Стратегия голубого океана впервые была описана в одноименной книге Кима Чана и Рене Моборна наряду со стратегией красного океана.
Платформа знаний и сервисов для бизнеса
Понятия голубого и красного, или алого океана используются для описания деятельности на различных рынках и соответствующих стратегий, которые компании могут использовать.
Красный океан относится к рынку, где конкуренция очень высокая. В этом случае компании соперничают между собой:
за существующих клиентов,
ограниченный спрос,
ресурсы.
Это приводит к демпингу, узкой специализации и борьбе за долю рынка.
💎 Закрытый клуб – Деловая среда Премиум
Вступайте в клуб и получите доступ к 1000 идей для развития бизнеса. Для вас 14 дней – бесплатно!
Оформить на 14 дней бесплатно
Голубым океаном называют новый или измененный рынок, где конкуренция не такая высокая. В этом случае компании стремятся:
создать новый спрос,
предлагать инновационные продукты или услуги,
искать новые рыночные ниши.
В результате возникает уникальное пространство, где конкуренция менее значима. Это позволяет компаниям получать высокую прибыль без необходимости бороться за долю рынка с многочисленными конкурентами.
Основная идея стратегии голубого океана в том, чтобы компании перестали соревноваться на уже насыщенных рынках (красных океанах) и создавали новые рынки или изменяли существующие.
Книга, где впервые была описана стратегия голубого океана.
Главные принципы стратегии голубого океана:
Внедрение инноваций. Необходимо сосредоточить усилия на разработке продуктов или услуг, которые в корне отличаются от предложений конкурентов.
Создание нового спроса. Вместо борьбы за существующих клиентов важно стремиться создать спрос у новых клиентов или предложить что-то, чего ранее не было на рынке.
Дифференциация. Нужно сделать такое предложение, чтобы у него не было прямых конкурентов, а компания не оказалась втянутой в ценовую борьбу.
Снижение затрат. Полезно осознанно снижать издержки, чтобы обеспечить высокую маржинальность при минимальном участии в конкурентной борьбе.
Создание новых рыночных пространств. Голубой океан подразумевает, что предприниматель должен изменить рамки рынка и вместе с тем привлечь больше клиентов.
Нас больше 10 000 — присоединяйтесь!
Бесплатные мероприятия для предпринимателей и полезные материалы в нашем Telegram-канале!
Подписаться на телеграм-канал
Найти голубой океан для своего бизнеса можно при осмысленном подходе и по следующему алгоритму:
Изучение рынка и потребностей. Предстоит определить слабые места на существующих рынках и потребности покупателей, которые не удовлетворены, обратить внимание на жалобы и пожелания клиентов.
Анализ конкурентов. Следует изучить конкурентов, их продукты и стратегии, определить, какие ниши рынка перенасыщены, а где есть пробелы, недостатки, возможности для улучшения.
Принципиально новые решения. Важно подумать об инновациях, которые могут изменить текущий ландшафт рынка. Может быть, это новый способ предоставления услуги, дополнительные функции продукта или другие характеристики, которые могут привлечь внимание клиентов.
Тестирование и обратная связь. Когда идея сформулирована, необходимо протестировать ее на малой аудитории или провести опросы, чтобы понять, насколько она находит отклик у ЦА.
Стремление к постоянному развитию. Голубой океан не остается таким навсегда. Нужно постоянно искать способы улучшить свою продукцию или услуги, чтобы сохранить конкурентное преимущество.
Поиск голубого океана требует тщательного анализа рынка и нестандартного мышления, но может привести к созданию бизнеса с высоким потенциалом роста и успеха.
📗 Словарь для предпринимателей
Говорите с деловыми партнерами и подрядчиками на одном языке — с помощью Бизнес-словаря
Выяснить значение терминов
