Встреча с Марком Розиным. Стратегия осьминога: как построить быструю и гибкую компанию даже в кризис

• Как развиваются компании? Эволюция организационной культуры и системы управления

• Быстрая адаптация к изменениям: Регулярный менеджмент, персональный менеджмент или самоуправление

• Управление в кризис: централизованные полномочия или самоуправляемые команды

• Как российский частный бизнес пережил 2022 год. Результаты совместного исследования ЭКОПСИ и ВШЭ

• Что такое «стратегия осьминога» и почему стоит ее придерживаться

• Более 20 лет занимается организационным консультированием и бизнес-тренингом

• С 2005 года возглавляет компанию «ЭКОПСИ Консалтинг». Под его руководством компания выросла в два раза по объему реализованных проектов и заняла лидирующее место среди российских компаний, специализирующихся в области HR-консалтинга.

• За эти годы возглавил и успешно реализовал крупнейшие проекты в области построения систем управления эффективностью, разработки и внедрения систем мотивации, создания программ оценки персонала и работы с кадровым резервом для ведущих российских и международных компаний: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Уралкалий», IBS, ОАО «ТНК-ВР», ГК «ГОТЭК» и др.

• В 2006 г. Марк Розин был удостоен почетного звания «Топ-менеджер Российской Федерации».

• В 2006 и 2007 гг. вошел в Топ-1000 наиболее профессиональных высших менеджеров России (рейтинг «Ассоциации менеджеров России» и «КоммерсантЪ»).

💜 В конце встречи спикер подарит книгу «Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России» за лучший вопрос