Эффективное управление персоналом: как правильно организовать

О чем речь? Эффективное управление персоналом предполагает постоянное отслеживание показателей работы сотрудников, выбор подходящего стиля взаимодействия с подчиненными, мотивирование людей на успех.

Что учесть? Современный подход в управлении персоналом не строится на каких-то конкретных методах. Эффективность достигается за счет гибкости руководителя, умения подстроиться под изменяющиеся внутренние и внешние условия, соблюдения интересов сотрудников.

Суть управления персоналом

Главная цель каждого руководителя — обеспечить максимальную доходность и успех компании. Чтобы выполнить это, необходимо иметь определенные умения и навыки в сфере управления сотрудниками. Каждый специалист обладает индивидуальными особенностями личности и профессиональными качествами. При грамотном руководстве, использовании методов мотивации и воздействия работник может приносить фирме максимальную выгоду. Недостаточная дисциплина, высокая текучесть кадров и низкая производительность являются следствием неэффективного управления, неправильной стратегии управления персоналом или ее отсутствия.

Управление персоналом — это комплекс знаний и методов, направленных на наем, обучение и координирование сотрудников.

Основной целью HR-менеджмента является организация работы персонала таким образом, чтобы каждый сотрудник мог максимально эффективно выполнять свои задачи. В небольших компаниях управление персоналом часто лежит на плечах директора. В крупных холдингах, как правило, есть отдельная HR-служба. Задачи такого подразделения:

• подбор персонала;
• введение новых сотрудников в работу;
• проведение обучения;
• оценка производительности сотрудников;
• анализ уровня удовлетворенности персоналом условиями труда;
• создание методов материального и нематериального стимулирования;
• поддержание дисциплины среди персонала, а также введение штрафов и премий.

На данный момент HR-менеджмент уделяет значительное внимание стратегической работе с персоналом, нацеленной на формирование конкурентоспособного, эффективного и высококвалифицированного штата. Важно достигнуть баланса между профессионализмом и человечностью. При таком подходе в компании будет благоприятная атмосфера, высокая дисциплина, а сотрудники будут проявлять высокую эффективность и лояльность.

Эффективность традиционных методов управления персоналом

Чтобы эффективно управлять персоналом на предприятии, руководители и HR-специалисты применяют три основные группы методов. С их помощью можно обеспечить подходящий темп работы и высокое качество труда коллектива.

Административные методы управления

Ориентированы на обеспечение дисциплины и контроля при выполнении внутренних правил предприятия (своевременная сдача отчетов, отсутствие опозданий и т. д.). Это включает в себя следующие меры:

• распространение нормативных документов, таких как уставы, приказы, распоряжения, договоры и должностные инструкции;
• применение дисциплинарных мер, таких как выговоры, штрафы и увольнения.

Эти методы применяются там, где необходимо строго контролировать деятельность сотрудников компании. Примерами могут служить работники цехов, бригады строителей или производственный персонал.

По программе поддержки предпринимательства и малого бизнеса

Полезные материалы по продажам из закрытого клуба Деловой Среды

Мы знаем, как руководителям сейчас непросто, поэтому подготовили материалы, внедрив которые, вы можете увеличить количество продаж ваших менеджеров на 60%. Обратите особое внимание на 3 документ, его важно знать каждому!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Рабочие способы, как увеличить средний чек в продажах

2 действия, которые увеличат не только чек, но и продажи как минимум в 2 раза

Как в 5 шагов делегировать задачи, чтобы сотрудники выполняли их с первого раза

Как в 5 шагов делегировать задачи, чтобы сотрудники выполняли их с первого раза

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

то нужно сделать, чтобы клиент понял, что ему нужны именно вы

Чек-лист. Как презентовать себя по правилу 4П

42 пункта, которые помогут сформировать правильное представление о бренде

Скачать подборку бесплатно

PDF 2,5 mb

Уже скачали 27173 человек

Только до 24 мая

Полезные материалы по продажам из закрытого клуба Деловой Среды

Рабочие способы, как увеличить средний чек в продажах

Как в 5 шагов делегировать задачи, чтобы сотрудники выполняли их с первого раза

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

Чек-лист. Как презентовать себя по правилу 4П

Только до 24 мая

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Административные методы управления не подходят для творческих команд. Например, лучше не делать выговор дизайнерам за несоблюдение дресс-кода, так как это не стимулирует их творческую активность. Креативные сотрудники нуждаются в более свободной среде и других методах управления, которые способствуют их профессиональному росту. Для такого персонала более эффективными являются экономические, психологические и социологические методы управления.

Экономические методы управления

Такие методы управления персоналом оказывают воздействие на работников через материальные стимулы: заработную плату, премии, доплаты, бонусы, льготы. Это стандартная практика, при которой сотрудник за свою работу получает финансовое вознаграждение, поощрения и премии. Кроме того, предприятие может возмещать затраты персонала на связь, проезд и командировки.

Для эффективного управления персоналом и задачами отдела продаж часто применяется подход, при котором премия выплачивается за достижение плана. Она зависит от KPI — ключевых показателей эффективности, которые подбираются не произвольно, а с опорой на точные расчеты и метрики. Этот метод направлен на повышение мотивации сотрудников. Например, таргетологу ставится задача снизить стоимость клика до 25 рублей. Если он сделает это, то получит премию.

Кому подойдет: экономические методы стимулируют работников к более результативной работе и способствуют их развитию. Поэтому они применяются почти для всех типов коллективов. Премии успешно используются для эффективного управления персоналом отделов продаж и всех работников, чья заработная плата может быть привязана к определенным метрикам. Сюда можно отнести маркетологов, HR-специалистов, дизайнеров, копирайтеров, таргетологов, финансистов, разработчиков и рабочих на производстве, продавцов.

Кому не подойдет: такие методы управления персоналом не подходят для коллективов, где сотрудники мотивированы только высокой зарплатой или премией. Финансовое вознаграждение — лишь один из элементов системы мотивации внутри компании. Если специалистов не вдохновляет ничего, кроме финансовых выгод, то это может сказаться на качестве их работы. Кроме материальных стимулов, они должны испытывать удовлетворение от своей работы, стремиться к развитию и быть готовыми прилагать усилия для успешной деятельности компании. В противном случае такие работники могут начать увольняться сразу после сокращения премий.

Социально-психологические методы управления

Данные методы управления направлены на создание благоприятной среды в коллективе и решение внутренних проблем. Они способствуют укреплению взаимоотношений сотрудников, стимулируют развитие инициативности и чувства ответственности. Компании стремятся создать удобные условия труда и благоприятный социальный климат для своих работников.

Перечислим методы влияния на персонал:

• создание корпоративной культуры, способствующей эффективному управлению персоналом в организации;
• обеспечение комфортных условий труда (наличие кондиционеров, современной техники и удобной офисной мебели);
• наличие в организации психолога, который помогает сотрудникам разрешать конфликты и преодолевать трудности на рабочем месте;
• организация тренингов и обучений, что является формой нематериальной мотивации и способствует профессиональному развитию специалистов;
• формирование зон отдыха в офисе с видеоиграми, теннисным столом или боксерской грушей для психологического разгруза.

Кому подойдет: такие методы управления идеально подходят для команд, где важны атмосфера в коллективе, развитие корпоративной культуры и поддержание творческого настроя работников. Примером таких команд могут служить IT-компании. Создание подходящих условий труда позволяет разработчикам отвлечься перед новыми задачами, стимулируя тем самым их продуктивность и креативность.

Например, с целью эффективного управления персоналом компания PIM Solutions из сферы IT осуществляет поддержание дружественной атмосферы, организуя корпоративные мероприятия. Кроме того, в конце недели сотрудники собираются, чтобы пообщаться и поесть пиццу, что способствует укреплению командного духа и повышению производительности труда.

Кому не подойдет: социально-психологические методы управления не подходят для команд, где требуется строгая дисциплина, достижение конкретных целей и соблюдение жестких сроков. Примером таких команд могут служить цехи или строительные предприятия. Введение комнаты отдыха для строителей может улучшить социальный и психологический климат, но в то же время это может привести к нарушению сроков строительства.

В таких ситуациях предпочтительнее использовать другие методы управления. Для настройки производственных процессов лучше применять штрафы за нарушенные сроки, нормативные акты и жесткие регламенты. Соблюдение требований и дисциплинарная ответственность, такие как выговоры, замечания или даже увольнения, играют ключевую роль в поддержании дисциплины и своевременном выполнении задач.

Методы управления персоналом могут применять совместно, так как они взаимосвязаны. Для успешного решения проблемных ситуаций необходимо комбинировать различные подходы, включая административные, экономические и психологические методы.

Предположим, компания принимает маркетолога на работу.

• При приеме заключается договор, где указывается размер заработной платы и условия премирования в зависимости от выполнения KPI.
• Новый работник знакомится со штатным расписанием, должностными инструкциями и другими аспектами внутренней структуры организации.
• Ему представляется коуч в штате, к которому можно подойти для консультаций и поддержки, что помогает сотруднику справиться с возникающими трудностями и повышает его мотивацию.
• Наличие антистресс-комнаты для отдыха и перезагрузки создает благоприятную атмосферу в компании.

В вышеуказанном примере организация применяет все три вида методов управления персоналом.

Эффективные стратегии управления персоналом

При наличии правильной стратегии управления персоналом коллектив помогает компании в достижении долгосрочных целей и реализации ее общей концепции развития.

В стратегии управления персоналом выделяются два важнейших параметра:

• Долгосрочность. Реализация стратегии, направленной на изменение психологических установок, мотивации и структуры персонала, а также системы управления кадрами, требует времени и последовательности действий.
• Соответствие концепции развития. Изменения в окружающей среде, как внешние, так и внутренние, обязательно отражаются на стратегии компании и требуют соответствующих корректировок в кадровой политике, включая численность, структуру, квалификацию и методы работы персонала.

Существует пять стратегий управления предприятием, основанных на эффективных методах управления персоналом в организации.

Предпринимательская стратегия

Используется в компаниях, вступающих в новые сферы деятельности, где основное внимание уделяется удовлетворению потребностей клиентов без предварительного анализа последствий. Управление персоналом в таком случае выделяется следующими особенностями:

• отбор работников, готовых к риску и имеющих важные качества (инициативность, общительность и готовность к долгосрочному сотрудничеству);
• конкурентоспособная система вознаграждения, удовлетворяющая ожидания персонала;
• оценка эффективности на основе конкретных результатов;
• неформальное развитие личности, акцент на наставничестве;
• планирование кадровых изменений с учетом интересов персонала.

Стратегия динамического роста

Предполагает меньший уровень риска. При этом устанавливается прочный фундамент для будущего развития предприятия, основанный на сопоставлении целей и доступных средств для их достижения.

Особенности:

• процесс отбора и размещения персонала направлен на поиск гибких и лояльных работников, готовых к риску;
• объективная и справедливая система вознаграждения;
• оценка производительности основывается на четко установленных критериях;
• внимание развитию личности в контексте основной деятельности;
• планирование кадровых перестановок с учетом реальных возможностей компании и различных форм карьерного продвижения.

Стратегия прибыльности

Фокусируется на поддержании текущего уровня прибыли фирмы. В рамках этой стратегии управления персоналом применяются следующие подходы:

• отбор и размещение персонала проводятся с максимальной строгостью;
• вознаграждение основывается на индивидуальных заслугах, стаже работы и внутренних стандартах справедливости компании;
• оценка производительности направлена на конкретные результаты;
• развитие личности сосредотачивается на выполнении поставленных задач;
• планирование кадровых перемещений осуществляется строго в соответствии с предпочтениями и представлениями руководства.

Стратегия ликвидации

Данная стратегия предполагает продажу активов компании с целью минимизации убытков, что впоследствии может привести к сокращению персонала из-за ожидаемого снижения прибыли.

Применяются следующие подходы:

• набор новых сотрудников маловероятен;
• оплата труда основывается на заслугах и обычно не повышается (дополнительное стимулирование не применяется);
• оценка производительности строгая и формальная, ориентированная на критерии управленческой эффективности;
• развитие и обучение сотрудников происходит только в случае крайней необходимости;
• продвижение по службе возможно только для работников, обладающих необходимыми для этого навыками и квалификацией.

Стратегия круговорота

Направлена на обеспечение выживаемости бизнеса и часто включает меры по сокращению численности работников. Основные характеристики:

• отбор работников осуществляется преимущественно среди разносторонне развитых и квалифицированных кандидатов;
• оплата труда производится по системе стимулов и основана на проверке заслуг сотрудников;
• оценка производительности проводится на основе результатов работы;
• обучение сотрудников направлено на тщательный отбор кандидатов для повышения квалификации;
• продвижение специалистов может иметь различные формы.

Насколько эффективны разные стили управления персоналом

В учебниках по кадровому менеджменту часто упоминаются авторитарный, демократический и либеральный стили управления компанией. Однако на практике редко встречается ситуация, когда управление строго соответствует одному из этих вариантов. Как правило, стили смешиваются, и от их правильной комбинации зависит успешность организации.

Читайте также

Методы управления персоналом: какие существуют

Рекомендуется использовать стратегию ситуативного подхода, при которой руководитель выбирает наиболее подходящий для конкретной ситуации способ управления. При этом ему необходимо знать сильные и слабые стороны каждого стиля.

Авторитарный стиль управления идеально подходит для следующих сценариев:

• Требуется строгое выполнение задач без лишних обсуждений. Например, на начальных стадиях проекта, когда необходимо определить стратегию и приступить к действиям, авторитарный подход приносит наибольшую пользу.
• В условиях кризиса или отсутствия времени для обдумывания шагов. В таких ситуациях руководитель, принимающий решения и определяющий направление действий, должен прибегать к авторитарному стилю управления для обеспечения быстрой и четкой работы команды.
• В процессе взаимодействия с партнерами фирмы. Здесь важно демонстрировать прочный авторитет и строгую дисциплину. Это не оставляет места для недоразумений или недисциплинированного поведения во время переговоров. Такой подход обеспечивает выполнение обязательств и гарантирует успешное завершение сделок. Чтобы проверить надежность партнеров, можно воспользоваться услугами специализированных сервисов.
• Если в компании руководящие должности занимают родственники или близкие друзья. В этом случае важно, чтобы окружающие понимали, что для них не существует особых привилегий. Это обеспечивает справедливость и эффективность системы управления персоналом. Для того чтобы каждый из равноправных руководителей мог проявить авторитарный стиль в отношениях друг с другом, необходимо четко разграничить области ответственности между ними. Каждый руководитель становится главным в своей области. При этом другие члены руководства (в том числе родственники и друзья) должны безусловно следовать его решениям в этой сфере.

Демократический подход к руководству является наиболее подходящим в следующих ситуациях:

• В повседневной деятельности. Этот стиль управления предполагает наличие компромисса между строгими требованиями руководителя и свободой выражения мнений, что создает комфортную атмосферу для большинства работников.
• При взаимодействии с высококвалифицированными специалистами, которые ценны для организации. Такие сотрудники часто не терпят жесткого командования и предпочитают равноправное общение. Они организованы и эффективны в работе, а также ожидают партнерских отношений с руководством.
• В небольших компаниях, особенно на ранних этапах развития. В этом случае демократический стиль управления может помочь избежать проблем «раздела власти» в будущем.

Есть ситуации, когда использование либерального подхода к управлению персоналом является наиболее целесообразным:

• В начале деятельности компании, когда сотрудники полны энтузиазма. В этот период важно не подавлять их инициативу, а скорее направлять ее в нужное русло.
• После достижения значительных успехов в деятельности, например при завершении крупных проектов или заключении важных сделок. В такие моменты команде необходим отдых после интенсивной работы. Предоставление свободного времени и праздничных мероприятий после достижений помогает поддерживать мотивацию персонала перед будущими вызовами.
• В креативных командах или на начальном этапе крупных проектов, когда требуется максимальное проявление идейности и энтузиазма от сотрудников.

Психология эффективного управления персоналом

Обсуждение психологических аспектов управления в небольших компаниях имеет важное значение. В организациях, где все друг друга знают и ошибки не остаются незамеченными, управлять может быть сложнее, чем на больших предприятиях. Проблема усугубляется тем, что малые компании часто имеют ограниченное количество уровней управления. Повышение одного из коллег до руководящей должности может вызвать недовольства. Поэтому психология — это основа эффективного управления персоналом.

Для смягчения внутренних конфликтов в небольших фирмах важно следовать определенным правилам. Одним из ключевых аспектов является наем и продвижение в должности на основе компетенций. Для этого необходимы эффективные методы оценки персонала в компании. Прозрачность в принятии решений также имеет большое значение. Даже в случае авторитарного управления сотрудники стремятся понять логику и суть задач, стоящих перед ними. Принцип «Потому что я так сказал» уже давно перестал быть результативным.

Предотвращение сплетен, слухов и жалоб внутри коллектива — это еще один важный принцип эффективного управления персоналом. Несомненно, такие ситуации будут возникать, но руководитель не должен принимать решения на основе этих факторов.

Читайте также

Вовлеченность персонала: 25 способов повышения

Для создания позитивной атмосферы очень важным является правильный пример поведения, демонстрируемый руководителем, а также стимулирование конкурентоспособности в достижении целей. Создание условий для здоровой конкуренции на рабочем месте может помочь избежать межличностных конфликтов, борьбы за влияние и других проблем в коллективе.

Современные методы эффективного управления персоналом

В настоящее время многие руководители убеждены, что успех компании напрямую зависит от того, насколько каждый сотрудник заинтересован в результате своей работы. При создании хороших условий для персонала важно учитывать индивидуальные особенности каждого работника, а также правильно оценивать его способности, профессиональные навыки и потенциал.

Современные способы эффективного управления мотивацией персонала направлены на формирование осознанного подхода к труду. Менеджеры предпочитают применять следующие способы.

Гибкий график

Если характер работы в компании позволяет сотрудникам выполнять свои обязанности без строгого привязывания к определенному времени, то нет необходимости требовать, чтобы они приходили в офис строго по расписанию. Уровень производительности повышается, когда у специалиста есть возможность выспаться, решить личные дела и приступить к работе в удобное для него время. Это один из наиболее эффективных методов управления персоналом.

Дистанционная работа

В условиях пандемии стало ясно, что эффективность работы не всегда зависит от того, где находится сотрудник: в офисе, дома или в дороге. Однако для успешной удаленной работы необходима высокая организованность, дисциплина и мотивация. Сегодня многие компании осознали, что удаленно могут работать не только фрилансеры, но и штатные работники.

Обеспечение комфортных условий

Поскольку сотрудник проводит большую часть своего времени на рабочем месте, обеспечение необходимых условий стало приоритетной задачей руководства. Современные предприятия понимают, что под необходимыми условиями подразумевается не только рабочее место с компьютером. Они также организуют зоны для активного и пассивного отдыха, предоставляют доставку обедов и обеспечивают кофе, чай и закуски во время перерывов. Все это создает условия для эффективного управления персоналом.

Профессиональное развитие за счет компании

В современном мире постоянное обновление навыков и знаний становится ключевым фактором успеха. Однако не у всех сотрудников есть возможность и время для прохождения обучающих курсов. Многие руководители инвестируют в повышение профессионального уровня своего персонала, оплачивая участие в вебинарах и тренингах.

Как правило, применяется сразу несколько эффективных систем управления персоналом в организации. В зависимости от особенностей конкретной компании один метод может быть основным, в то время как другие будут использоваться в качестве дополнительных. Оптимальный подход заключается в умелом сочетании административных, экономических и социально-психологических методов. Это помогает организациям мотивировать работников, повышать лояльность и увеличивать прибыль.

Семь правил эффективного управления персоналом

• Планируйте деятельность персонала путем анализа их жизни на работе

При планировании важно учитывать, как сотрудники ведут свою деятельность, принимают решения и структурируют свой рабочий день. Основываясь на этих знаниях, разработайте эффективное управление персоналом, чтобы помочь работникам выполнять задачи, развивать свои навыки, сотрудничать и ощущать большее вовлечение.

• Применяйте HR-технологии для увеличения производительности и улучшения качества жизни персонала

Эффективные HR-технологии управления персоналом способны увеличить производительность, улучшить обратную связь и оптимизировать совместную работу всей организации.

• Будьте лидером в процессе цифровизации

В то время как многие компании ищут ответы на вопросы, связанные с цифровой трансформацией своего бизнеса, у отдела кадров есть возможность выступить в роли лидера, а не просто следовать за другими. Организационная структура, системы вознаграждения и льготы, за которые отвечает HR, становятся ключевыми в достижении цифровизации.

• Обеспечивайте реализацию гибких и командно-ориентированных организационных моделей

Классические иерархии уже не могут эффективно описать современные бизнес-процессы. Прогрессивные организации предлагают совместные решения, чтобы помочь постоянно изменяющимся командам в таких аспектах, как управление целями, повышение эффективности, коучинг, контроль и развитие.

• Сотрудничайте с руководством для создания культуры доверия, единства, общих целей и прозрачности

Высокопрофессиональные HR-отделы не только занимаются выполнением основных обязанностей и контролем (hard things). Сосредотачиваясь на формировании культуры, они имеют массу возможностей для решения soft things.

• Планируйте деятельность управления персоналом так, чтобы взаимодействовать как сеть команд, преодолевая разделение между HR и другими отделами

Специализация в областях, таких как наем, обучение, компенсации и т. д., очень важна. Однако практически все проблемы сегодня требуют комплексного подхода. Эффективные HR-команды действуют как гибкие консультационные группы, объединяя свои усилия при появлении сложностей.

Читайте также

Контроль персонала: задачи, принципы, методы

• Поддерживайте духовное состояние, профессиональный уровень и постоянное совершенствование ваших сотрудников

HR-отдел не должен быть убежищем для работников, которые не могут найти место в других отделах компании. От него нужно требовать такого же уровня развития и инноваций, как в других бизнес-подразделениях. Обеспечьте вашим сотрудникам возможности для стажировок, внешнего обучения, исследований и взаимодействия с партнерами компании.

Оценка эффективности HR-отдела в управлении персоналом

Цели, которые устанавливаются перед отделом управления персоналом, должны полностью соответствовать общей стратегической бизнес-цели. К примеру, повышению прибыли, улучшению качества продукции, развитию продукта или ориентации на клиента.

Если целью является увеличение объема продаж, то HR-специалисты начнут поиск опытных менеджеров, способных реализовать эту задачу. Для достижения данной цели могут быть предприняты следующие меры:

• наем новых работников с опытом в продажах;
• сокращение персонала, который не выполняет план продаж, или переобучение;
• разработка эффективной системы адаптации;
• создание и внедрение разнообразных мотивационных программ;
• формирование благоприятного микроклимата внутри организации.

Для оценки эффективности работы кадрового отдела в достижении цели по повышению доходности можно использовать следующие ключевые показатели:

• срок закрытия вакансии;
• размер израсходованного бюджета;
• срок адаптации новых работников;
• доля работников, прошедших испытательный срок и выполняющих план продаж;
• уровень лояльности персонала и стремление увеличивать показатели для достижения глобальной цели;
• количество уволенных работников для оценки текучести персонала.

Часто задаваемые вопросы об эффективном управлении персоналом

Какие выделяют показатели эффективности управления персоналом?

Рассмотрим ключевые метрики, которые позволяют оценить эффективность управления персоналом:

• расходы на работников;
• штатная численность;
• результаты подбора сотрудников;
• уровень профессиональной подготовки;
• продуктивность и производительность работников;
• качество кадрового резерва;
• текучесть кадров;
• степень вовлеченности сотрудников.

Чем отличается управление персоналом от управления человеческими ресурсами?

Различие между ними состоит в том, что понятие «человеческие ресурсы» охватывает более широкий спектр задач, чем управление персоналом. Главная цель управления человеческими ресурсами заключается в обеспечении сотрудников возможностью работать на оптимальном уровне производительности и быть максимально результативными.

Управление персоналом часто рассматривается как самостоятельная функциональная область в организации.

Какой оптимальный стиль управления персоналом?

Идеальный стиль управления — это метод, который наилучшим образом соответствует текущей обстановке и стратегическим целям компании. Он должен быть основан на гибкости и способности руководителя адаптироваться к различным ситуациям, учитывая потребности и особенности своей команды.

Важно отметить, что стиль управления может изменяться в зависимости от конкретных обстоятельств, таких как характер задачи, уровень навыков сотрудников, степень автономии, сроки выполнения и т. д.

Какие ошибки часто допускают в управлении персоналом?

Эффективное управление персоналом — это навык, которым должен обладать каждый руководитель. Рассмотрим ошибки, являющиеся свидетельством несостоятельности менеджера.

• Невнимательность к сотрудникам. Каждый работник заслуживает уважения и внимания со стороны руководства. Отсутствие эмпатии, излишняя авторитарность или недостаток усилий по формированию команды могут привести к высокой текучести кадров.
• Плохие условия труда. Неблагоприятные условия на производстве, сокращение расходов на индивидуальную защиту и оборудование могут негативно сказаться на производительности и комфорте персонала.
• Отсутствие возможности профессионального роста. Это может стать причиной массовых увольнений. Целеустремленные и талантливые сотрудники не стремятся постоянно развиваться. Важно предусмотреть возможности для развития и продвижения в штатном расписании, чтобы привлечь и удержать лучшие кадры.
• Нарушение субординации. Поддержание близких отношений с подчиненными вне формального рабочего контекста может подорвать авторитет руководителя.
• Неправильная постановка задач. Это может привести к неэффективному использованию рабочего времени. Важно четко формулировать требования и ожидания от сотрудников.
• Игнорирование производственных и межличностных проблем может негативно сказаться на рабочей атмосфере и эффективности работы. Важно быть открытым для общения с работниками.

Читайте также

Методы отбора персонала: виды и правила применения

Формирование эффективной системы управления персоналом играет решающую роль в успехе как малых предприятий, так и крупных корпораций. Работа с человеческими ресурсами является неотъемлемой частью функционирования любой организации, независимо от ее профиля.