Книги по управлению бизнесом

В книге Рэй Далио делится своими правилами в жизни и бизнесе. Далио — один из самых влиятельных людей на планете. Родился и рос в простой семье, а в 26 лет основал инвестиционную фирму, которая в течение 40 лет состояла в пятерке крупнейших частных компаний США.

В первой части книги представлены биография Рэя Далио, история его хедж-фонда Bridgewater.

Во второй части книги изложены правила жизни известного инвестора. В третьей — правила, благодаря которым он смог создать уникальную корпоративную культуру.

Книгу оценят финансисты и собственники бизнеса.

Мало кто верил, что Сингапур, ставший независимым в 1965 году, выживет. Но сейчас он считается процветающим городом-государством в Азиатском регионе.

О том, как это произошло, рассуждает бывший премьер-министр Сингапура Ли Куан Ю в своих мемуарах.

Книгу будет любопытно почитать тем, кто интересуется экономикой, и всем, кто хочет узнать больше о специфике управления не просто компаниями, а целыми странами.

Книгу написал создатель методики Scrum для управления проектами. Методикой пользуются в технологичных компаниях. Она необходима тем, кому приходится работать со сложными проектами, вне зависимости от сферы бизнеса.

Методика была изобретена в попытках преодолеть недостатки классической системы управления проектами. Джеффа Сазерленда не устраивало, что у сотрудников не получалось работать быстро, эффективно и слаженно, из-за чего многие планы не выполнялись.

Из книги предприниматели смогут узнать об особом подходе к управлению проектами. Она будет полезна специалистам в сфере IT и всем, кто планирует запустить стартап или хочет эффективнее управлять командой.

Деннис Бакке основал компанию AES. Это энергетический гигант из списка Fortune 200.

В книге Бакке делится историей компании, в которой людям нравится работать, а руководители стремятся к созданию позитивной среды, доверяют принимать решения, в том числе рядовым сотрудникам. Благодаря такому подходу каждый человек в фирме доволен и раскрывает свои таланты.

Книгу стоит читать управленцам верхнего звена и предпринимателям.

В основе процветания любого бизнес-проекта лежат этические нормы и правила, по которым управленец ориентируется при ведении дел.

Важно стремиться к цели, быть порядочным, талантливым, уметь мечтать и идти до конца, какие бы обстоятельства ни вставали на пути. Об этом говорится в книге.

А еще в ней Максим Батырев рассказывает о 45 принципах и приводит примеры из реалий современных российских предпринимателей.

В книге читатели встретят минимум теории и много практики. Благодаря этим знаниям можно повысить собственный управленческий уровень и пересмотреть подход к взаимодействию с сотрудниками.

Книга рассказывает о лидерах бизнеса, трансформирующих свои корпорации и демонстрирующих высокие результаты даже в сложные времена.

Авторы приводят на страницах книги кейсы топ-менеджеров из Сбербанка, «Газпромнефти», «Лаборатории Касперского», «Аэрофлота».

В рамках подготовки издания авторы провели исследование, чтобы оценить, какие лидерские установки и практики позволили крупным управленцам сформировать успешные корпорации, несмотря на то, что действовали они в условиях турбулентности, устаревания знаний и других факторов.

Книгу стоит прочитать тем, кто ищет рецепты успеха компаний, несмотря на обстоятельства и неоднозначный контекст. Книга будет любопытна и бизнес-лидерам.

В книге о своем управленческом опыте рассказывает менеджер компании «Ауди», который вывел марку на отечественный рынок и закрепил ее в премиальном сегменте, а маленький автосалон «Ауди Центр на Таганке» сделал настоящим лидером отрасли.

Владимир Моженков руководил и в советское время, и при стагнации экономики. Он изучал культуру менеджмента в Китае, Германии, Италии, странах Скандинавии, Соединенных Штатах, Англии.

В книге читатели не отыщут готовых менеджерских решений, единых для всех. Зато почерпнут мысль, что метод ведения дел обсусловлен характером управленца, его навыками, опытом.

Книгу стоит прочесть тем, кто стремится стать хорошим управленцем, сформировав свой стиль решения задач.

Книга, с которой можно сформировать мощную корпоративную культуру. В книге Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и их лидерами. Эксперты приходят к выводу, что, когда лидер строит свое племя, он одновременно развивает его, и это дает многое, в том числе самому лидеру.

Чтобы написать книгу, эксперты в течение 10 лет проводили полевые исследования, в которых приняли участие 24 000 респондентов.

Внутри книги читатели найдут ответы на вопросы: почему уверенные в себе лидеры нередко проигрывают, попадая в незнакомую среду; почему средние руководители иногда кажутся лучше, чем есть на самом деле; почему отличные стратегии терпят поражение.

Книга может стать настольной для управленцев любого уровня. Внутри собраны примеры из практики.

Автор книги поднимает вопросы о том, как найти время для управления подчиненными, сохранять важных сотрудников и лучше контролировать действия персонала.

Брюс Тулган убежден: на решение трудностей у руководителей уходит много сил, потому что они вовремя на замечают проблем. Ключевой проблемой современных управленцев он называет «недоменеджмент».

Автор издания советует руководителям ясно проговаривать сотрудникам свои ожидания, собирать и анализировать обратную связь, вовремя исправлять ошибки сотрудников, быстро вознаграждать людей за отличные результаты.

Бизнес-роман хорошо описывает правила менеджмента. Сам Том Демарко написал уже 13 книг и считает Deadline своей наиболее сильной книгой. Благодаря захватывающему сюжету и наглядным примерам книга читается легко.

Книга входит в топ обязательного чтения по курсу «Управление проектами» в бизнес-школах по всему миру.

Издание заинтересует управленцев, которым надоели шаблонные руководства на тему менеджмента.

Чтобы добиться успеха, управленцу недостаточно овладеть методологией менеджмента, ему важно уметь управлять эмоциями всей команды. Для этого необходимо развивать свой эмоциональный интеллект и повышать качество коммуникации между подчиненными. Тут могут помочь книги.

В издании собраны инструменты, которые пригодятся тем, кто руководит проектами, если они хотят выполнять задачи в срок, задействовать весь командный потенциал.

Развивать эмоциональный интеллект стоит, чтобы укреплять отношения со сторонами, от которых зависит процветание фирмы; прогнозировать и предотвращать эмоциональные срывы у подчиненных; справляться со сложными сотрудниками, сглаживать конфликтные ситуации.

Прикладное пособие, с которым можно совершенствовать навыки в сфере проектного менеджмента. У того, кто управляет проектами, обязательно должны быть soft skills — так называемые мягкие навыки, с помощью которых он сможет: разрешать проблемные ситуации и ориентироваться в программах.

В книге все ключевые навыки рассмотрены в кейсах. После прочтения получится определить, какие навыки нужны, и улучшить собственную продуктивность; узнать о разных подходах к лидерству и понять, что все они опираются на исследования и примеры; узнать, как действовать, чтобы приходить к результатам.

Издание будет интересно всем, кто хочет развиваться как профессионал в сфере проектного менеджмента. Изучить ее стоит и тем, кто работает как в коммерческих, так и в государственных организациях.

Руководство по проектному менеджменту, в котором теория подана емко, а тезисы проиллюстрированы примерами для понимания. Материал книги основан на классическом своде знаний Project Management Body of Knowledge (PMBoK). Это базовая информация по управлению проектами.

В своде собраны методики, инструменты и техники, которые нужны для проектных задач. С такими знаниями управленцы прогнозируют и оценивают риски, принимают ключевые решения и выстраивают маршруты для проектов.

Книга представляет особенную ценность для начинающих управленцев. Материал преподнесен так, что его легко усваивать. Хигни делится ключевыми понятиями, концепциями, дает ответы на вопросы.

Маленькими компаниями проще управлять, но когда они вырастают в корпорации, это дается уже сложнее. В этом убежден автор книги. Ицхак Адизес — один из современных бизнес-мыслителей — делится секретом рыночной молодости организаций.

В издании собраны практические рекомендации по совершенствованию управления. Эксперт последовательно рассматривает три ключевые составляющие собственной методологии.

Адизес отвечает на вопросы, почему какие-то компании расцветают, а другие нет; какие существуют болезни роста и все ли из них нормальны. Эксперт делится своими размышлениями о методах, при помощи которых он в своей практике успешно диагностирует и решает управленческие сложности.

В бизнесе важна стратегия. Под ней понимается план действий, которые приведут к успешной реализации целей.

Из книги можно узнать, как на практике применять знания о стратегии и стратегическом планировании.

Ричард Румельт делится опытом, накопленным за годы, что он помогал разрабатывать корпоративные стратегии владельцам небольших семейных фирм, промышленным компаниям, организациям в сфере образования, компаниям из некоммерческого сектора.