ТОП-5 рекомендаций от Евгения Ларионова, руководителя Ассоциации менторов Школы Управления «Сколково», владельца агентства Ex Libris
Сооснователь Coffee and the City, Ex Libris, Experum
Снизьте поток входящего стресса. Перестаньте читать информационные сводки.Отсеките лишний информационный шум, потратьте немного времени на рефлексию и примите ситуацию. Сейчас важно обрести силы и двигаться дальше.
Пропишите сценарии: негативный, базовый и позитивный. Наличие сценариев позволяет обрести почву под ногами и понять, чего ожидать. В негативном сценарии нужно разобрать самые сильные страхи и представить худшие варианты.
Сократите фиксированные части расходов. Переведите расходы во вторичные, переменные и зависящие от оборота. Например, так делают рестораторы, которые выплачивают процент от оборота в качестве арендной платы. И некоторые так договариваются с персоналом, сокращая их фиксированную часть зарплаты и увеличивая переменную.
Поймите, где клиент будет после кризиса. В некоторых индустриях поведенческие реакции будут подвержены сильным изменениям. Например, фитнес-индустрия. Многие, почувствовав, что можно тренироваться дома, значительно увеличат количество домашних тренировок и тренировок на улицах, в меньшей степени будут ходить в фитнес-залы. Это скажется на посещаемости.
Займитесь точечной учебой и консультациями. Сейчас не время для «длинного образования», нужно искать быстрые и практические решения своих насущных проблем. Это как раз формат менторства: можно быстро получить конкретные рекомендации от опытного человека, который уже построил большую корпорацию, прошел кризисы, проходит текущий кризис. Он может четко и просто сформулировать, что делать применительно к конкретной ситуации. И это дорого стоит, поэтому стоит вкладывать свое время и другие ресурсы в то, чтобы искать таких людей, договариваться, применять эти решения, которые точно помогут преодолеть текущую ситуацию.