Как планировать работу на год: советы от предпринимателей

Задача №1 — ввести себя в энергичное ресурсное состояние. Любые мысли, любое планирование в негативном состоянии с большой долей вероятности будет не очень эффективно

1. Прежде всего, надо выспаться. Ложитесь пораньше, встречайте рассвет — это всегда придает дополнительную энергию, заряжает и воодушевляет.

2. Займитесь спортом. Важно найти спорт, который будет нравиться, так будет проще регулярно заниматься спортом и не затаскивать себя в спортзал на морально-волевых. Если нет такого спорта, то начните хотя бы с 5-минутных утренних прогулок или с курса массажа.

3. Медитируйте. Медитации могут быть очень эффективны — сейчас есть большое количество приложений для медитации. Начать можно с 5 минут в день.

4. Пойте. Еще один из способов вводить себя в ресурсное состояние —с помощью песен. Выбрать бравые боевые песни и провести сессию караоке.

Идеальная стратегия — это ответ на вопрос: за счет чего и на каком рынке мы будем лучшими и станем монополистами?

• чего вы хотите добиться, 

• что для этого потребуется от вас,

• что потребуется от партнеров и команды. 

👨🏻‍💻 Как написать стратегию по методике «5П»
Генри Минцберг — профессор Макгилльского университета в Монреале, специалист по стратегическому менеджменту. Он определяет стратегию компании по концепции «5П»: план, паттерн, позиция, перспектива, прием.
1. План. Опишите стратегию как план — последовательность действий по достижению результата, вехи развития бизнеса, доли рынка, которые хотите получить, перспективные ниши, которые можно занять, и товары, за счет которых можно расширить ассортимент.
2. Паттерн. Стратегия как паттерн — это сами действия, которые предпринимает компания. Подумайте, как вы будешь вести себя на рынке с клиентами, с партнерами, как будете работать с инновациями.
3. Позиция. Стратегия как позиция — это поиск и выбор выгодного положения на рынке. Положение может быть разным: перспективным, защищенным от конкуренции или соответствующим текущим ресурсам компании.
4. Перспектива. В России редко кто рассматривает стратегию как перспективу. Речь идет о видении компании, ее миссии и смысле. Чтобы описать стратегию как перспективу, нужно представить бизнес не просто как процесс делания денег ради денег, а как нечто большее, социально важное.
5. Прием. Это стратегия как совокупность всех мер по борьбе с конкурентами. Здесь сформулируйте, какие методы борьбы для вас приемлемы, на что вы не пойдете, как будете вести себя в кризисных ситуациях. В итоге, когда случится кризис, у вас будет план.
Подготовлено редакцией Платформы знаний и сервисов для бизнеса на основании материалов проекта «120 секунд»

• Обсудите вместе с руководителями и топ-менеджментом главные источники роста компании в следующем году.

• Выделите три ключевые инициативы. Они должны стать главным приоритетом для всего топ-менеджмента, для каждого отдела и департамента.

• Поставьте конкретные цели и задачи перед топ-менеджментом на будущий год.

✅ Чек-лист. 7 качеств сильной стратегии
1. Стратегия отвечает на вопрос «что?» и четко рассказывает, что вы делаете на рынке, какую продукцию поставляете.
2. Стратегия отвечает на вопрос «зачем?» и раскрывает принципы и цели бизнеса.
3. Стратегия отвечает на вопрос «как?» и описывает шаги по достижению целей.
4. Стратегия учитывает перемены на рынке. Например, смену тенденций, социально-экономическую динамику, устоявшиеся процедуры и поведение других игроков.
5. Вашу стратегию трудно или невозможно скопировать.
6. Стратегия опирается на конкурентное преимущество.
7. Стратегия повышает спрос на продукцию компании.
Подготовлено редакцией Платформы знаний и сервисов для бизнеса на основании материалов проекта «120 секунд»

Вам нужно понять, что это за страхи, вытащить их на поверхность, осознать, может быть проговорить. Тогда они в меньшей степени они смогут влиять на вас

❌ 7 ошибок бизнеса на пути к цели
1. Вы не задали четкие целевые координаты бизнеса, не определил, где окажется ваша компания через год, три, пять лет.
2. Вы неправильно определили точку старта, то место, где сейчас находится ваш бизнес.
3. У вас не сформулированы ценности компании, вы вместе с командой не ответили на вопрос «Какие мы?».
4. Вы вовремя не корректируете цель компании, а то и вовсе не меняете ее на протяжении нескольких лет.
5. Вы не привлекаете сотрудников к разработке ценностей, цели и стратегии компании.
6. Ваши сотрудники не до конца понимают цель компании.
7. Вы не учитываете главную цель бизнеса при составлении планов работы отделов.
Подготовлено редакцией Платформы знаний и сервисов для бизнеса на основании материалов проекта «120 секунд»

1. Войдите в ресурсное состояние. Нужно, как минимум, выспаться. Совершайте небольшие утренние прогулки, медитируйте. Ваша цель — ввести себя в энергичное ресурсное состояние.

2. Смените обстановку. Лучше всего отправиться загород — минимум на 1 день, а лучше на 2-3 дня. Во время работы необходимо исключить абсолютно все — телефоны, почту, мессенджеры.

3. Поищите идеи и снаружи, и внутри. Сделайте анализ текущего рынка. Это поможет выбрать 1–2–3 вектора развития. Задайте вопрос команде: какая сверх идея может по-настоящему зажечь? Каждый должен придумать 9 идей. Первые 6 лежат на поверхности. Оставшиеся 3 идеи — могут оказаться самыми интересными.

4. Определите горизонт планирования. Сейчас горизонты стали короткими. Стратегия на год (максимум на 2–3 года) будет оптимальной. Однако, чтобы наметить примерный вектор движения, будет полезно написать стратегию на 5, 10 или даже 15 лет. 

5. Вовлекайте в планирование весь топ-менеджмент. Обсудите главные источники роста компании в следующем году и выделите три ключевые инициативы — это ваши главные приоритеты.

6. Делайте главное в ущерб второстепенному. Если приоритетов слишком много, то вы уже проиграли. В идеале, если будет намечено не более трех стратегических целей. Максимум — пять. Разберитесь со страхами и рисками. 

7. Сделайте анализ рисков: что может пойти не так? На каждый значительный риск нужно проработать план решения.

8. Пригласите сильного ментора. Он может привнести взгляд со стороны и указать на внутренние барьеры и ограничения.

9. Сверьте ваш план с миром. Будет ли она делать этот мир лучше? Если нет, то есть смысл доработать план. Все, что не делает этот мир лучше, скорее всего, будет работать только в очень краткосрочной перспективе.

• отвечает на вопрос «что?» и четко рассказывает, что вы делаете на рынке, какую продукцию поставляете;

• отвечает на вопрос «зачем?» и раскрывает принципы и цели бизнеса;

• отвечает на вопрос «как?» и описывает шаги по достижению целей;

• учитывает перемены на рынке;

• вашу стратегию трудно или невозможно скопировать;

• стратегия опирается на конкурентное преимущество;

• стратегия повышает спрос на продукцию компании.