Как и зачем определять типы личности сотрудников

Каждый человек индивидуален. Не существует личности, полностью подходящей по всем параметрам под один из типов. В каждом индивидууме совмещается несколько психотипов, один из которых проявляется ярче других.

Для руководителя необходимо знать, каковы у подчиненного:

Этими факторами и определяется тип личности.

Характер определяет поведение человека, отношение к окружающему миру. Характер формируется на основе темперамента под воздействием воспитания, окружения и опыта. Большинство поступков человека объясняется воспитанием или темпераментом.

Способности — это индивидуальные особенности, склонности к какому-либо роду деятельности. Благодаря им один человек легко справляется с делом, которое другому не под силу. Сильно выраженные способности называют талантом или одаренностью. Но им требуется развитие. Без труда, специальных занятий и дополнительных знаний любой талант может потеряться либо остаться незамеченным.

Потребности личности включают в себя многие аспекты жизни. Это не только предметы, необходимые для существования или желаемые. Сюда относятся идейные установки, интересы, творческое самовыражение.

Умение достигать поставленной цели — это способность планировать свою деятельность так, чтобы усилия приводили к желаемому результату.

Руководителю организации важно найти способы активизировать потенциал каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива. Для этого требуется понимать и учитывать психологию подчиненных.

Еще эти навыки позволят правильно построить отношения с подчиненными, чтобы они могли максимально раскрыть свой потенциал, реализовать компетенции.

В 1940-х годах Изабель Майерс-Бриггс и Кэтрин Бриггс, опираясь на исследования швейцарского психиатра Карла Юнга, создали тест. Он должен был помочь определять особенности характера людей, способы ухода от конфликтов, пути развития личности. Социологи дополнили эту работу.

Опираясь на классификацию MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), выделяют 16 типов личности. Среди них есть:

Каждый тип обладает своими характеристиками. При правильном подходе к личности, верном распределении обязанностей между индивидуумами команда демонстрирует высокие результаты.

Прагматики, хорошо разбирающиеся в своей работе. Отлично выполняют свои обязанности, когда их труд виден, а результат можно оценить. Мастера своего дела, которым постоянно нужна стимуляция в виде личной похвалы или материального поощрения.

Коллективизм, труд в команде — не для них. Затерявшись среди других, не наблюдая огласки результатов, «виртуозы» быстро теряют стимул к труду, начинают хуже выполнять обязанности.

Им можно поручать трудные задачи. Будучи спокойными и практичными, «виртуозы» умеют находить рациональные решения в сложных ситуациях.

Отношения с подчиненными у представителей данного типа складываются чаще дружеские, что приносит положительные плоды.

Это харизматичные люди, которых характеризуют:

«Активисты» часто имеют большой творческий потенциал, без проблем работают в условиях многозадачности.

Из недостатков этих личностей — склонность к недооцениванию своих способностей и боязнь критики. Из-за желания быть впереди любой ценой они часто сталкиваются с выгоранием, впадают в депрессию или заболевают.

Нужно следить, чтобы «активист» не взваливал на себя слишком много ответственности, чаще отмечать такого сотрудника похвалой, давать ему возможность полноценно отдыхать.

Добросовестные и трудолюбивые работники. Ответственны, часто являются универсальными специалистами. В работе скрупулезны, пунктуальны и въедливы. «Логисты» уважают иерархию, всегда следуют правилам, дисциплинированны. Они последовательны, спокойны, не срывают сроков.

В числе недостатков можно назвать боязнь перемен, борьбу с прогрессивными начинаниями, неумение творчески мыслить. «Логисты» не участвуют в разработке новых идей или планах по их внедрению, но становятся незаменимыми в процессе их реализации.

Приняв обязанности руководителя, такие сотрудники требуют строгого следования плану. Почти не берут в расчет чувства других людей. Бывают склонны к жестким решениям и критике.

Людям этого психотипа не нравится иерархия. Для них не существует авторитетов по должности, субординация не для них. «Полемисты» фонтанируют идеями, требуют изменений, новшеств. Свои мысли они высказывают всем подряд, невзирая на должность человека, с которым беседуют.

Такие сотрудники могут быть неудобны руководителям. Однако при правильном подходе они приносят большую пользу. Все значимые открытия были сделаны ими либо благодаря людям этого типа личности. Они способны мыслить неординарно, генерировать нестандартные решения, в какой бы сфере ни работали.

«Полемисты» прекрасно чувствуют себя на руководящих должностях. Эти эрудированные специалисты умеют получать информацию из разных источников и пускать ее в дело. Общительность, чувство юмора располагают к ним сослуживцев.

На них всегда можно положиться. «Защитники» отзывчивы, добры, всегда готовы прийти на помощь. При любых осложнениях на работе они не будут оставаться в стороне, касается это сбора денег сослуживцу, попавшему в беду, или замены в свой выходной заболевшего коллегу.

Для владельца бизнеса «альтруист-защитник» — находка. Лояльный, доброжелательный, он постарается погасить любой конфликт. Однако безотказность нередко вредит этим личностям. Не умея говорить нет начальству и коллегам, такой человек часто выполняет чужие функции, берет на себя лишнюю ответственность. Из-за этого случаются стрессы, выгорание.

Этот тип личности включает в себя активных, творческих людей, способных принимать решения, самостоятельно находить оригинальные пути достижения целей. «Артистам» не нравится, когда их контролируют. Однако процесс труда их захватывает — они умеют превратить любую рутину в интересную работу.

«Артисты» любят учиться и решать проблемы. Им важно чувствовать, что их ценят, поэтому руководителю необходимо как можно чаще хвалить таких сотрудников, поощрять.

Занимая руководящие должности, «артисты» готовы ради успеха на многое. Компания под их руководством может достичь больших высот. Но главным для таких людей являются не достижения коллектива, а факт, что рывок сделан благодаря им. Иногда «артисты» присваивают чужие заслуги.

К недостатками представителей этого типа личности относятся:

К этому типу личности относятся люди энергичные, умные, ценящие риск. В каждом промахе они видят позитив, умеют извлекать пользу.

Шумный, спонтанный и веселый «предприниматель» адаптивен, проблемы решает по мере появления. Представителей этого типа выделяют такие черты характера, как умение легко находить решения, любовь к экспериментам, требование внимания к своим идеям.

«Предприниматели» — проблематичные подчиненные, поскольку часто нарушают правила, не любят выполнять рутинную работу. Однако они оказываются ценными работниками, если очертить круг их обязанностей и направить энергию по верному пути.

Личности этого типа претендуют на руководящие позиции. Практичные «предприниматели», стремясь улучшить трудовой процесс, принесут много пользы производству. Прагматичность и расчетливость позволят им оптимизировать процессы, увеличивать прибыль компании, повышать производительность команды.

Людей этого типа выделяют уравновешенность, принципиальность, доброжелательное отношение к окружающим. У их развитая система ценностей и высокая планка. Часто «посредники» интроверты, погруженные в себя и свои идеи. Ценят комфорт.

Такой сотрудник может быть опорой руководителю, если его мнение совпадает с коллективным. Впрочем, из-за своей принципиальности «посредники» нередко разочаровываются в сослуживцах. Не имея возможности высказать свое мнение, «посредники» выгорают.

«Посредник» способен адекватно оценить ситуацию и дать взвешенный совет, так как у него обострено чувство справедливости.

Отличаются организованностью, ответственностью. Это перфекционисты, любящие точность во всем. Они уважают чужие идеи, но сами редко генерируют что-то интересное. Зато «архитекторы» лучше остальных воплотят новшества на производстве, опираясь на рационализм и развитую интуицию.

Их недостатки:

«Архитекторам» рекомендуется давать индивидуальные задания, контролировать выполнение, но не подстегивать, оставляя время на обдумывание. Не стоит назначать их на руководящие посты, поскольку стремление получить от подчиненных результат высшего качества быстро истощит «архитектора».

Универсальные помощники руководителя. Они дружелюбны, деятельны, легко обучаемы. «Авантюристы» с радостью принимают новшества, погружаясь в дело в головой. Для них не столь важны материальное поощрение заслуг и результат — их увлекает процесс труда.

Положительными качествами «авантюриста» являются целеустремленность, увлеченность делом. Иногда это оборачивается недостатком, если человек забывает об отдыхе, обеде или готов ради результата действовать нечестно.

Такого сотрудника сложно удерживать в рамках. За ним нужен постоянный контроль. Выгорание и нервное истощение — частые спутники таких людей.

Определив психотип каждого претендента на ту или иную должность в компании, владелец бизнеса может собрать результативную команду, где сильные качества сотрудников будут работать на общий успех, а недостатки окажутся скомпенсированы. В диагностике типов личности помогают разработанные психологами тесты.