Принципы ESG в работе компании

• Environmental (E) — воздействие организации на окружающую среду;

• Social (S) — вклад компании в благосостояние и безопасность общества;

• Governance (G) — эффективность управления, прозрачность взаимодействия с акционерами, соблюдение правил и норм.

Высокая конкуренция и требовательность потребителей заставляют компании внедрять ESG-стратегию в бизнес.

1. Экологический. Сюда входит отношение предприятия к окружающей среде. Учитывается то, как компания пытается организовать производство, чтобы уменьшить количество выбросов в почву, водоемы, атмосферу. Какие действия предпринимает бизнес, чтобы сократить ущерб, наносимый экологии.

2. Социальный. Данный ESG-принцип предполагает лояльное отношение руководства компании к обществу в целом, клиентам, партнерам, персоналу. Здесь учитывается забота о работниках, возможность сотрудничества с инвалидами, создание специальных условий при их трудоустройстве. Преимуществом обладают компании, инвестирующие в социально значимые проекты.

3. Корпоративный (управленческий). Данный принцип подразумевает прозрачность ведения бизнеса, тактичное партнерство с акционерами и поставщиками, дружеские отношения внутри коллектива, соблюдение прав и гарантий работников. Сюда же относят меры антикоррупционной политики и соблюдение налогового законодательства.

1. Инвестирование. Банковские структуры при одобрении кредитной линии наравне с платежеспособностью и стабильностью компании отслеживают методы управления, экологическую лояльность и социальные гарантии сотрудникам. Существует предположение, что в недалеком будущем мировые инвестиционные фонды перестанут сотрудничать с предпринимателями, которые не желают идти по пути устойчивого развития.

2. Рекламные кампании и пиар-стратегию. Нарушение организацией социальных норм или экологических правил влечет за собой негативное отношение потребителей, спонсоров и государства. Реклама не будет эффективной, если компания замешана в экологических скандалах или судебных тяжбах с персоналом.

3. Покупательский спрос. Развитие ESG лежит в основе современного маркетинга. Например, спрос на продукцию выше, если предприятие в производстве использует экологически чистые материалы или вторсырье.

4. Авторитет работодателя на рынке труда. Социальная составляющая ESG-оценки влияет на привлекательность компании как работодателя. Например, в организацию, которая заботится о моральном комфорте персонала и удобстве рабочего места, стремится попасть больше высококвалифицированных специалистов.

1. Top-down, который начинается с определения стратегии и целей компании в отношении устойчивого развития, а затем мероприятий для их достижения. Этот подход требует поддержки руководства, инвесторов и может дать наиболее положительный эффект, если реализация хорошо продумана.

2. Bottom-up начинается с того, что различные подразделения компании, такие как отделы продаж, закупок, финансовый и производственный, оценивают свои ESG-риски и устанавливают мероприятия по управлению ими. Затем результаты агрегируются и обобщаются на уровне компании. Этот подход может быть менее эффективным, если не связан с общей стратегической целью.

3. ESG-интеграция в корпоративное управление, которая включает внедрение ESG-принципов в планирование капиталовложений и управление портфелем инвестиционных проектов. Этот подход позволяет компаниям интегрировать ESG-факторы в свою ежедневную деятельность и повысить их эффективность.

1. Предприятие становится более привлекательным для инвесторов и потребителей. Это приводит к росту прибыли, увеличению рыночной доли. С 2020 года более 90% инвесторов анализируют ESG-рейтинги.

2. Учет экологических, социальных и корпоративных рисков помогает снизить уязвимость к негативному воздействию на бизнес.

3. ESG стимулирует развитие новых технологий, инноваций, которые сокращают негативный вклад в окружающую среду, улучшают социальные показатели, увеличивают эффективность управления компанией.

4. Если организация внедряет ESG совместно с другими компаниями, то заключает новые контракты, обрастает связями. Контакты налаживаются при обмене опытом, знаниями, разработке проектов, участии в совместных инициативах на национальном и международном уровнях.

Предприятия используют знания и опыт в области ESG для разработки более экологичных и социально ориентированных технологий, продуктов, услуг. Такая стратегия помогает компании оставаться конкурентоспособной на рынке, привлекать новых клиентов.

• исследует влияние предприятия на окружающую среду в районах деятельности;

• проводит мероприятия по сохранению флоры и фауны;

• финансирует проекты в области здравоохранения, образования и культуры в Хабаровском крае и других.