Как выбрать рынок для стартапа, придумать толковую стратегию по работе на нем, найти нужных людей и убедить инвесторов — специально для Деловой среды Максим Спиридонов, успешный предприниматель, инвестор, стартап-менеджер с 20-летним опытом, рассказал о своих бизнес-идеях и планах после выхода из образовательного холдинга «Нетология-групп» и об опыте в венчурных инвестициях
Содержание
Путь в бизнесе
После «Нетологии»
О принципах прагматического романтизма
Как искать перспективную нишу
Как получилось вернуть «Нетологию» к жизни
Как создать стратегию для стартапа
3 принципа отбора сотрудников
Нужны ли стартапу инвестиции
Секреты успеха в нестабильное время
Платформа знаний и сервисов для бизнеса
О герое интервью
Максим Спиридонов — серийный предприниматель, венчурный инвестор. Как стартап-менеджер и продюсер построил такие проекты, как: «Нетология», «Фоксфорд», Edmarket, Digital Dolina, Jump.bio. Десять лет (с 2011 по 2021) занимал пост генерального директора образовательного холдинга «Нетология-групп». За этот период компания с нуля выросла до 15 направлений бизнеса, 2500+ сотрудников, 7+ миллионов пользователей. «Нетология-групп» трижды получала «Премию Рунета», вошла в рейтинг Forbes «20 самых дорогих компаний Рунета» (с оценкой $90+ миллионов) и рейтинги РБК «35 крупнейших EdTech-компаний России» и «Топ-20 компаний, создающих новую российскую экономику». Сейчас как основатель/сооснователь и инвестор развивает бизнес-клуб Reforma и проект Elixir Family, входит в совет директоров ГК «Самолет» и помогает паре десятков своих портфельных стартапов.
Путь в бизнесе
Максим Спиридонов, серийный предприниматель, венчурный инвестор.
— Максим, добрый день. Вы окончили Санкт-Петербургскую государственную академию театрального искусства по специальности «Актер театра и кино», в юности много занимались музыкой и театром, и вдруг такой поворот — бизнес. Почему?
— В бизнесе я оказался случайно, как говорят, «по залету», и довольно быстро обнаружил, что это очень интересная для меня среда. В этом мире для человека с амбициями и творческим потенциалом самостоятельное предпринимательство в условиях современного бизнеса — это, возможно, лучшее пространство для реализации. Высокий темп жизни, особенно в стартапе, и понимание, что все зависит от тебя, создает много возможностей для развития. Я понял, что мне нравится находиться в этом пространстве, меняться самому в процессе получения нового опыта и влиять на изменение мира — хочется верить, что в лучшую сторону. Последние мои образовательные проекты, входящие в «Нетологию-групп», определенно меняют мир к лучшему, причем в довольно большом масштабе.
— За 20 лет вы создали полтора десятка бизнесов. Всегда ли вы шли в бизнесе за своими увлечениями?
— Последнее время я много рефлексирую, и те бизнесы, в которые я недавно вошел как инвестор или управляющий партнер — это действительно мои осознанные решения. А прежде меня чаще всего мотало в формате: «А вот интересная идея! Надо пробовать!». Но первично, да, всегда были увлечения. Именно они двигали меня: любопытство, ощущение, что я поймал интересную идею, которую стоит исследовать. В этом много творческого потенциала.
Предпринимательство, как и занятие музыкой, довольно многогранно: есть разные виды или жанры предпринимательства. Есть предприниматели-оппортунисты, а есть предприниматели-идеалисты. Я отношусь ко вторым. Для предпринимателей-идеалистов идея важней, нежели деньги. Именно поэтому нас часто заносит в области, которых раньше не было. Предприниматели-идеалисты чаще всего стартап-менеджеры. Ведь стартап — это не просто новая организация, это организация в поисках бизнес-модели, которой пока еще не существует. Мой опыт во многом про это. Моя специализация в предпринимательстве — это стартап-менеджмент и изобретательство в формате бизнеса.
Эта статья доступна в рамках подписки «Деловая среда Премиум»
Оформите подписку и вы получите доступ к обновляемой базе лучших материалов для предпринимателей от Деловой среды.