В связи с переходом на удаленный формат работы одна из основных сложностей, с которыми сталкивается бизнес, — это мотивация сотрудников. Как мотивировать сотрудников на удаленке, рассказывает Владимир Самохвалов, исполнительный директор строительной компании «МаксиПро»
Платформа знаний и сервисов для бизнеса
Если не прописан KPI, то возникают огромные сложности, потому что есть неоправданные ожидания с обеих сторон.
Совет. Чтобы сотрудники работали эффективно, показатели KPI должны быть конкретными и понятными для широкого круга исполнителей
Пример. У нас были поставлены KPI в целом по компании и по каждому отделу или направлению в конце прошлого года, но мы стартап, и живем моделью стартапа. Поэтому даже в первый квартал мы начали корректировать свои KPI внутри компании в разных направлениях, чтобы наша работа смогла более эффективно удовлетворять потребности клиента.
Когда объявили переход в удаленный формат, мы остались на тех же принципах, что и ранее: меняем направления работы под изменяющийся спрос и под измененные процессы связанные с карантинными мероприятиями в Москвы и МО.
Эта статья доступна в рамках подписки «Деловая среда Премиум»
Оформите подписку и вы получите доступ к обновляемой базе лучших материалов для предпринимателей от Деловой среды.