Бизнес-хак. Как управлять циклами разработки с помощью «больших» и «маленьких» штук
Статья

Бизнес-хак. Как управлять циклами разработки с помощью «больших» и «маленьких» штук

Поделитесь этим материалом с друзьями


Аудиоверсия этой статьи

Управление задачами в разработке становится проблемой, когда команда начинает разрастаться. Методологий по управлению задачами сейчас очень много. Каждая команда выбирает для себя удобную для совместной работы и приносящую максимальный результат.

Григорий Любачев, предприниматель, сооснователь «Пачки» — мобильной CRM для малого и среднего бизнеса.


Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Когда команда IT-продукта состоит из 3-5 человек, нет проблем и потребности в использовании систем по учету задач. Однако с ростом численности инструменты и особые методы управления просто необходимы.

Когда-то у нас был один чат в Telegram и мы все были в одном контексте. Но когда количество человек в команде увеличилось до 10, это перестало работать. Сегодня число наших сотрудников достигло 40. Мы перепробовали несколько способов организации работ и циклов разработки. Расскажу о том, к чему мы пришли и почему отказались от некоторых методов.

Эта статья доступна в рамках подписки «Деловая среда Премиум»

Оформите подписку и вы получите доступ к обновляемой базе лучших материалов для предпринимателей от Деловой среды.

Поделиться

Оценить

2 балла

Комментарии

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы оставлять комментарии