью.
В последнее время мы столкнулись с большим вызовом. Мне 53. Моим партнерам-акционерам под 50. Получилось так, что всему нашему молодому составу 30–35 лет. Наша задача в течение ближайших трех лет воспитать команду, которая могла бы управлять бизнесом.
Какие вызовы мы видим? Таких живучих лидеров, как мы, в 35 лет уже нет. Мы вдруг поняли, что CEO из молодых у нас не приживается по двум причинам. Во-первых, потому что не работает руками, а просто надевает маску руководителя. Сотрудники его отторгают. Во-вторых, не бросается грудью на амбразуру.
Мы вдруг стали понимать, что CEO будущего Персоны — это не один человек, а совет лидеров. Совет племени.
Компания (холдинг) трансформируется в просветленное сообщество во главе с советом лидеров. Такие организации называют бирюзовыми. Мне больше нравится называть их живыми организациями.
Бирюзовые компании — организации, в которых отсутствует иерархическая структура, а сотрудники обладают большой свободой в самовыражении и принятии решений. Термин получил популярность после выхода в 2014 году книги Фредерика Лалу «Создавая организации будущего», где автор описывает разные типы организаций.
Буддизм — предпринимательская философия
Буддизм хорош, когда вы теряете опору и выгораете. Там есть одна уникальная штука: пальчик на себя. Буддисты в какой-то момент говорят «Бога нет». Это значит, что надо убить надежду и работать над собой. В 2010 году буддизм помог мне вернуться к себе и сделать огромную внутреннюю работу. Там очень предпринимательская философия.
💡 Инсайт
У буддистов есть четыре благородных истины. По-предпринимательски они звучат так:
1. В бизнесе есть проблема.
2. У проблемы есть причина.
3. Эту причину можно устранить.
4. Для этого есть восьмеричный путь: правильный взгляд, правильное намерение, правильная речь, правильное действие, правильный образ жизни, правильное усилие, правильное внимание.
Для меня это абсолютно предпринимательская история. Мне это очень помогло.